2018年7月5日，中国东方资产管理股份有限公司（简称“中国东方”）与49家地方AMC（资产管理公司）签署战略合作协议，向不良资产同业发起《中国不良资产行业发展倡议书》，并发起筹建AMC发展50人论坛。根据协议，签约方将奉行“创新、开放、自律、互鉴的发展观；共商、共创、共享、共赢的合作观；合规、融通、互利、包容的利益观”的AMC经营理念，计划在不良资产行业战略协同、政策支持、行业调研、提升信息化水平及业务培训等方面展开合作。
中国东方党委副书记邓智毅表示，新形势下，要求金融业回归本源、专注主业，提升服务实体经济质效，并把防范化解金融风险放在更加突出位置。面对新形势、新挑战、新使命，不良资产行业各参与主体加强合作，共建不良资产行业生态圈具有重要意义。共建不良资产行业生态圈，是贯彻打好防范化解重大风险攻坚战的战略要求，是提升不良资产处置经营能力的内在要求，是应对不良资产行业无序竞争的必然要求。
邓智毅指出，随着产业结构转型、新旧动能转换、金融监管的不断强化，类信贷资产风险可能会继续释放，不良资产规模将保持在高位。面对难得的市场机遇和日益多元化的卖方市场格局，不良资产市场参与各方有必要建立沟通合作平台，加强行业联动，实现优势互补，更好地促进不良资产行业生态圈的形成和有效运行。共享不良资产处置优势，是行业细化分工协作格局的选择，是提升行业逆周期功能定位的选择，是行业逐步迈向高质量发展的选择。
邓智毅强调，当前，不良资产行业发展机遇与挑战并存，合作是新形势下实现共同发展的必由之路。不良资产市场参与各方应当找准切入点，抓住着力点，夯实落脚点，探索完善合作机制和合作方式，巩固、扩大生存空间，实现行业深度融合，提高核心竞争力和行业影响力，共同构建立足当前、面向未来的合作共赢新发展模式。一是要以全面战略合作为重点，共构不良资产业务新模式；二是要以产业并购基金为重点，共构不良资产业务新模式；三是要以单户不良处置为重点，共构不良资产业务新模式。
邓智毅指出，现阶段的不良资产处置任务更艰巨、时间更紧迫、情况更复杂，而传统的“三打”处置模式，即“打折、打包、打官司”，已无法完全适应新时期的市场需求，亟需转型升级。中国东方多年的实践证明，从传统的“三打”模式转型升级为“三重”模式，即通过“重组、重整、重构”，实现企业重生，是当前及未来一段时期不良资产处置的有效模式。重组，即通过债务重组、资产抵债、资产出售、股权转让等方式，帮助企业偿还债务；重整，即利用重整程序的法定性，统一暴露所有债务，冻结锁定所有资产，根据资产负债情况，对资产进行出售、剥离、运营或增值运作，整合资源，最大化实现资产价值，从而一揽子彻底解决所有债务；重构，即对问题企业或机构的资金、资产、人才、技术和管理等生产要素重新配置或外部引进，构建新的生产经营模式，帮助企业摆脱困境，实现企业价值再造和提升，使企业获得重生。从“三打”向“三重”转型，是一个简单劳动向复杂劳动转变的过程，是一个简单处置向复杂处置转化的过程，客观上，需要行业参与各方深化交流，分工合作，取长补短，共同提升不良资产处置能力和效率，通过有效盘活存量资产，增强实体经济的活力和可持续发展的动力，以AMC行业自身的可持续、高质量发展推动经济转向高质量发展。
中国东方副总裁陈建雄表示，经过近20年的发展，目前不良资产市场参与主体日渐扩大，呈现“4+2+N+银行系”的多元化格局，再加上私募、基金管理公司和“互联网+”相关的企业等不良资产投资机构，不良资产行业参与主体更加丰富，市场规模也相当庞大，已经发展成为一个相对独立的体系。在行业发展壮大的同时，近年来也出现了非理性的不当竞争等现象，监管部门对各种市场乱象正在加大整治规范的力度。中国东方作为四大国有金融不良资产管理公司之一，有责任有义务联合各家AMC ,在业界发起不良资产行业发展倡议，呼吁同业不忘初心，聚焦不良资产主业，牢记合规经营的生命线，切实担负起防范化解金融风险的担当和使命，为国家金融稳定与发展作出更大的贡献。
近年来，中国东方加强与各地方AMC的战略合作，取得积极成果。一是积极参与筹建或参股宁波、苏州、天津、安徽、内蒙古等地方AMC，输出人才、资金、技术等优势资源和富有成效的管理经验，帮助其理顺发展方向、业务定位和组织架构，促进其快速拓展业务、打开局面并实现盈利，将其拥有的本土资源优势转化为差异化竞争优势。二是与多家地方AMC签订战略合作协议，通过资金支持、人才支持、信息支持、项目合作等方式，开展广泛、全面的合作，取得了较好的工作成效。三是创新合作模式。中国东方对近年来不良资产业务的创新实践，总结归纳出10种“不良资产+”模式，已与一些AMC同业开展深度合作。四是依托中国东方旗下保险、银行、证券等金融平台，发挥“金融工具箱”的协同优势，为战略合作方提供全方位的金融服务。截至2018年6月，中国东方与地方AMC合作存量项目金额合计近400亿元，运行情况良好。（徐晓波）
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