“排长”
作为部队最基层的干部岗位
几乎是每名新毕业军校学员
成长进步的必经之路
对于刚刚迈出青葱校园
满怀理想抱负
却尚有一身稚气的新排长们
怎样完成从“学员”到“排长”
身份的转变
我结合自己从战士到干部的服役经历，特别是通过众多优秀基层和机关干部所传授的经验方法，就新毕业学员应该如何尽快适应环境、融入部队、明确方向、开展工作，谈谈我的一点见解。
一、要尽快转变角色
所谓“心态决定状态、定位决定地位、眼界决定境界、思路决定出路”。
从军校学员到基层一线带兵人，既是一种角色的转变，一种身份的转变，也是一种定位的转变，一种职责的转变，更是我们军旅人生的重要开端。
首先是要及时转变心态。这里要转变的就是从被管理者到管理者的心态。
当学员时，只要按时间节点落实课表安排即可，操心自己的事多，操心别人的事少。而排长则不然，上有中队主官，传达任务安排；下有战士，小到安全健康、思想心理，大到学习训练、考核成绩等等，排长都是第一责任人。而且夹在连队主官与战士群体之间，工作头绪多，思想压力大，肩上担子重。
所以要想当好这个新排长，就先得以“从零开始” 的态度，把心收在连队，眼里装着战士，头脑里想着兵事。只有全盘掌控连队情况，才能在上级询问时对答如流，对于各种临时事务也有能力灵活应对，及时高效做出处理。
其次是要理性解开心结。这个“心结”源自自身，那就是自我原本的鸿鹄之志与基层艰苦环境 之间的矛盾，是军校所学专业技能与基层岗位任职需要之间的矛盾。
对于这个普遍性问题，我认为，第一，军人这个职业就是奉献，岗位只有革命分工不同，没有贫富贵贱之别，机关的参谋干事与边关哨所的哨长也并无区别；第二，作为“将之初”，扎根基层、融入基层、了解基层、带好基层，是走好军旅人生的必由之路，是成长进步的重要阶梯，所谓“做事先做人”，作为军队行政干部如果连基层管理都抓不好，那谈何理想抱负？
最后是要熟悉岗位职责。身为一名一线带兵人，熟悉掌握上级的发展思路、部队的任务要求、工作的制度原则，以及作为干部所应具备的岗位职责、素质能力和合格标准，是引导自己如何安身立足、开展工作的重要指南，也是明确自身努力方向的必备条件。
“思路不清学《纲要》，标准不明学《条令》，方法不多就带头干。”只有在日常工作训练中不断学习积累基层工作经验方法，努力提升自身的政治素质、军事素质、文化素质、专业素质以及组织指挥能力，才能更好地带领骨干抓好部队管理，确保各项工作有序开展和部队内部安全稳定，完成好上级赋予的各项任务。
二、要尽快熟悉情况
学员在校期间生活环境较为简单，与周围的人际关系也更容易相处。
而作为基层部队的排长则不同，在干部群体中，有上级首长与自己之间的从属关系，有机关干部与自己之间的
指导关系，有连队主官与自己之间的领导关系，还有本连队和其他连队平级排长与自己之间的比较关系等等。在与战士群体的相处中，则又有排长与骨干、士官、义务兵之间的各种关系，线多、面广，更为复杂。所以尽快熟悉情况以弥补自己工作经验上的不足，是新排长到任后打开局面、开展工作的重要前提。
首先要注重广泛交流。自己要善于利用各种时机与上级领导、机关干部、友邻同僚、下属战士等多接触、多交流。
对上级，不要太紧张羞涩，凡事勤跑腿，做到多请示、多汇报；对平级，有事没事多串门、多通气，分析工作、分享方法、相互担待；对下级，大胆和大家打成一片，多了解大家的想法，多听取大家的意见。
只有在多问、多听、多记、多学习中，才能总结好的经验做法，及时改正自身缺陷不足。在交流中，还可以从中了解掌握本单位历史、荣誉、工作、任务、人际关系等基本情况，有助于新排长尽快适应环境，融入集体。
其次要开展深入谈心。对本单位工作能力强、群众基础好的老骨干要重点多谈心，一方面多倾听他的工作理念、带兵方法、管理手段以及对部队发展建设的见解，另一方面
在以心交心中，结交感情，赢得信任，对日后更好地开展工作、获得支持有重要作用。而对于平时工作表现不突出或性格有缺陷的“落后战士”，则要做到多加关注，深入了解掌握造成他现实状况的症结在哪里，无论是加强管控和引导，进一步严格其自我要求，还是着重关心和鼓励，谈心交流中努力帮助他解决困难、助其成长成才，都能帮助他们尽快走出“困境”，从而不断提高部队的凝聚力和安全管理水平。
最后要善于总结分析。在对自己所在单位的历史传承、政治氛围、生活环境、训练水平、作风纪律以及人员思想等基本情况有了较为全面的了解后，就要根据自身岗位面对的现实情况，着手在流程背后总结规律，在成绩背后分析方法，在表象背后发现问题，深入剖析、客观评价、取长补短、对症下药。
对于连队的优良传统、好人好事要进一步传承、鼓励和发扬，而针对现实存在的短板、漏洞，则要多去学习有用的知识，多去积累必要的经验，多去思考解决的方法，为自己日后工作的有力开展打下坚实基础。
三、要尽快树立形象
通常新干部一上任，无论是上级还是下级都会持怀疑的态度对其进行一番审视，而初次亮相所形成的第一印象往往会产生非常长远的影响。
所以“第一枪”要是打响了，则会立即在部队中绽放光彩，赢得上级的信任和下属的尊重，为建立起崭新的人际网络打下基础，对日后工作的开展更有事半功倍的效果。
反之要是“第一枪”就打闷了，形象则会一落千丈，后面的日子也会变得难熬，再想翻身更难上加难。
就新排长应该怎样树好形象，我认为要做到以下三点：
第一是要严于律已。干部与战士，虽有军衔级别的差异，但在职业操守上并无不同， 新排长走马上任首先不能跟战士搞特殊化。
不仅在工作生活中要落实好“五同”，甚至还得更辛苦些，起床起得早、干活干得快、训练训得狠、口号喊得响。凡事打好提前量，处处起到带头作用，真正做到以过硬的作风感染战士，模范的言行带动战士，良好的形象引导战士。
打个比方，如果你第一天值班带队，部队尚未集结而你作为指挥员就已经笔挺站在指挥位置上数着各班依次带出，跟部队集合完毕却找不到指挥员报告，等你再拖拖拉拉出现相比，效果大不一样——不仅是对你的个人印象，甚至对部队士气都有很大影响。
“干部的风格决定部队的风气”，作为新任排长，先得敢于以实际行动叫响“向我看齐”，才能在部队中树立良好威信。
第二是要团结战友。排长这个岗位作为上级指示与末端落实的中间环节，针对不同时机、不同事项和不同情况，要适时地做好连队主官与战士之间的“中转站”“放大器”亦或是“缓冲带”。
对上级，我们要多体谅上级的辛苦，努力发挥作用帮上级分忧解难；对下属我们则要懂得将心比心，以兄弟之情多加关心爱护。特别是我们要清醒认识士官骨干群体在连队建设上的重要作用，不要以“干部”身份自居就站到了战士的对立面，而是要融入其中将每个人的主动性带动起来。
只有在生活中讲感情，在工作上讲原则，才能全面掌握连队情况，遇事准确做出决策，进而营造暖心氛围，凝聚兵心士气，带领同志们共同干好工作，为集体赢得荣誉。
第三是要阳刚有力。
其一是
行事要有军人的“阳刚之气”，在日常的一举一动上要雷厉风行，指挥决策果断干脆，绝不拖泥带水、扭扭捏捏。组织训练哪怕体能素质、军事动作比不过一些骨干，也要敢拼敢上，把刚猛劲儿拿出来，把喊杀声吼出来，你排长有虎气，手下的兵也定然不会怂。其二是谈吐上要“铿锵有力”，指挥部队口令要准确、干脆、响亮，部队作风自然紧张。在平日里说话不要随便，不该说的话不去说，摸不清的事不瞎说，更不要在事情没了解清楚就 “乱放空炮”。当自己在全盘掌握情况细节的基础上，讲评指导工作的时候就要逻辑清晰、切中要害、有理有力有节，“打得准、打得狠、打得长记性、打得有成效”。
有句歌词唱得好：“头顶边关月，心系天下安，当兵走四方，时刻听召唤。”
我们要始终相信，不论怎么变，军人的职责使命不会变；不论怎么改，选人用人的标准不会改。
唯有立足部队，精武强能，不断提升自己“当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗”的素质本领，才是“以不变应万变”的硬道理！
面对一线部队的机遇与挑战，我们满怀报国豪情，珍惜荣誉，创造荣誉；面对新的环境和新的身份，我们立足本职岗位，扎根基层，建设基层；面对强军大潮的使命与担当，我们执着理想信念，不忘初心，继续前进！
閱讀更多 山東武警 的文章
