將一件事情做到極致，便成了神。
都知道宅男女神老乾媽，宅女男神王致和，但是你們都忘了還有一個男人，這個男人堪稱國民男神，可以說，在中國調味品界，論產品和聲望，他是唯一追得上老乾媽的男人！
他靠100元創業起家，靠著一包一毛錢的調料，把企業做到年產值7億。
每一包調料只有8分錢，年利潤竟能達到3億元！
他就是王守義，王守義十三香的創始人！
像老乾媽一樣，王守義從不借銀行一分錢，堅決不上市不融資，有多大本事就做多大的事，不論是引進設備還是擴大廠區，都完全靠自己的資金。
王守義的創業之路
在北宋年間，都城開封有一家興隆堂，專營草藥、香料，後來推出一種秘製調料，被稱為“十三香”，因為氣味獨特，很快就收入宮廷御用，普通人連味都聞不到。
這種調料的秘方，被興隆堂的老闆王氏家族中一代代流傳下來，上世紀五十年代，王守義終於從祖父受理繼承了這道調料的秘方。
1959年，莊稼顆粒無收，家人吃不飽飯，王守義決定改良祖傳秘方十三香，開始做生意。
說幹就幹，王守義父子幾人在家裡辦了個小作坊，除了家裡，他們每天還會跑到很遠的地方去賣，一包十三香就賣幾分錢，為了讓大家都認準十三香，王守義在包裝紙的外面蓋上了十三香的印章，只要大家不滿意都可以包退。
就這樣，因為香料味道好，質量也好，十三香的生意越做越好，直到1969年特殊的時代背景下王守義停止了十三香的售賣。
改革開放的春風吹響了中國大地，大家紛紛開始做起了生意，王守義的兒子王銀良多次勸說父親重出江湖，就這樣，種了多年莊稼的王守義在60歲這年拿出了所有的積蓄100塊錢和兒子辦起了家庭小作坊，專門製作十三香。
創業是一條艱苦的路，每天凌晨4點，王守義就要出門，站著叫賣一整天，等到晚上星光漫天再回來，從來沒有偷懶，每天風雨無阻的出攤。
憑藉一包1毛錢的十三香，再加上質量與口感，十三香火了！周圍村子的人寧願多走幾里路也要買王守義的十三香，看到此情形，王守義越發地想把十三香的事業做大。
1985年，王守義開始對十三香的包裝進行了設計，並在1987年獲得工商局的認證，註冊成功，這就是我們後來所看到的，十三香的經典包裝。
隨後，王守義帶領著兒子創辦了河南駐馬店興隆堂十三香調味品加工廠，從此企業開始走向了穩定的發展道路。
從此，十三香開始打開了全國的市場，開創了調料的新潮流。
1984年，十三香的註冊資金只有100元；1998年王守義十三香調味品集團有限公司成立，註冊資本8000萬。
從100元起家，到身家8000萬；60多歲開始創業，用了14年時間，在70多歲時，王守義成為了億萬富翁。
2015年，王守義集團年產各種調料5.3萬餘噸，銷售額達到16億元，上交稅金2.6億元，公司現有員工2000餘人。
令人驚訝的是，1000克十三香調料的利潤為2元，每小盒十三香是40克裝，相當於每盒產生利潤只有8分錢。
精挑細選原材料
保證質量和口感
要想抓住消費者的心，僅憑歷史傳承顯然是不夠的，還必須要有與時俱進的創新與改變，打造真正的好品質並走到群眾中去。
王守義十三香集團為打造產品質量，對原料的產地、感官、色澤等方面都提出了一系列的嚴格要求，並制定了精確詳細的生產流程，從原材料、儲存、生產、包裝等各個方面確保產品品質。
原材料來源方面，每一味原材料的選擇都必須經過王守義十三香的嚴格考察和嘗試，從全國各地、不同民族聚居區，甚至從國外進口獲得。如：花椒來自山東，白芷來自浙江，胡椒來自海南，大茴、桂皮來自廣西，砂仁產於廣東，小茴產於甘肅，丁香產自印尼。
生產流程工藝方面，“不合格的原料堅決不準進廠、進車間;不合格的產品不準進入下道工序，更不能流入市場”是十三香車間裡人人牢記的硬性要求。王守義十三香實現了所有產品的原料密閉輸送、處理，閉路研磨及自動配料，以保障獨特的混合及篩理工藝。
並全面實現成品料密閉自動循環供料，包裝材料自動循環輸送，生產過程自動在線異物無損檢測、自動檢重，機器人自動碼垛入庫等自動化、高標準的生產流程和工藝，從全鏈條上保障產品品質。
從歷史長河中萃取中華飲食文化的精華，從現代工藝中創造最符合消費者需求的產品品質。正是在如此漫長的時光淬鍊下，王守義十三香才能源遠流長而歷久彌香。
成功之道無非專注和勤奮
王守義迫於生計，從小作坊起家，十幾年做成行業翹楚，這裡面靠的不是運氣、不是機遇，而是實實在在的專注和辛勤。
王銀良
王守義的兒子王銀良曾說過一句話：
“調味品屬於小產品、小行業，沒有多高的技術成分，必須踏踏實實，誠信最關鍵，我就是忠厚對人、對產品、對客戶，我最大的靠山就是誠信。”
這一番話，並沒有多少深奧之處，卻就是王守義十三香的經營智慧核心。
王銀良還總結了十三香成功的兩個原因：有事及時辦、低調。
“太能了，中國人一般都是不和他打交道，而低調，就叫別人不好意思欺騙你。”
因為專注，30多年來，十三香從不向其他行業擴張，從不搞資本運營，沒有對外做過擔保，不貸款、不融資、不賒欠。
無論是購買設備還是擴建廠房，王守義用的都是企業自己的資金，從不上市融資。現在的董事長王銀良回憶說，只要子女一提上市，父親就說，“上市是圈錢”。
為了讓企業專注做好調味品這一個品種，王守義甚至留下遺言：
“不準公司多元化發展，也不上市，不玩資本運作，更不準家人做房地產生意，掙慣了快錢，就不會再安心做實業了。”
有一次，王守義的孫子王太白不聽老爺子遺言，想涉足多元化產業。
但僅僅兩個月過去，新開的幾家豆撈店就被迫關門，企業投入的幾百萬元打了水漂，從此王家再不踏足其他行業賺快錢。
把員工當成子女甚至說“掙了錢就要給員工花”經歷過苦日子的王守義，跟大多數老一輩企業家一樣，即便再有錢，生活還是很節儉。
他堅持三餐粗茶淡飯，永遠都穿那一雙老布鞋、拄一根手杖，樸素得放在人堆裡，根本看不出是身家上億的老闆。
除了務實，他更珍惜自己的員工
王守義在世時，每天天不亮就起床，親自到市場上為員工購來新鮮蔬菜、時令水果。
職工到餐廳吃飯，老人家親自為每個員工發筷子，遇到員工加班，還叮囑炊事員一定要員工吃上熱飯熱菜。
到了夏天，老人親自給生產一線的員工送去清涼解渴的綠豆茶，冬天給員工發棉鞋、手套。
2003年“非典”，王守義要求公司在伙食上把好關，還叮囑後勤為員工買來草藥、體溫計、為員工熬茶、測體溫，確保員工安全。
用他老人家的話來說：
“公司的發展是每一位員工用心血和汗水拼搏出來的，掙的錢不往員工身上花往哪花？一定要讓員工吃好、穿好、休息好，絕不能虧了工人。”
就這樣，他年復一年地重複著這些看似微不足道的關心，一直到他80多歲，走不動了...
2003年，王守義，離開了這個世界，但是他的精神，傳承下來了，如今的十三香，還有很多很多老員工，他們陪伴著企業走過了10年、20年...
而他生前就在堅持慈善事業，也始終被家人堅持下來，現在累積捐款金額已超過2億元。
這就是王守義的創業故事，一個60歲的老人，憑藉一個傳統生意人的勤奮和堅韌，以一己之力，靠著8分錢的利潤，打造出了一個商業帝國。
總結
很多人說，王守義的故事，讓他們想起了褚時健。但王守義並沒有褚時健那麼豐富的人生經歷，也沒有那麼多理想和追求，他只是為了生計而創業，唯一的心思就是做好十三香這一個產品。
但他和褚時健一樣，年邁創業，將自己的全部心思傾注在產品之中，經過曲折的創業之路，最後改變了數億人的飲食世界。
8分錢卻能年賺3億，我們也從中學到了：
世上從來沒有“小項目”一說，只要全心全意保證產品的質量，就能把小項目做成大項目，把小品牌做成大品牌。
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