2016年5月30日，在發佈了小屏旗艦機ZUK2後，聯想開始了新一輪的高調回歸——不僅有意無意的透露出少幫主楊元慶『期待移動業務翻身』的內部信件，更是讓主管移動業務的高級副總裁陳旭東在對外採訪中定調『翻身仗只需要2年的時間』。
做戰略規劃不能太短，但聯想也太急迫。兩年時間要打翻身仗，理論上是可能的。但目前開始在手機業務壓上重注的聯想，卻不太讓人有聯想的慾望。以聯想一直熱愛高調宣傳、講解企業的個性，卻只在這個發佈會上，僅僅洩露了隻字片語的信息，不難看出，陳旭東口中的兩年翻身仗說得容易，背後卻並無具體的戰略規劃和戰術打法，
因為聯想可能一開始就沒有想過，手機市場現在變成了什麼樣子。
如果是在2012年，聯想說這句話，市場可能會出現不一樣的反應。彼時手機市場方興未艾，智能手機在中國市場並未普及，安卓系統體驗也還待大幅改進，國產手機大部分並未建立品牌壁壘，更無小米這樣的傑出攪局者異軍突起。聯想在PC領域積累的口碑，以及定調『國際品牌』的耀眼光環，都足以讓聯想在這個市場上佔有一席之地。
但今時不同往日，手機市場已經有了數量眾多甚至冗餘的玩家，前幾年風生水起的明星企業都已經增長乏力。論手段，小米、魅族憑藉的是從軟件出發，以體驗和價格切入互聯網細分受眾；OPPO、VIVO憑藉的是持續的品牌以及線下渠道建設；華為幾經起伏，但最終依靠過硬的執行和運營商渠道打出自己的一片天空。但這片榮耀的背後，無不是驚心動魄的連番血戰。即便如曾經輝煌一度估值400億美金的小米，如今也不得不接受銷量停滯市值縮水的事實。在市場剛剛興起之時，聯想大度放棄；在市場已成血海，競爭對手兵強馬壯虎視耽耽的時候，聯想卻又高調闖入，兩手空空就號稱要翻身。聯想的信心來自哪裡，我們不得而知，但競爭對手，一定開始看好自己的地盤。
當然，聯想在這個市場上，也不知道能打出什麼新牌。
在陳旭東的口中，聯想將會圍繞樂檬、ZUK和MOTO三個品牌佈局，分別面向低、中、高端三個市場。這種簡單的佈局邏輯，市場和用戶，都看不出什麼新意。事實上，多品牌戰略在聯想手中，一直就是個打價格戰的幌子。在PC時代，ThinkPad被聯想的多品牌戰略親手埋葬，高端巨人變身徹頭徹尾的馬屎湯圓。聯想唯一做過的事情，就是把普通產品貼上高端品牌賣中等價格。回到手機市場，聯想可能只會更甚。參考聯想做ThinkPad的經歷，定位高端MOTO恐怕斷無死而復生的可能。而樂檬、ZUK這兩個用戶聞所未聞的品牌，打價格戰、論認知度，都並不會比同類定位的品牌做的更好。僅僅弄個品牌定位，一打就是三個，對陳旭東來說，這也就是下課鈴響，只能交上一份中規中矩的答卷——老師，我準時交卷，還把卷子都寫滿了。
品牌戰略毫無新意，具體戰術，聯想也並無想法。手機市場，在長達5年的戰爭過後，幾乎已經是一個被吃幹喝淨的市場，任何一個不那麼重要的創新，都無法再讓觀眾提起胃口。沒人敢想象，從來都跟創新無關的聯想，還能給這個市場帶來什麼新意。而沒有新意，玩家冗餘的手機市場，又何來突破？陳旭東在採訪中表示，MOTO會發布一款革命性的產品，真實性可能要到發佈以後才能驗證。但觀眾們可能真的不會相信，在iPhone都被指責創新匱乏之際，靠最老套的聯想，竟然能大提『革命性』。當然，最離譜的是，陳旭東提到『聯想不爭第一』，這種沒有底氣、前後矛盾，自說自話的表態，讓所有人都很難樂觀。
真正的事實可能是，迴歸手機市場，更多的是聯想的一種姿態——我聯想在這個IT江湖裡，必須有這麼一號。
但聯想其實沒有想清楚，自己到底回到這裡，究竟要帶走什麼。一款乏善可陳的所謂旗艦機型，三個一聽就懂聽完就忘的品牌名稱，毫無創新底蘊卻又口口聲聲要推『革命性產品』的豪言壯語，再伴隨一句『不爭第一』的內心獨白，這就是聯想高調歸來的全部。聯想更像是那個起了大早趕了晚集的辛苦老伯，帶著滿腔的熱血赴宴，到達的時候卻只看到一地雞毛。真正的贏家帶著戰利品吃幹喝淨，聯想則拿著掃把開始打掃戰場的衛生。對聯想來說，就算掃地，也是一種參與盛宴的方式。如同孔乙己跟酒店的客人炫耀：『茴香豆的茴字有幾種寫法？』，這是他寫過的證明。
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