（老秦人強哥：70後，草根出身，超級奶爸。長期從事市場營銷工作，先後就職於兩家500強企業，對通信、IT、互聯網有一些瞭解，自己創業未成功，還在路上掙扎。喜歡經濟、科技、IT、互聯網應用方面的知識，熱愛歷史文化，社會文化，喜歡發表自己的看法，和朋友們討論）
“華為公司”，是一個民營企業，是唯一一個沒有上市的世界500強企業。華為為什麼能成功，為什麼能成為世界通信的領軍者，這是很多人都很想了解的。華為很神秘，神秘的沒有幾個人能說的清楚，身在其中的未必真瞭解，真正瞭解的又往往不會說，而身在其外的絕對不夠了解華為，最近想寫一下關於離開華為的華為人的故事，恰巧有不少朋友曾經在華為工作過，他們成功或者失敗，都有著華為的烙印，他們的故事也許能夠讓更多的人，從另一個方面認識華為，接近華為。
童永勝：
這個患者就是童永勝，浙江大學第一個電源博士後，前華為電氣公司副總裁，時任艾默生網絡能源有限公司副總裁。這個故事一時間成了華為電氣的笑話被傳播，大家見面開玩笑就說“童博，要注意營養，吃好一點！”童永勝就是這樣一個人，簡單樸實的外表，根本看不出他有多麼傳奇。只有當你和他談起工作，談起行業和產品時，你才能領會到他的才華。
加盟華為：
1996年，童永勝自己找到了華為公司，要求進入華為工作，童永勝是第一個以博士後入職華為的員工。恰巧華為剛剛收購了一家電源公司“莫貝克”，當時只有幾十個員工，開始開發通信電源工作。童永勝從此開始脫離了純粹的理論研究，進入華為工作。最開始他做輔助開發，技術水平很高的童永勝，很快解決了主要技術問題，大家開始尊敬的稱呼他“童博”。一個月後成為部門經理，三個月晉升為公司總裁助理，六個月後成為公司副總裁，主管“莫貝克”一直到“華為電氣”的研發工作。這種火箭般的晉升速度，只有華為的天才副總裁李一男可以與之媲美（後期李一男成為華為電氣總裁，兩個天才共事了兩年時間）。
1998年華為電氣的銷售額已經達到12億人民幣，當時通信行業正處於大發展時期，華為決定把主要精力全部投入通信領域，準備剝離華為電氣的電源業務，聚焦核心業務。2001年，經過與多家外資的接觸談判，最終華為與美國艾默生電氣的達成了當年最大的一起併購案，7.5億美元將華為電氣業務（安聖電氣有限公司）出售給了艾默生電氣。
進入艾默生網絡能源：
這起併購案，童永勝就是幕後的主要推手，童永勝負責過產品研發、海外市場營銷，大客戶系統。對歐美大企業很瞭解，他主抓的訂製電源在海外的銷售也很好，華為電氣旗下的AVNSYS品牌訂製電源，是很多大公司的合作伙伴。他非常瞭解國際市場，瞭解產品的發展趨勢，又非常精通英文，熟悉外資的運作，這是華為電氣其他高層不具備的優勢。從一開始，童永勝就在華為的談判團隊中，併發揮著重要的作用。在童永勝的努力下，華為電氣先後接觸過朗訊、invensys、伊頓、艾默生等國際大公司，最後終於和艾默生電氣達成了收購協議。
在艾默生網絡能源的日子裡，童永勝繼續擔任副總裁，先後主管研發管理，渠道銷售、海外市場，取得了很不錯的成績。
離開艾默生：
2005年，童永勝離職艾默生網絡能源，為了穩定公司的士氣，艾默生專門給委派公司高層到各個分公司解釋童永勝的離職情況，並安撫一線的員工，童永勝也給員工們做了離職的說明，由於個人原因，離職創辦自己的事業，成立麥格米特公司。
2005年帶著500萬人民幣，童永勝加入了瀕臨倒閉的麥格米特，成為了大股東和董事長。麥格米特同樣做電源開發，不同的是，童永勝沒有選擇利用原有的資源和艾默生、華為競爭，而是另外開闢了一個新的領域---電視機電源。後來陸續進入醫療電源市場，焊機市場，逐漸形成了擁有自主知識產權的，在智能家電控制、工業電源、工業自動化產品三大領域，擁有多種產品的領先企業。經過多年的堅持和不懈奮鬥，麥格米特終於在2017年A股上市。
童永勝的華為烙印：專注！
童永勝的麥格米特，和華為一樣，聚焦於自己的專業領域，做電源，做控制！做出了業界領先的技術和產品。在電力電子行業和工業自動化領域，取得了行業的領先地位。
麥格米特，這是一家大多數人不知道的公司，它的很多技術非常先進，在行業中非常領先，但也許你的生活中到處都是他的影子（自動沖洗馬桶就用到了麥格米特的技術）。在創業的道路上，相信童永勝會堅持它的專注！將會繼續著他的故事！
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