僱主品牌歷史早有：自古明君善用賢才
對於僱主品牌的打造，最成功的莫過於老劉家的兩位，劉邦與劉備。
劉邦，目不識丁的江湖草寇，白手起家，但人緣不錯，蕭何、張良、韓信是當時一等一的人才。史上向來稱道劉邦的識人用人之道，按今天來說，是個搭平臺玩平臺的好手，但在平臺建立、 運作之前，靠什麼來讓人們知道、信任、跟隨呢？除了真正實力，還需要品牌營銷，兩者相輔相成。而在三國裡，劉備以“仁”字訴求天下，仁者得人，卻不是得仁人，而是得創業的人。
想要得到優秀人才的信任與協助，要有千金市骨的氣魄。企業給人才留下的“僱主印象”，便是僱主品牌的雛形，那企業怎麼才能打造好“僱主品牌”，在人才心中形成區隔於其他企業的的僱主品牌聯想，進而吸引更多的人才加入，為企業發展注入新鮮血液。
1、提煉差異化的僱主品牌概念
個性是品牌的第一本質——差異比完美更重要，唯一比第一更重要。僱主品牌當然也不例外，差異化——讓你的僱主品牌脫穎而出。
僱主品牌是建立在原有的管理體系和企業價值觀之上的，所以僱主品牌的定位和價值主張應該考慮與僱主組織形態和企業文化相匹配。這裡需要注意的是，“真實”是僱主品牌極其關鍵的要素，對於不真實的僱主品牌，員工的反應會漠不關心，甚至產生反感情緒。要打造一個有生命力的僱主品牌，必須以員工為核心，以體驗為基礎，與期望相結合，以恰當的方式表達。
2、以實際行動將僱主品牌口號落實
為確保企業的僱主品牌真正涉及到員工工作生活的每一個維度，僱主品牌建設需要公司各部門的通力合作，並取得高層領導的認同和支持，以完成從戰略到措施，從內部到外部，從理念到制度的系統化構建。如設立專業團隊管理僱主品牌、建立競爭上崗制度、良好的工作環境、平衡僱員工作與家庭之間的矛盾、認可僱員價值、實行僱員幫助計劃，成立了愛心基金、實行僱員興趣培訓等。
3、整合傳播，拓寬影響，塑造外部品牌
良好的僱主品牌不是自發產生的，要靠企業長期的精心培養與建設。在努力塑造好內部僱主品牌同時，外部僱員品牌的傳播更是不容忽視。
首先在傳播主題上，我們可以把地位作為宣傳的主題，把自己作為大型、穩定、國際化的和受人尊敬的僱主來宣傳。除此之外，獨特的工作體驗、案例故事、僱主榮譽獎項等都可以作為我們與潛在目標僱員溝通的主題。
管理的方法是繁雜的，但管理理念本身卻是簡單的。僱主品牌理念需要明確的就是在現有基礎上做好根本，把握時機，抓住特色，這樣才能為人才競爭添加新的砝碼，為企業發展打造新的王牌。
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