文、张老师
比如常见的KSF薪酬全绩效模式,是目前正在逐步的替代KPI这种模式,因为它比KPI更加有效,更加能激励员工,给老板定义出来新的分配模式。让员工变得积极主动。
KSF的主要设计原理是:
数据说话,结果导向,效果付费,价值分割,薪酬分块。
KSF操作的十个步骤:
岗位分析、价值提炼、战略梳理、目标分解、数据整理、平衡利益、整合测算、激励规划、沟通共识和自我计薪。
KSF薪酬绩效的设计步骤:
第一步:岗位价值分析
针对不同的岗位,分析其重点价值所在,也就是哪些工作最重要,能给企业带来最大效益。
第二步:提取指标(6—8个)
有哪些指标是可量化、有价值、急需改善的,例如:营业额、销量、员工培训时长、毛利率、产量等指标,一般不宜超过8个,太多反而不利于统计以及可靠性的反馈。
第三步:指标与薪酬挂钩
这里说的不是简单地所有的指标都给同样的工资,而是分轻重缓急,加权平均。
第四步:历史数据支持
整理以往信息,年度、月度等整理完整,包括前面说到的例如营业额、销量、产能等。关键指标。
第五步:选取平衡点
KSF薪酬设计案例:
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