2018世界盃已在俄羅斯開幕，四年一度的球迷狂歡節來了！許多球迷聚集在熒屏前，一邊看球，一邊喝酒、擼串、美食、音樂、party。。。。。。
中國家族企業群體中，與足球結緣的不少，比如蘇寧控股、大連萬達，星輝娛樂、復星國際等，特別是近年來，中國資本收購海外足球隊的腳步似乎停不下來。你是不是還在一邊看著世界盃一邊擔憂中國足球的未來？先別急，讓我們先看看這些中國企業家們的“足球遊戲”。
蘇寧“太子”張康陽：“讓國際米蘭成為最好的俱樂部”
從某種程度上說，國米的強勢復甦，與國際米蘭董事、蘇寧“少東家” 張康陽有關，當然，最緊要的還是其背後蘇寧帝國的財力支持。
2016年6月，蘇寧併購意大利國際米蘭足球俱樂部，90後張康陽出任國際米蘭足球俱樂部董事，意甲勁旅國米正式進入了蘇寧時代。此前數個月，張近東25歲的兒子的張康陽剛剛加入蘇寧，主抓蘇寧體育，並負責蘇寧國際業務拓展工作。不少人認為，蘇寧掌門人張近東這一系列動作，是為了培養蘇寧未來事業接班人。
“當我們投資國米的時候只有一個目標：讓國米成為世界上最好的俱樂部。感謝今天的所有人，我向你們保證我們會書寫歷史：這是時間的問題。”這是去年的聖誕晚宴上張康陽拋出的豪言壯語。
其實，國際米蘭的主場，也是蘇寧的主場，更是少東家張康陽的主場。對於張近東及蘇寧而言，國米是蘇寧海外戰略的一張燙金名片，而對張康陽來說，把這張名片擦亮，就能迅速在蘇寧帝國裡樹立起權威，並改變社會上對“富二代”能力的種種質疑和一些偏見。
從公開的資料上看，生於1991年的蘇寧“太子” 張康陽，可算是一個優秀的豪門二代。留學美國，賓夕法尼亞大學畢業，這是美國總統特朗普的母校，而其就讀的沃頓商學院，是全球排名第一的商學院，屬於常青藤盟校。
從小在南京長大的張康陽，初中時讀的是南京外國語學校，據說成績一般。15歲那年，就被父親張近東送去美國念傳統精英高中——賓州莫西斯堡學院。期間，他拿過“全美機器人大賽”第二名，還獲得“美國總統教育獎”。
不少調查顯示，留學即接班，在中國高淨值階層中，接班成了送孩子跨出國門、海外留學的最大驅動力。目前，中國已成為全球海外留學生第一大來源地，80%的企二代有海外留學背景。
畢業後，張康陽先到投行，曾在摩根士丹利資本市場部與摩根大通投資銀行部工作。 2015年，張近東把在外“飄蕩”一年多的兒子叫回來，安排到蘇寧總裁辦學習，2016年初，正式轉入蘇寧集團，也正是這個時候，蘇寧才開始大舉佈局體育產業。後來，這位略顯學生氣的“太子”，隨蘇寧代表團赴意大利參與收購國米事宜。
當時，意大利發行量最大的體育報紙《米蘭體育報》文章更是“一針見血”： “一旦託希爾（現國米名義上的主席）交出自己31%的股份，蘇寧更希望一個家族裡的自己人擔當主席的職位，一切都指向張康陽。”
與王健林兒子、所謂“國民老公”王思聰高調、張揚，形象上有時譭譽參半相比，張康陽身上頗有乃父之風，不見負面新聞，和張近東一樣低調、內斂。去年，一度出現冒牌的張康陽微博，為此，蘇寧副總還專門闢謠稱，微博張康陽是假冒的，他本人沒有微博。
同是“練手”， 王思聰被安排在影業上“混”，還搞了一家普斯投資的PE基金，連餐飲也踹進一腳。而張康陽這方面，足球產業是體育行業的領頭羊產業，歐洲意甲的國際米蘭更是此中佼佼者，一旦做好，前途無限。然足球業畢竟是投入多且賺錢週期長的產業，年少的張康陽任重道遠、面臨的挑戰不小。
蘇寧董事長張近東
張近東是1963年出生的，今年才55歲，而兒子張康陽年方26，因此，有足夠的時間讓父子二人從容佈局交接班大事。
接班，是一件很難的事情，並非簡單地把權力棒一交就了事。做好順利接班，既需要在自己的家族企業裡，從能力和人格魅力上入手，建立接班後的職能權威；同時，接班人還要學習創一代的創業精神和經營理論，還要了解自己企業深刻的文化內涵、精神理念。而作為交棒人，從股權佈局到接班分析，再到增強企業認同，都要一併考慮到。
有統計稱，上市公司在啟動二代接班時，市值甚至減少4成之多，足見接班對企業的衝擊之大，多不容易呀！那麼，作為蘇寧少東家，張康陽的練兵為何先從體育領域入口呢？
如今的體育，是國內除人工智能以外的最大熱門。除了蘇寧，還有騰訊、阿里、恆大、萬達等商業巨頭，湊堆扎進了這個賽道。
2016年6月，蘇寧體育不僅以2.7億歐元的總對價，獲得國際米蘭俱樂部70%的控股；當年11月還斥巨資拿下英超2019-2022賽季中國大陸和澳門地區的獨家全媒體版權，這筆交易甚至刷新國內版權費紀錄。今年3月，蘇寧還取代華人文化，成為“體奧動力”控股方，體奧動力是許多重要聯賽在中國的版權方。
對蘇寧、騰訊、阿里等來說，來體育產業湊熱鬧初看是跨界，任何的商業策略背後總有一個終極目標。像蘇寧，還把體育產業獨立於6大產業集團之外，足見其重視程度。對於張近東這樣的商業高手，培養兒子自然是一方面，而另一方面盯著的是頭部IP這個體育產業最核心的壁壘。
網聚效應大，用戶參與性高，體育IP其粉絲效應不差於娛樂產業，很容易形成口碑效應，並可轉化為巨大的商業價值，而這對蘇寧發展雲商戰略而言，輔助性極強。
手裡有了優勢體育IP後，騰訊與眾多合作伙伴除了內容分發，還強化IP運營、社交傳播、移動支付周邊電商等相關的合作。而張康陽及蘇寧體育他們的做法更激進，直接打出全開放共享牌，從硬件到軟件，再到平臺、渠道、服務延伸，意在打造出一個開放性的商業生態閉環。
公允地說，張康陽在蘇寧體育暫時還是紮根狀態，尚不到獨擋一面、主導大局的地步，畢竟年齡、閱歷擺在那兒。不過，作為接班人培養，張近東選定的體育領域，符合年輕人個性及愛好，加上中國體育產業近年來經歷了較快速度的發展後，其產業核心領域也在變化，更合乎年輕人的口味。
過去，王健林談接班人時，也說要看王思聰的興趣。為兒子選定體育這方“練兵場”，張近東別有用心，也是用心良苦！在培養企業的同時，精心栽培自己的兒子，的確煞費心思呀！
創立於1990年的蘇寧，員工18萬人，在中國、日本有兩家上市公司，旗下設有零售、地產、金融、文創、體育、投資六大產業版圖，單就營業收入而言，蘇寧絕對算上國內民企的大塊頭家族企業，如何安排蘇寧未來接班事務，將是相當燒腦的大事。
AC米蘭主席李勇鴻：真愛足球的“老闆粉”？
李勇鴻和意大利前總理貝盧斯科尼
李勇鴻或將從主席變身為米蘭的小股東？據意大利金融報紙《24小時太陽報》披露，AC米蘭老闆的李勇鴻，正在同多家投資商接觸，或許很快，將變身為紅黑軍團的小股東。
按照《24小時太陽報》的說法，李勇鴻希望在未來幾周迅速找到一家投資商，這家投資商必須立即支付3200萬歐元，以促成米蘭的增資擴股。而隨著時間的推移，李勇鴻將逐漸賣掉手中的大部分米蘭股份。最終，李勇鴻很可能退居幕後，成為米蘭的小股東，類似於託希爾在國米的角色。屆時，李勇鴻將失去俱樂部的決斷權，不過，他還是會保留米蘭在中國市場的經營權。
自從化州富豪李勇鴻收購AC米蘭足球俱樂部之後，有關他一直面臨著財政壓力的說法一直不斷。
李勇鴻在老家化州發表聲明，回應外媒不實報道
化州籍香港富豪李勇鴻，現為AC米蘭主席。今年2月，意大利《晚郵報》記者Milena Gabanelli和Mario Gerevini發表“專題報道”——《 用於收購AC米蘭的那隻錢櫃早已空無一物》。
“我們現在在深圳，中國南部一個靠近香港的具有1000萬居民的城市。這裡的故事與一名企業家、兩家銀行和一所法院有關：這名中國企業家是無力償還債務的控股公司的所有人，債權銀行已經對他提起訴訟，為了償還債務，法院已決定對他名下的控股公司的擔保資產進行拍賣。”（注：《晚郵報》報道）
“如果那名資產將在淘寶上被拍賣的中國人不是當初用7.4億歐元從費寧韋斯特集團手中買下AC米蘭的李勇鴻的話，下面要說的這則來自東方的軼事就完全失去了價值。”（注：《晚郵報》報道）
面對意媒“AC米蘭主席李勇鴻個人財務狀況惡化,他已經基本破產”等“不實報道”，正在化州老家過春節的米蘭主席李勇鴻發表了官方視頻聲明：“本人整體資產狀況一切正常、健康，俱樂部和公司也一切正常運作，希望大家不要相信不實的報道，而是把關注點放在大家和我本人最為關心的球隊的經營和發展上，繼續支持加圖索主教練，我也會做一切能做的帶領米蘭重回巔峰。”
此前，有外媒報道指出：借貸完成米蘭的收購後，李勇鴻一直面臨著財政方面的壓力。今年10月的截止期到來前，李勇鴻需要向美國埃利奧特對沖基金償還貸款，再加上歐足聯拒絕了米蘭擬定的財政公平法案自願協議，在多方壓力之下，李勇鴻不得不考慮尋找投資商。不久前，又有報道稱，埃利奧特對沖基金已經接觸了馬爾蒂尼、馬洛塔等人，為接管AC米蘭做準備。可在6月初，埃利奧特對沖基金刊登了一篇聲明，否認了上述報道，並稱“埃利奧特對米蘭現有的管理層極為尊重。”
數日前，《米蘭體育報》報道稱，不久前李勇鴻為米蘭提供的1000萬歐元的增資已經到帳，這位中國富商已經為月底的下一步增資做好了準備，他將為俱樂部進一步增資3200萬歐元。
米蘭這個意大利城市，有兩個最出名，也是意大利國家“名片”，一是米蘭時裝週，另一個就是足球，兩支意甲球隊——AC米蘭和國際米蘭。綠茵場上，相比於不爭氣的國足，中國企業衝出亞洲的速度遠遠地跑在前頭。難怪米蘭當地人會說，中國資本“放蕩”橫掃綠茵場。目前，國際米蘭被張近東家族的蘇寧控股“抄底”，而AC米蘭則被李勇鴻家族併購。
2016年6月，蘇寧集團斥資2.7億歐元拿下國際米蘭約70%股權。自2015年初開始，有關中企收購AC米蘭的傳聞不斷被瘋傳，傳聞的“買家”包括萬達、娃哈哈、華為、阿里巴巴、茅臺、百度、華融等，在二年多時間，AC米蘭的出售也是一波三折。直到2017年4億，各路消息“水落石出”，7.4億歐元收購AC米蘭的“玩家”露出水面，買主是中國商人李勇鴻領導的Rossoneri Sport Investment Lux。（注：收購標的為AC米蘭足球俱樂部99.93%股權）在早前的2016年8月，李勇鴻出任AC米蘭足球俱樂部新主席。
李勇鴻收購AC米蘭，被稱為“史上最撲朔迷離的足球俱樂部收購案”。 AC米蘭，成立於1899年，是一支世界級水平的足球俱樂部，因其條衫隊服是紅黑相間，故被稱為“紅黑軍團”。
1986年2月，集政治家、富商、傳媒大鱷於一身的貝盧斯科尼，買下AC米蘭的絕大部分股權，開啟了AC米蘭“貝盧斯科尼巔峰時代”。 貝盧斯科尼，生於1936年，今年82歲。隨著貝盧斯科尼年事漸高，從2006-2016十年間，走下坡路的AC米蘭陷入“十年虧”泥沼之中。李勇鴻7.4億併購總對價中，一半以上是包含虧損總額。AC米蘭易主為李勇鴻，也宣告貝盧斯科尼長達31年的掌控歷史正式終結。
中資收購海外足球俱樂部，就企業戰略而言，可視為國際化步伐的加快，不過，無論是歐洲還是國內，輿論對其併購的真實圖謀一直說法不一，這也是李勇鴻屢屢“被破產”傳言困擾的一大成因。尤其是在意大利，由中資收購意大利人心目中佔據很高地位的AC米蘭，心理上的矛盾無疑是沉重的，甚至是不願意看到的現實。
蘇寧張近東也好，李勇鴻也好，在體育產業特別是海外足球佈局，也許“有情懷”，對足球有“真愛”，可不管怎麼說，也非一時腦袋發熱而為、錢多人傻，背後一定有投資邏輯。
首先，對於李勇鴻而言，AC米蘭是一筆海外資產，如果運營得好，或者是一筆好的資產。另外，足球+可延伸的商業領域相當廣，商業開拓性好，比如傳媒、廣告、旅遊、文創等；尤其對家族企業而言，除有形的財富資產外，還是家族精神、文化層面的無形資產。
全球化的資產配置，是中國家族企業財富管理的一大趨勢，也是家族企業傳承治理的重要內容之一；而進行海外資產配置中，除金融資產外，體育、娛樂、科技 、教育、地產 、包括時尚等領域產業，都可以成為選項。以李勇鴻家族為例，AC米蘭是一個相當不錯的體育IP資源，只要在運營上下工夫，是可以增加很多附加值。毫無疑問，成功併購僅是邁出第一步，接下來市場的拓展、球隊的成長、股東的回報等，才真正考驗對外投資併購的綜合能力、綜合素質、以及整合能力。
繼外國媒體起底李勇鴻之後，《南方週末》也再次起底，發表了題為《收了AC米蘭,誰是李勇鴻》的文章。此外，《第一財經日報》、《每日經濟新聞》、《上海證券報》網易財經刊登了多篇調查性報道，關注“資本玩家” 李勇鴻的一舉一動。從眾多財經媒體披露的資訊上看，指向這位“資本玩家”的有“化州三大莊園非法集資案”、 熱股“匹凸匹”的前身多倫股份併購案、因違規買賣股票、未上報股票出售信息，李勇鴻被上交所公開譴責，並被證監會處以60萬元的罰款等信息。如此多的“起底”，均無法顯示李勇鴻家族是如何起家，“第一桶金”來源是什麼，另外，巨資併購AC米蘭的李勇鴻，至今也從未出現於中國各類富豪榜上，足以說明其低調程度有多深！
李勇鴻出席“AC米蘭校園足球”公益活動三亞地區啟動儀式
6月12日，AC米蘭俱樂部董事會主席、AC米蘭專項基金髮起人李勇鴻，在海南三亞出席“AC米蘭校園足球”公益活動三亞地區啟動儀式。
自中國商人李勇鴻入主米蘭後，其新米蘭主席的背景，一直在被外界所猜測，由於他刻意低調，很難抽絲剝繭瞭解他全部的商業世界。
今年4月13日，在入主AC米蘭一週年之際，李勇鴻發表了“致所有親愛的AC米蘭球迷們的公開信”， 李勇鴻在信中說，“面對一路上的荊棘坎坷”。。。“我也希望再次強調，我們對於AC米蘭的付出是毫無保留的”。信中指出，“帶領球隊重返歐洲足球之巔是所有人共同的期望”，現在僅僅是旅程的開始，“我們希望將AC米蘭打造成一個穩定發展、追求卓越的俱樂部”；最後，李勇鴻在信中說：“我們的征途是星辰大海”。
李勇鴻率領米蘭全隊造訪意大利總統府
從商業角度來說，入主俱樂部一年，李勇鴻的“管理層”團隊還是不錯的，畢竟，連虧10年的AC米蘭更像是一個“落魄”的意大利貴族豪門，百廢待興，可李勇鴻“星辰大海” 征途，最大的困難恐怕是如何有效、徹底地消除來自外部的雜音，特別是與了歐足聯官方、意大利傳媒界的溝通與交流，消減各種質疑聲音及不利影響。
“我們是一支魔鬼之師。紅黑是我們的顏色，紅色是火焰，而黑色則是我們為對手灌注的恐懼。”這是米蘭俱樂部的第一位傑出球星和第一任隊長赫伯特·吉爾平當初設計AC米蘭隊球衣的信念。
紅與黑是對比極為鮮明的色彩，卻非不可融合。所謂“無槓槓，不收購”，馬克思《資本論》裡，把資本分為權益資本與負債資本，從商業上看，幾乎所有的收購交易均離不開“槓槓”，利用槓槓進行收購，從而實現較高的回報收益，當然也必然會存在風險。目前，如何緩解AC米蘭俱樂部財政壓力，是主席李勇鴻頭上一塊壓重石，但卻非無法搬動。畢竟，只要尋找合適的投資人，稀釋部分俱樂部股權，還是能夠暫時渡過難關的，眼下最關鍵的是AC米蘭在各大大賽事中，會有多大出奇的表現！
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