案例小结：
战略/模式：该酒店战略方向框架较为清晰，然而公司的战略定位及商业模式需要进一步梳理和确定，这是公司目前最大的问题；
单店盈利：该酒店刚刚进入景区连锁行业，刚开始打造样板店面，单店盈利模式急需建立并检验；
资 金：该酒店借助建亨地产资源优势和资金支持，资金因素是公司的优势；
执行团队：该酒店总部管理层团队不健全，分店管理人员储备不足；这也是公司快速发展过程中的一大问题；
运营标准化：该酒店目前还没有系统的总部和分店运营标准化体系，需要对战略、商业模式梳理确定之后，再进行运营标准化的打造和建设。
1.1 综合环境分析
综合环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。 包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
具体表示内容如下：
“S”——Strength（优势）
“W”——Weakness（劣势）
“O”——Opportunity（机会）
“T”——Threats（威胁）
其中，优势（S）与劣势（W）主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会（O）和威胁（T）则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。
下图是逸马顾问为某连锁酒店做的SWOT分析：
SWOT分析结论如下：
结论一：
中国旅游产业的健康、快速发展，将很好的带动旅游相关产业的快速发展，景区酒店作为旅游产业链的重要一环，将面临着很好的行业和市场发展前景。
结论二：
目前旅游产业链正在被打破，面临重新整合，旅游产业各路诸侯逐鹿中原，都在进行旅游产业链的整合和创新，以求抢占市场先机。
结论三：
随着旅游行业的不断发展和成熟，以及居民收入的连年增长、高铁/高速公路交通网络的不断发展、汽车保有量不断提升、汽车租赁行业的发展和现有组团游旅行社模式的萎缩，中国自驾游市场将迎来快速发展阶段、并不断走向成熟。
结论四：
公司看准行业未来机会，进入非城市性景区，发展景区连锁酒店事业，并试图整合旅游产业链资源，公司战略定位和商业模式还需要进一步梳理并确定，为后续迅速拓展并抢占景区市场奠定战略方向性的基础。
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