春寒料峭，2018年已經開始，而2018年的2月份，正是接近農曆春節的時候，匆匆走在路上的人們，都在趕往各自目的地的路上，很多人已經準備返鄉過年，而對於華為人而言，這個時候還不能休息。在過完春節之後，2018年的世界移動通信大會，馬上又將開始。正如同跳動的時鐘始終在改變著時間的版本，通信世界的版本，也正因為通信技術和萬物互聯而變得越來越更新。
愛因斯坦的相對論揭示，空間和時間是可以相互轉換的。而因為通信技術的發展，空間和時間的概念得以變化，由於技術的發展，空間似乎越來越近，時間的差異由於技術的發展變得時延也越來越低。正如華為提倡的ROADS（實時Real-time、按需On-demand、全在線All-online、服務自助DIY和社交化Social）體驗。
2018年2月8日]今日，華為在北京舉行的2018世界移動大會媒體/分析師預溝通會上發出倡議，呼籲全行業共同努力，突破能力、連接、商業、體驗、合作的邊界。
不斷更新的企業願景
作為一家電信設備企業，華為有著很強的理工科色彩，但是我們發現，隨著華為的業務越來越走向國際化和深入。華為的企業形象也更加地由硬向軟，從而讓世界能夠更加深入的理解。
華為將未來智能社會對於個人和社會的影響總結為三句話：人有完人，四海一家，規模個性：人有完人指的是智能個人助理將讓特殊人不特殊，普通人不普通，將科技更具備人文關懷；四海一家主要說明智能家庭機器人將讓一切服務到家，包括全息溝通，家庭護理，沉浸式娛樂等等；規模個性則是指企業智能將讓企業兼具規模性和個性化，而政府的管理也更加智慧。在這其中就蘊含了豐富的人文思想。
2017年華為公司更新了自己的願景：把數字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織，構建萬物互聯的智能世界。這個過程伴隨著的市場環境的變化，華為已經成為了電信設備市場的領導者，需要前瞻性地提出針對行業價值的解決方案。
華為認為傳統的產業就像一棵棵孤立生長的樹，未來的生態是一片森林，我們需要融入生態，讓森林茂密生長。華為致力於做數字世界和智能世界的土壤和能量，構建涵蓋商業、使能平臺和基礎設施在內的多層次生態，做大產業規模，促進商業成功。由於未來的企業都將成為數字化和智能化企業，都需要具有智能和數字化功能，華為致力於為企業提供生態的基礎，將傳統產業能夠都在數字化的基礎上生長，在長期研發和客戶接觸的基礎上，華為對於各個垂直行業都有深刻了解，並且在高強度研發基礎上能夠具有規模優勢，能夠幫助企業的轉型。
華為在願景的指導下也開展了紮實的支撐工作。2017年華為的研發投資超過120億美元，全球排名第六。未來，華為將持續保持研發的高投入，預計每年的投入規模將在100~200億美元左右。以行踐言，華為將於2018年退出面向規模商用的5G全套網絡設備解決方案，支持全球運營商部署5G網。2019年，華為還將退出5G智能手機，讓消費者儘快享受5G網絡體驗，並推出包含商用CPE在內的全套5G商用設備。2018年，華為將促進NB-IoT商用網絡數量發將展到100+；並將加大在IoT生態的投入，“GLocal”生態合作伙伴將從1000增加到3000。在視頻領域，華為將促進150家運營商把視頻作為基礎業務。對於AI，華為將主要用於對內提升華為的內部效率，對外使能客戶提升效率。商業領域，華為聚焦業務和應用的孵化，與合作伙伴共同孵化了200多個商業解決方案；平臺領域，華為聚焦開放架構，加速行業事實標準的成熟，是多個開源社區及產業聯盟的TOP貢獻者；基礎設施領域，華為聚焦多廠商集成與演進，在全球20多個開放實驗室落地踐行。
突破邊界的努力
華為作為電信價值產業鏈的重要參與者，隨著電信行業的變化，一直也在努力變化自身。從企業戰略管理來說，有創新者的窘境悖論，企業會有帶著自身舒適區的傾向。而華為正在努力重新定義自己，突破企業傳統邊界，為行業和世界賦能，華為概括為突破邊界。
從運營商的角度看，電信運營商在全球都面臨較大壓力，亞洲、拉美、非洲市場較為活躍，而北美、歐洲市場增速繼續放緩。因此運營商紛紛開展轉型，比如美國電信運營商ATT正在努力開展全企業的培訓，致力於企業轉型成一家軟件公司。而Verizon作為美國第一大無線運營商，近年來在內容領域同樣大動作頻頻，2016年斥資44億美元收購了美國老牌門戶網站AOL，今年7月又以48億美元收購了雅虎的核心門戶業務和搜索引擎業務。顯示出其在傳統核心業務飽和下進行著積極轉型和多元化的探索。因此華為在努力幫助運營商在技術上實現轉型，同時和運營商一起合作探索邊界，提供商業解決方案。
華為將突破邊界概括為五個方面：第一、突破能力邊界，使能力自身和全行業從數字化走向智能化；第二、突破連接邊界，服務更多的對象，實現無限可能；第三、突破商業邊界，不斷創新業務類型和商業模式；精耕細作、改善商業成果；第四、突破體驗邊界，對內對外全面落實ROADS體驗；第五，突破合作邊界，打造開放、協同、共享的多層次生態體系。“雞蛋從外向內打破是煎蛋，從內向外突破是新生命”運營商只有實現從內向外的突破，才能走向更美好的未來。在筆者看來，就是在華為的技術積澱支撐下，幫助運營商共同探索未來，從量變到質變。量變就是連接對象多了，積累起更多的數據，同時在量變的基礎上，可以探索更多的商業模式，在設備的數字化基礎上，讓設備具有更多的智能，可以實現系統的自適應和自操作。
即將來臨的巴展，華為會帶來什麼？
即將在2月底展開的巴展，華為將不只5個論壇： 5G，視頻，雲網協同使能B2B、數字化運營轉型、解鎖新經濟，發佈20多個新品：端到端的5G商用設備，Cloud AIR 2.0，Atlas異構計算等300+合作伙伴：數量是去年的3倍。
整個華為的展區分為3大展區： Better Connections, Better Business Growth, Better Experience。
在巴展上，華為正在努力從設備和商業方案上走向提供新思想，在技術浪潮的衝擊下，世界正越來越成為一個整體，新的技術不斷出現，又不斷成為一個整體。這給商業機構形成了衝擊，也給社會管理和社會組織帶來了新的挑戰，華為致力於提供新思想幫助企業和社會的轉型。
3月份的巴展，是一年一度的ICT行業盛會，見證了通信行業的變遷，也見證了中國企業的成長。
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