_她夏了夏天丶
作为用人单位一方，已经参加多年的校园招聘抢人大战，甚至经历过一年两次校园招聘，春季和秋季各一次。
校园招聘一批批应届生作为公司的管培生，对公司来说应该是利弊共存，痛并享受着。
存在的痛点和困惑：
1、招聘的管培生给公司带来的利益是否能填补公司的人工成本及招聘费用？应届生作为一张白纸，刚进入公司1年之内能给公司带来的利益极其有限，而公司会花费大量的人力、物力及财力进行招聘、培训。公司给管培生的薪资远远超过了他们现在的价值，只是看中他们未来的现金流流量。很多企业为了宣传公司，为了后续人才梯队的建设，每年都会进行校园招聘。
2、招聘的管培生是否匹配用人部门的需求？每年管培生入职后，都会收到用人部门的投诉，甚至直接把人弄到人事部办离职，这样做虽然过分，但是体现出的问题值得我们思考。
3、公司为管培生设计的培训、晋升通道、职业发展规划是否合适？很多公司为管培生设置一系列的培训和发展规划，安排导师进行指导学习，轮岗实习制度，但是落地执行效果如何？管培生晋升通道快慢设置是否合适？
4、公司的文化氛围是否与时俱进？是否与现在95后的个性发展相冲突？现在校园招聘面临的是95后，他们的想法和公司企业文化氛围有冲突怎么解决？
5、管培生居高不下的离职率。校园招聘的管培生，离职率都很高，一般30%—40%不能坚持一年的轮岗实习。剩下的一半人数生存时间不超过3年。刚毕业的学生，心浮气躁，考公务员、考研、考银行等等选择巨多，因此管培生极其不稳定。
对应届毕业生的期望，也是希望应届生能够思考的：
1、端正心态。希望应届生能够踏实下来，不要受太多的诱惑，心浮气躁，看别人干什么就干社么，而是应该守住自己想要的，合适自己的，按照自己的步骤来，不好被别人的步调打乱。
2、转变思维，能快速融入公司环境。应届毕业生要及时转变自己的思维，职场不再是象牙塔，要学会妥善处理上级与下级的关系，同事之间的关系。摆正位置，尽快融入公司环境。
3、明确个人职业发展规划，并与公司保持一致。像之前提到的，应届生有困惑、迷茫是正常的，但是要坚定自己的想法和规划，看自己的个人发展规划是否与公司步调一致。
4、提高学习能力。应届毕业生有的只是高学历，工作经历是一张白纸，因此必须要有很强的主动学习能力，职场不再会有人耳提面命，不合格直接走人，职场中从来没有补考重修。
