2018年3月，中電科（印度）新能源有限公司開工建設。
中電科（印度）新能源有限公司效果圖。
在“一帶一路”倡議下，國內掀起了一波出海熱潮。近日，從長沙高新區企業湖南紅太陽光電科技有限公司瞭解到，該公司承建的中電科（印度）新能源有限公司一期200兆瓦光伏智能製造項目已經開工建設，總投資5000萬美元，預計將於今年12月建成投產。中電科（印度）新能源有限公司位於印度安得拉邦斯里城工業園，是印度第一家中資光伏生產企業，也是整個印度光伏產業的“頭號玩家”。
機緣
天時地利人和
惡性產能擴張、國家政策改變，市場上明顯出現供過於求的情況。如何讓企業、讓新興行業改變這一狀況，自2015年起，湖南紅太陽光電開始在印度佈局，2017年底，中電科（印度）新能源有限公司正式註冊。
“之所以選擇在印度落地，發展光伏產業，拓展公司業務，是碰上了天時地利人和。”湖南紅太陽光電科技有限公司副總經理、中電科（印度）新能源有限公司總經理劉賢金告訴記者。印度作為世界第二人口大國，基礎設施建設卻比較落後，目前仍有3億人無法用上電。但是印度擁有非常豐富的光照資源，安得拉邦光照資源是湖南長沙的兩倍多，且光伏能源在印度是非常便宜的能源，其發電成本遠低於火力、風力、水力。而中國電科又是做光伏裝備製造生產起家的世界500強企業，有一定的品牌優勢和先進的光伏裝備工藝。而“一帶一路”倡議的提出，為中國企業走出國門提供了絕佳機會。
困難
相互瞭解是關鍵
一路走來，印度之路也有坎坷。“主要是時間觀念的差異，很多手續、流程都要做很久。”中電科（印度）新能源有限公司項目經理劉源說，在國內因工作需要，不管在何時何地都會去處理，但對於印度人來說，他們會享受應有的休息時間，將工作與生活分得很清楚，這有時候就會導致工期延長等問題。
印度的工廠設備幾乎是使用歐美國家生產的，對他們似乎天生有一種信賴感，這對於中國電科來說，無疑又拋下一個難題。“先讓他們瞭解我們吧。”劉源說，在印度人眼裡，中國的工業體系就像是在小作坊裡完成各項工作，人員操作過多，會對人造成一定的危險。通過觀察生產車間，讓印度人瞭解到中國投資的生產線是智能化，關鍵環節均由機器人操作，提高了效率，印度工人不會遭受汙染、傷害。這也讓中電科（印度）新能源有限公司在開發印度市場上向前邁了一大步。此外，印度人慢慢了解到，中國製造光伏裝備質量、工藝不亞於歐美，而且成本只有歐美三分之一。最終，印度當地政府和園區對中方大開綠燈，企業建設進展順利。
成果
同步建設 同步規範 同步運營
湖南紅太陽光電將為中電科（印度）新能源有限公司提供光伏生產線整體解決方案，並輸入先進產能、先進技術、優秀人才，協助建立完整的管理團隊和公司體系。“今年3月才開工建設，但我們已經將產品賣到了印度。”劉賢金說，通過與印度商溝通交流，瞭解到他們需要一個高品質與高性價比的產品，而中電科（印度）新能源有限公司可以做到。經歷四個小時，在印度取得第一張約100萬元的訂單。在後續工作中，不斷擴大市場，並根據本地營商環境規範自己，在產能走出去的同時把裝備帶出去。
據瞭解，該生產線主要技術指標與國際保持同步，在印度處於領先水平。二期項目規劃430兆瓦電池生產線和630兆瓦組件生產線，將形成完整的630兆瓦先進光伏生產基地。劉賢金說，中電科（印度）新能源有限公司積極響應“一帶一路”，以推動國際產能合作為目標，不斷創新海外經營模式，帶動中國產品、技術和產能走進印度，致力於建設成為印度一流的光伏企業，為國內光伏行業佈局海外市場提供示範。
通訊員 張樂
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