雇主品牌历史早有：自古明君善用贤才
对于雇主品牌的打造，最成功的莫过于老刘家的两位，刘邦与刘备。
刘邦，目不识丁的江湖草寇，白手起家，但人缘不错，萧何、张良、韩信是当时一等一的人才。史上向来称道刘邦的识人用人之道，按今天来说，是个搭平台玩平台的好手，但在平台建立、 运作之前，靠什么来让人们知道、信任、跟随呢？除了真正实力，还需要品牌营销，两者相辅相成。而在三国里，刘备以“仁”字诉求天下，仁者得人，却不是得仁人，而是得创业的人。
想要得到优秀人才的信任与协助，要有千金市骨的气魄。企业给人才留下的“雇主印象”，便是雇主品牌的雏形，那企业怎么才能打造好“雇主品牌”，在人才心中形成区隔于其他企业的的雇主品牌联想，进而吸引更多的人才加入，为企业发展注入新鲜血液。
1、提炼差异化的雇主品牌概念
个性是品牌的第一本质——差异比完美更重要，唯一比第一更重要。雇主品牌当然也不例外，差异化——让你的雇主品牌脱颖而出。
雇主品牌是建立在原有的管理体系和企业价值观之上的，所以雇主品牌的定位和价值主张应该考虑与雇主组织形态和企业文化相匹配。这里需要注意的是，“真实”是雇主品牌极其关键的要素，对于不真实的雇主品牌，员工的反应会漠不关心，甚至产生反感情绪。要打造一个有生命力的雇主品牌，必须以员工为核心，以体验为基础，与期望相结合，以恰当的方式表达。
2、以实际行动将雇主品牌口号落实
为确保企业的雇主品牌真正涉及到员工工作生活的每一个维度，雇主品牌建设需要公司各部门的通力合作，并取得高层领导的认同和支持，以完成从战略到措施，从内部到外部，从理念到制度的系统化构建。如设立专业团队管理雇主品牌、建立竞争上岗制度、良好的工作环境、平衡雇员工作与家庭之间的矛盾、认可雇员价值、实行雇员帮助计划，成立了爱心基金、实行雇员兴趣培训等。
3、整合传播，拓宽影响，塑造外部品牌
良好的雇主品牌不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养与建设。在努力塑造好内部雇主品牌同时，外部雇员品牌的传播更是不容忽视。
首先在传播主题上，我们可以把地位作为宣传的主题，把自己作为大型、稳定、国际化的和受人尊敬的雇主来宣传。除此之外，独特的工作体验、案例故事、雇主荣誉奖项等都可以作为我们与潜在目标雇员沟通的主题。
管理的方法是繁杂的，但管理理念本身却是简单的。雇主品牌理念需要明确的就是在现有基础上做好根本，把握时机，抓住特色，这样才能为人才竞争添加新的砝码，为企业发展打造新的王牌。
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