1.疏於學習
中小企業老闆往往是集“超級業務員、超級滅火員、超級管家婆”等多種角色於一身，從而造成自我知識更新速度太慢，無法適應外界環境的變化，最終被競爭對手超越和淘汰也就在所難免了。
2.不能聚集經營
很多中小企業在主業不穩定或不清晰的條件下，盲目採取多元化經營，導致有限的資源、精力分散，最終走向失敗。
3.競合關係處理不當
商業運營，必然會產生各種磕磕碰碰的關係，這時候如果你處事不當，往往會給企業帶來滅頂之災，比如：法律糾紛、黑道勢力介入等，同時也會讓其他合作伙伴對你忌憚三分，從而失去更多機會。
4.不重視客戶利益
一定要高度重視客戶的利益。當公司利益和客戶利益發生衝突時，你首先考慮的是誰的利益？如果你不去考慮客戶的利益，你將失去最寶貴的業務宣傳方式——客戶的口碑。
5.不重視員工利益
很多中小公司只把員工當作為企業賺錢的工具，卻從未想過如何幫助員工一起成長，甚至隨意剋扣工資福利。當企業不重視員工利益的時候，員工用消極怠工等行為來“回報”企業也就不奇怪了。
6.行動遲緩，執行不力
很多中小企業極度缺少改變的信念和行動的信心，一定要記住：就算錯誤的行動也比正確的幻想更有益於企業的成長，因為它至少告訴你，這樣做到底是對還是錯的。
7.管理不當
中小企業主管理經驗不足，缺乏一套合理而高效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗；比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會；比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。
8.不會整合資源
中小企業因為實力受限，往往在遇到好的發展機會時因為資源不夠而白白流失。“單隻螞蟻”是永遠不會被人重視的，只有勇於競合才能真正具備整合多種資源的能力，才有更多的風險抵抗力。
9.資金鍊斷裂
很多中小企業主會低估財務上的需要，財務預算有缺失，市場收益沒有當初的設想好，使得資金鍊斷裂。
10.產品缺乏競爭力
產品沒有經過充分的市場調研，產品的生命週期太短，又或者生產出來的產品不符合市場需求，又或者同類產品競爭已經非常慘烈且沒有自身產品缺乏獨特賣點，導致產品面世不久就遭到淘汰命運。
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