创新引领者
一个单位当中，如果正职是单位大家庭中的大太太，那么几位副职就好比是众多的姨太太。
其实在单位做副职领导的日子可以过的很滋润，因为上面有主要领导扛着，下面有中层干部顶着，但是作为副职领导如果能力太强反而不好，因为副职这个职位本身先天就是辅助性的而不是决策性的，名义上是领导但实际上话语权有限，而如果能力太强或者太弱，说明和这个岗位就不太匹配，所以必然会很被动。
记得我刚参加工作的时候，觉得不管是正职还是副职，都是很大的领导，甚至觉得平时能够接触到副职领导就已经很难得了，但是工作久了接触多了，才发现很多副职的日子其实过的怎么说呢，马马虎虎吧，为什么这么说呢？因为副职作为领导很多会议都要参加，但是参加会议却不需要发言或者即便发言也不会有几个人当回事儿，当然除非是威望很高的副职。另外比如工资待遇，其他单位我不清楚，但是我了解的一些国企，副职领导的工资可能比中层管理人员的还要低一点，再加上副职是领导，所以各种考核检查等等他们都有份儿，但是都有份儿不是说好事情都有份儿，是说给主要领导担责任都有份儿。
我曾经也认识几位做副职的领导，有一位对于副职这个岗位的定义很清楚，就是给主要领导扎场子搭台子，至于唱什么戏演什么节目还是要看主要领导的，所以他平时在工作中为人低调与世无争，但是在又一次上级提拔的时候居然被提拔调走了。但是另外一位就是比较明显的能力很强的副职，因为对主要领导的很多决策不服气，经常和主要领导争吵，不给主要领导面子，而是也不满下属的工作效率跟下属争论，最后上下都有意见，结果在干部考察的时候被搁置赋闲使用了。
所以我觉得，在什么山头唱什么歌，作为副职领导来说，最主要的就是做好副职该做的，而不是身在副职岗位谋划正职的事情，那就是犯了忌讳，即便你能力再强，也是不为大家所认可的。当然，副职即便是处处受气的姨太太还不是颐指气使的大太太，但是可千万不要拿姨太太不当太太，毕竟姨太太还是最有可能被扶正的大太太，你说呢？
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九品职麻官
能力强却被动，极有可能是关系没有处理好。聪明的副职都会妥善处理好这几方面关系。
很多职场人都会发现，一个单位，主要领导往往只有1到2位，而副职却有很多。很多单位，主要领导说话一言九鼎，副职推动工作往往会被动很多，这也是为什么很多人感慨副职难当的理由。副职多，竞争也大，你分管的工作做不好，主要领导没面子，你自然没好果子吃。
当然，我们也会发现，有些副职领导同样混的很开，在单位风生水起，他们是如何做到游刃有余的？如何在副职岗位上恰如其分地展示自己的能力？职牌屋小编认为，关键在于处理好以下几方面关系。
1.处理好与主要领导的关系
简单来说，遇事多沟通、多汇报，有了成绩要多提领导，一切成绩都是在主要领导的英明领导下才能取得的。同时，遇到问题多往自己身上揽（当然，要把握好度），在外一定要多给予尊重。
2.处理好与其他副职之间的关系
副职之间往往也是有排序的，不论排在第几位，你和其他副职都是一样的，资历老但不倚老卖老，能力强但不好强逞强。特别是需要与其他部门和副职配合的时候，要体现风格，多沟通少推诿。
3.处理好与下属之间的关系
一般来说，副职可能分管这个部门也可能分管另外一个部门，可能今天分管这个，明天又分管哪个。所以，与下属特别是部门负责人也要搞好关系，很多部门负责人也是副职的潜在竞争者，不能太唯上不顾下，这样既没有群众基础，更不利于工作推动。
4.处理好不出事与出成绩之间的关系
不出事就是你分管的部门、工作、人员不给单位添麻烦，出成绩就是要把你分管的内容抓起来，并且抓好抓出亮点。主要领导要的是什么，首先是平稳，其次是成绩，有时候副职分管的工作多，只需抓好一项出成绩，给主要领导脸上增光了，也许你的地位就稳固了。
（文中配图均来自网络）
职牌屋
能力强的副职在单位被动是天然现象，不被动才是努力的结果。
能力强的副职通常会有几个劣势是自己忽略的，正因为对自己劣势的不够重视，才导致自己在单位里混得很被动，甚至受气，感觉不公。
首先是容易越位，不懂得在请示汇报这方面的工作做到位，哪怕你觉得很合理，没有比你想得更好的处理方式了，重大事也要适当请示正职，向他/她汇报一下，并且以希望得到他支持的语气与态度，要做出这样的姿态，让正职觉得他对你是有“威信”的，你是非常敬重他的。
其次是功劳的归属，一定要跟正职分享，适当地跟有合作的其他副职分享。因为你能力强，功劳比较多，所以不跟人分享容易被孤立，这种意识形态下的孤立非常可怕，因为大家都像商量好了要与你不和一样，其实没有，只不过大家都是人精，在这种形态下都是默认别人也会这么看你，你就会处处受牵制，特别难受。所以，你得先把正职的“支持与提点”列为某件事成功的主要原因，弱化自己的功劳，私下也要对别人传播自己感恩正职大领导的支持，没他支持可能就失败了，再列举一两个过程中碰到的难题是正职提点过或者正职帮忙协调解决的。
还有吗？有，注意周边小人，由于能力强的副职通常也相对清高，容易得罪一些小人，这些人没什么能力，但背后捅刀子的本事都很大，被他们黑是很冤的。
最后，如果你没有自己的队伍（比如更高级的上头有人支持你），那就又红又专地站队正职的队伍，而且把自己设定成很能干，但需要他提拔的副职。
希望没把你“教坏”。
山下木头
为什么有能力的副职在单位很被动？
原因不外乎几点：
1、有能力的副职相对自傲；
2、有能力的副职容易功高盖主；
3、有能力的副职功高盖主了，就容易对正职形成威胁；
4、你都威胁到正职的地位了，正职怎么可能待见你？
5、中国有个词叫妒贤嫉能，看到能力强的副职被正职压制，作为旁观者，肯定会这么认为。可是，如果换作你在他那个位置，你还会这么认为吗？
6、我想肯定不会。副职能力强，样样能搞定是好事，可什么都被副职做了，要正职有什么用？往往时间一久，正职就会被逼到墙角。而碰到这样的情况，最终只有两种结果，要么奋起反击，要么轰然倒台。
7、所谓一山不容二虎，大概就是这个道理。
8、你觉得呢？
我是小公，专注公务员考试、任用、提拔等体制类问答，感兴趣或有疑问咨询的，可以关注私信我，我将提供全方位的权威解答
80后小公
有能力的副职在单位很被动多半是关系没处理好。在职场中，除了要有能力还需要非常会处理人情世故。那么，我们该怎样合理处理职场关系呢？
一、处理好与正职之间的关系
有个词叫做“功高盖主”，当你的功劳比正职还突出，能力比正职还强时，正职自然要防备着你，视你为眼中钉。当其他下属看见你与正职有矛盾时，往往不会有人站在你这边。还有甚者为了挤走你，自己能够上位，有可能还会故意在正职面前说你的坏话。这时，正职更加对你不信任，你就会在公司被边缘化。
所以，你要知道，真正的聪明人要学会适当地隐藏自己的光芒，学会做个大智若愚的副职。
二、处理好与下属之间的关系
下属是能为你所用的员工，你既要亲民又要有组织能力。处理好与下属的关系，当正职给你分配工作时，你就可以有效的分配给下属，不用自己一个人傻傻地干。如果处理不好与下属的关系，工作不能按时完成正职就会怪罪于你，而不是指责其他的员工。
所以，你平时要多和下属沟通，了解下属的性格以及心理诉求，在他们需要帮助时适时指点，在他们犯错时适时指正以免他们在工作中一直犯同一种错。只有这样才能得到下属的喜爱和忠诚。
三、努力当上正职
如果不想处于这种“两面夹击”的状态，你可以用实力说话，写一份工作总结表明自己的业绩，去给领导当面汇报。当上正职，就不用再看别人的眼色了。
综上所述，如果在职场处于被动状态时，要么委曲求全积极改善上下级关系。要么正面进攻主动出击，改变自己的地位。
你对于这个问题有什么解决方法呢？欢迎在下方留言讨论。
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霸王课
副职的第一要素，是不能有越权之嫌，纵观历史，越权的副职一般都死了，而且死得很难看。
副职的第二要素，不能有取而代之之嫌，在你没有取代之前，先玩完了。
副职的第三要素，要与你上司的上司建立良好的关系，因为能提拔你的是你上司的上司，而不是你的直接上司，但是直接上司是桥梁，淌水过河成功的概率不是很大。
副职的第四要素，在上司要你得罪人的时候，必须毫不犹豫的去得罪人，因为，你不去得罪人就得罪了上司，自然没有好果子吃了。
副职还有其他要素必须具备，如果不能很好的把握，那将会自取灭亡的，自己可以好好总结。
副职与正职其实最好做成唇与齿的关系，尽量的唇齿相依，使上司明白唇寒齿亡的道理，或者使上司有唇寒齿亡的担忧，乃为最佳副职！
女娲补天造人
这是如下原因，也是对有能力副职的忠告：
1.在职场上，你的优秀对别人是一种伤害。
2.没处在太阳的位置上，就不要放射出耀眼的光芒，否则你自己会被融化掉。
3.笨蛋之所以洋洋得意，是因为有比他更笨的笨蛋欣赏他，笨蛋当然喜欢更笨的笨蛋。
4.追求艺术，有时比追求真理还难。
5.因为有能力副职的存在，正职总是用忙碌的身影来掩饰自己能力的不足，太累，他想歇歇脚，喘喘气。怎么办？
6.不干不够意思，干点意思意思，全干你啥意思？
7.忠诚比能力重要，绝对忠诚就是要绝对听话，掩藏个性，知白守黑。
8.谁都希望自已有很大的影响力，分散人家的影响力，就是分散人家的权力。
历史沉淀的理性
这种被动是正常的，有能力的副职，单位成绩的主要贡献者又是责任的主要承担着，和正职相互依赖，相辅相成。具体发展要看具体情况，如果正职地位稳固而且升迁有望，那就以合作为主，尽量帮助正职做好工作，少一些龌龊，不要着急，不然会欲速则不达，阻止不了正职的升迁反而影响了你的发展。如果正职比较窝囊，那就以拆台为主，不能把主要功劳给他，一有机会就干他，以打垮他为工作重点，你不能让一个蠢货领着你干吧，但事实工作中，这样的蠢货还是很多的，而且这样的蠢货正职一般升迁都不快，那就意味着你会被压制很多年，所以赶紧干掉，做出的成绩也尽量不要给他，这样他会收拾你的，可是，你不这样，他就不收拾你了吗，照样收拾！这种矛盾不可化解！再补充一点，在职场上，很多人都说人际关系，想办法搞好人际关系，我想说的是这都是假的，都是狐狸变的，怎么可能会真心拥护你呢，一切盯着自身利益的！所以不要花太多心思在这上面，没什么太大意义，等你上位了，你就发现你开始受欢迎了
那时的花开花落
当过正职8年，当过副职10年，可以谈一下自己的体会。1、正职对副职的态度影响副职的作用发挥。一般来讲是又要依靠又要防范，毕竟是最可能搞整正职的。2、副职不是越不越权的问题，而是如何在职责范围内行使权利的问题，主动和不主动都是事儿，怎么讲全看正职。3、我的体会是在职责边界再退一步，被动一些是好现象，绝不能看成是问题。隐忍，蓄势，不断磨练自己。不要为证明自己、为体现存在感、为对谁负责而去做一些得不偿失的事。4、实践证明，正职和副职产生矛盾和冲突，死的基本是副职，这是中国特色，不要有任何幻想。
十工力
答：这种情况很正常。它跟人在一个场合中的“位置”有很大关系。为什么说“能妥善摆正位置”是做好事情不可或缺的忒重要的一个前提条件啊？所谓“副职”，即是一个既要接受“正职”领导并还有可能被安排去具体“分管一块儿”（依旧是在正职领导下）的比较“敏感”的位置。这个位置所以“敏感”，是因为它“一方面要按照安排竭尽全力去管好自己分管的事儿、做好自己该做的事情、负好自己该负的责；但另一方面它的所作所为、所言所行又必须全部接受‘正职’领导和指挥——没有（也不该有）决定、拍板权”……如果遇到一个“众多员工都比较势利，趋炎附势风气很盛”的单位，不少员工或同事动辄鄙弃“副职”、不买“副职”的账、甚至不听“副职”指挥的情况也时有发生。一面要防止“臣强主弱”会令正职防备反感甚至处处刁难使坏，一面要设法在“势利”中避免授人以“庸为”把柄施以攻掐……故在“副职”这个位置上的人，只有那种“忍耐性忒强”“分寸感忒强”“协调能力忒强”和“自我把控能力忒强”之人，才可能胜任并游刃有余（越是能力超过正职的越是如此）。否则被穿小鞋，甚至被上上下下一致认成是“干不了事的庸才”，再甚至被无端攻击构陷吃大亏也是非常有可能的！
