一、
30岁的华为，被20岁的腾讯秒杀了！
根据两家公司刚刚公布的业绩，2017年华为的净利润是475亿元，而腾讯飙升到了715亿。也就是说，腾讯的利润达到了华为的1.5倍。
而在2010年，华为的净利润为238亿元，腾讯只有80.5亿元，华为几乎是腾讯的3倍！
至于目前的员工人数，华为接近18万人，腾讯大约为4万人，腾讯的员工人数不到华为的四分之一。
这真是应了那句话：长江后浪推前浪，江山代有才人出！马化腾生于1971年，比任正非小了27岁！
华为和腾讯基本上不构成竞争关系，拿他们对比是因为都是深圳企业。
那么问题来了：华为是不是已经“烈士暮年”？而腾讯是不是已经“高枕无忧”？
当然不是！事实上，腾讯在公布业绩前后刚刚经历了一场股票大跌。一方面，腾讯第一大股东宣布减持大约2%的腾讯股权，另一方面腾讯的游戏收入出现了季度环比下滑。这两个事情连续出现，让市场对腾讯的发展“是否见顶”出现较大分歧。
至于华为，也面临着巨大的不确定性。一方面，全球通讯方式正在酝酿新的变革，5G时代快速到来，未来可能全面进入卫星移动通讯时代。另一方面，全球智能手机市场开始见顶，整个行业的增长极限似乎已经到来。
但华为2017年报，也向我们展示了这家企业值得敬畏的一面：
1、华为目前全球研发人员达到8万人，大约占全公司总雇员的45%；
2、华为2017年的研发经费达到了897亿元人民币，同比增长17.4%，占年销售额的15%。近十年来，华为投入研发费用超过3940亿元。
3、华为拥有的专利达到了7.4万件，其中90%以上是发明专利，其拥有PCT国际发明专利的数量，为中国企业第一。
也就是说，华为的研发投入几乎达到了其年度利润的两倍！华为在研发上的投入在中国企业里是绝对遥遥领先的。下面是以欧元计算的，中国企业2017年研发投入排行（表格里华为的数据被低估了一点）：
而且我还可以告诉你，897亿元人民币的研发投入，几乎是清华大学一年科研经费的18倍！换句话说，中国科研经费最多的前30个大学的经费投入总和，都没有华为一家企业多！
上图：中国内地高校2016年度研发经费前十。
2018年，华为的研发经费投入可能会突破1000亿。对于这样一个企业，你绝对不能低估它的前途。
二、
更何况，华为正在开展一场真正意义上的自我革命！
华为的掌舵人任正非素来以危机意识、自我反思意识著称，他不断在自我革命。但2018年正在酝酿的这场变革，却可能是华为有史以来最大的！
几天前，华为领导班子发生了重大变化：在担任华为董事长多年之后，孙亚芳退休，梁华接任。华为新董事会构成如下：
董事长：梁华
副董事长：郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟
常务董事：丁耘、余承东、汪涛
董事会成员：梁华、郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛、徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、 任正非、姚福海、陶景文、阎力大
候补董事：李建国、彭博、赵明
可以看出，任正非既不是董事长、副董事长，也不是常务董事，只是普通的董事会成员（兼任公司总裁）。但任正非还有一个重要身份，他是华为最高权力机构“股东会”的两名成员之一。华为股东会由任正非和员工持股会构成。
上图：华为2017年年报截屏，华为是一家股权非常特殊的企业，表决权、所有权、分红权其实是分离的。在股东会里任正非至少有50%的表决权。普通员工的股权，可以理解为分红权。
也就是说，任正非至少拥有华为50%的表决权。而任正非的女儿孟晚舟，已经升任副董事长。
3月20日，任正非以华为总裁的身份，签发了《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲（公开讨论稿）》，开始在公司内部征求意见。这意味一场重大变革，即将在华为发生。（这份文件，可以在华为心声社区首页上看到）
文件总结了华为过去30年成功的原因，试图摆脱“路径依赖”，让华为“始终充满活力”，以迎接未来的挑战。
在总结过去30年成功经验的时候，文件说：“过去三十年，公司基于正确的社会与产业洞察与假设，形成并坚持了正确的发展思想与路线”。
所谓“社会洞察”是：人类社会进入信息时代，人们间沟通的数字鸿沟需要跨越；
所谓“社会假设”是：在信息基础设施领域中存在着巨大的企业发展空间与市场机会；
所谓“产业洞察”是：产品相对标准化、代际变化相对缓慢，客户群体相对集中、具有相似性，商业模式比较稳定（2B模式，客户主要购买产品与相关服务）
所谓“产业假设”是：做快速、有力的跟随者，用持续的微创新、较高的性价比、良好的客户体验，构建公司持续发展并择机超越的机会。
也就是说，华为承认自己的第一个30年，是依靠当“跟随者”、搞“微创新”和“较高性价比”发展起来的。说到底，是利用了“中国工程师群体”比“西方工程师群体”巨大的薪酬差距，并抓住了中国快速城镇化、信息化的巨大历史机遇。
当然，在这个过程中任正非提出的“以宗教般的虔诚对待客户需求，重视普遍客户关系，构筑战略伙伴关系”，也发挥了重要作用，让华为首先可以打败国内对手，然后再解决国外对手。
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