一個沒有學歷，沒有資金的十幾歲孩子，可能很多人都無法將他和身家幾十億的人聯想到一起，很多都會覺得這樣的背景，想闖出一番事業簡直難上加難。超級演說家劉媛媛發表過一個演講，寒門再難出貴子，（也就是寒門子弟想出頭很難）但是在命運的手掌之中還是有漏網之魚的。也許他就是一個，這個人就是永輝超市董事長，福州首家“農改超”超市創始人:張軒松.
他1971年10月出生，福建省福州市閩侯縣人，父母都是地地道道的農民，通過學習讓孩子跳出農村是父輩的最大願望。10歲的時候，改革開放的春風吹遍神州大地，他周圍的成年人紛紛下海或外出闖蕩。他親眼目睹或聽說了他認識的那些人創業成功的傳奇。還在校園裡的張軒松感到自己的每一根神經都受到了刺激，開始蠢蠢欲動。1990年，高中還未畢業的張軒松主動棄學，開始去福州打工，出來後才發現原來一切是那麼的難，由於沒有學歷，沒有技術，賺錢簡直比登天還難。”最後他只能幹苦力活。
張軒松搬過磚，做過工地，最後經親戚介紹，開始了他人生第一個生意：啤酒代理批發。不料一個月後，張軒松只賣出去了10打啤酒，其中有6打還是表哥來消費的。說好的老客戶呢？張軒松感覺很蹊蹺，他乾脆一天只營業半天，每天下午就去周圍轉悠，把附近所有批發啤酒的商鋪都摸了個遍。
不比不知道，原來凡是生意好的店鋪，要麼地理位置好，要麼人家肯下血本打廣告，或者價格便宜，薄利多銷。張軒松的店鋪位置不在大道，價格也沒有優勢，那些老客戶多是前任店長多年的交情，給個面子，換了張軒松，關係自然就短了。他本錢少，生意規模小，價格做不到最低，又沒錢進行宣傳，想跟別家競爭太難。那該怎麼辦呢？
於是，張軒松率先提出“送貨上門、服務到家”，靠服務贏得客戶。在現在看來是非常普通的一種服務，但在當時是極其罕見的。特別是在整個福州的啤酒批發行業，張軒松是第一個送貨上門的，絕對算得上一種創新。送貨上門的服務一推出，張軒松的啤酒批發點果然生意興隆。但問題是，送貨上門是非常辛苦的。張軒松資金少，僱不起太多人，很多時候，他都要親自承擔起送貨上門的任務，搬著重重的啤酒上上下下，進進出出，那種辛苦是可以想象的。就這樣，他在啤酒批發市場站穩了腳跟。就這樣日復一日經營了5年，終於掙到了人生的第一個100萬。
經過5年的摸索，張軒松深諳生意之道，也從批發生意的利潤中積累了一定的資本。1995年，24歲的張軒松，不滿足於一直批發啤酒，他把目光瞄向了零售業，契機源於當時在福州剛剛興起的超市業態。同年12月，他的第一家超市“古樂微利超市”在福州開業。主要經營日用品。他的想法很簡單，就是方便附近居民的日常生活需要。所以，他堅持以平價銷售贏得市場的經營策略，在保證質量的前提下，儘量提供物美價廉的商品。別人賣3塊錢的一條毛巾，他只賣2.3～2.5元，他稱之為“看得見的實惠”。“天天平價”， 成了張軒松經營超市的樣板口號。
就在張軒松的超市經營得有聲有色的時候，1996年的一個決定讓他走了一段彎路。1996年，張軒松聽從了幾個朋友的忽悠，貿然介入啤酒生產，大手筆入股榕城啤酒，並擔任公司副總經理，力圖實現生產、銷售一條龍。但當時的榕城啤酒已經開始走下坡路了，尤其是在福建兩大啤酒廠家惠泉和雪津的夾擊下，市場的份額日益萎縮，榕城啤酒在福州已經沒有優勢。果然1997年的亞洲金融危機一下子把所有短板放大，本來想由銷到產通吃，結果由於戰線來得過長“不但後來投入的資金全被套住，本金還損失了200多萬，連已經初具規模的超市也快要拱手轉讓。
打拼7年的資產化為烏有，30歲不到的張軒松一夜白頭，他張羅借錢度過難關。不過，當朋友知道他要破產時，借錢“比登天還難，人家怕收不回來。”結果忙活了半個多月，一分錢沒有借到，無奈之下張軒松只好拿著房契去銀行貸款。但是帶的錢根本無法讓他正常運轉，最後受親戚的鼎力資助200萬，才保住了自己關門的超市。1998年8月，張軒松的超市重新開張，位於福州市火車站地區，名為“永輝超市”，這也是張軒松首個以“永輝”命名的超市。
栽了大跟頭的張軒松，深刻地總結失敗的教訓。1998年底，張軒松退出啤酒行業，開始一心一意經營永輝超市，打造一個零售王國。正當張軒松要大展拳腳之際，零售業開始蓬勃發展，新華都購物廣場進入福州，臺灣連鎖巨頭好又多、海外零售巨頭麥德龍、沃爾瑪等相繼進入，短短一年不到時間，福州大賣場就突破了10家。勢單力薄的永輝可謂夾縫求生存，步步為艱。
這一切張軒松看在眼裡，急在心裡。“只有改變才能生存。”張軒松對自己說。很快，張軒松找到了破題的答案。2001年3月，永輝開出第一家生鮮食品超市，以家庭主婦、上班族為主要客戶群，放棄服裝、日用品、家電一切主流業務，賣的是蔬菜、水果、肉禽、活鮮、冰鮮和乾貨，貌似成了一個新的農貿市場，像超市賣快消品一樣賣生鮮，但價格卻低於農貿市場的10%。
永輝率先開創了以新業態經營農貿超市的模式。這只是一次嘗試，卻也是永輝真正崛起的開始。永輝首創的“生鮮食品超市”的業態模式，避開了與洋超市在日用百貨領域的熱點競爭，積極搶佔洋超市的空白點，規模定位在中型，商品定位以農副商品為主；購買力定位在中低層次，目標鎖定家庭主婦。
“超市光大沒用，必須實惠實用，這是一片很大的市場。”張軒松說，“而且中國的農副產品還是零散性的，永輝可以充分發揮自己的本土優勢。”農副產品新鮮乾淨，價格便宜，永輝迅速打開局面，取得了市場認可，接著張軒松又開始建立生鮮商超壁壘，獨門殺手鐧了。永輝超市開始真正的騰飛之路。
2010年，永輝成功上市，在其時被譽為“生鮮榜首股”，市值到達380億，按其時股價計算，張軒松身價百億；2015年8月7日，京東入股永輝超市，以43.1億元（約7億美元）持股10%。截止2015年，永輝的年營收已高達421億元。
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