當外賣交易額排名前20的品牌拿下近400億的份額,對更多餐飲品牌來說,機會點在哪裡?
◎ 餐飲老闆內參 李新洲
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外賣“馬太效應”凸顯
90%的中小餐廳該怎麼辦?
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近日,國內目前規模最大線上的外賣代運營服務商食亨,宣佈已於2018年2月完成億元A輪融資,由國內頂級基金紅杉資本中國基金和高榕資本聯合領投、元璟資本跟投。
食亨的崛起,背後是品牌餐飲進軍外賣市場的決心。《中國餐飲報告2018》相關數據顯示:2017年,美團外賣的連鎖商家門店數,從3萬+增加到7萬+,1/4的訂單來自知名連鎖品牌。外賣交易額排名前20的品牌,佔據了全國12.6%的市場份額。
而傳統餐飲做外賣同樣爆發:西貝靠外賣年入4億,桃園眷村、一茶一坐等外賣實現了幾何倍數增長——比如單店單量從幾百單增長至幾千單,單店月銷售從3萬拉到20多萬,某品牌外賣12個月從0做到6000萬。
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另一個現狀是,對90%的中小外賣商家來說,開通線上店就等於做好了外賣,但這離真正做好外賣,還有很長一段路要走。日常的精細化的運營,都要有系統、有數據、有人員來跟進追蹤。
• 怎麼挑選合適的包裝、產品;
• 怎麼設置活動;
• 怎麼制定合適的線上菜單;
• 怎麼處理售後問題;
• 怎麼提升單量;
• 怎麼能爭取到平臺更多的政策支持;
這是個複雜的系統工程。很多餐飲老闆上外賣之後效果並不理想,在平臺上收到很多並不太好的評價,對於平臺推出的滿減活動也不知道怎麼參與,有時還會在高峰期影響堂食體驗。
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從月銷4萬+到20萬+
餐廳做到外賣爆單需要組合拳
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外賣之勢不可阻擋,餐廳對於外賣的需求也很強,卻又不具備精細化運營的能力。越來越多外賣代運營品牌的崛起,正是看到了這一輪機會。
它們一方面“收割”連鎖品牌、外賣平臺和資本機構等頭部資源來豎起影響力,一方面用成熟打法來幫更多中小品牌做成“爆單商家”。
食亨代運營某知名連鎖品牌後,運營半年多的時間,單店單量從數百單漲至四千單,月均單店銷售額從4萬+做到20萬+,一年帶來數千萬的線上交易額,使得該品牌外賣實現了裂變式增長。
傳統餐飲怎樣做成外賣爆單商家?怎麼在爆單後繼續精細化運營?食亨創始人兼CEO方詩魂與核心團隊 ,總結了這樣一套組合拳:
- ➊ -
重新設計包裝、產品和話術
外賣點單是線上直接看圖下單,重新設計符合品牌調性的餐品圖很重要。外賣的包裝跟到店用餐也不是一個邏輯(要保溫保證口感)。
食亨曾專門為某品牌設計打孔的特殊包裝,解決某些食物裝盒不透氣易變軟,為飲品設計特殊杯型不易灑出且好飲用;連平臺上的回覆話術,在幾年前就進行專門培訓。
- ❷ -
用數據打造王牌套餐
堂食的場景是人們結伴享用午餐或晚餐,但外賣的場景則是1人點餐居多且更關注價格。因此將菜品拆分成小量,將總價壓低,並且葷素搭配,製作成單人套餐會更好賣。
經過兩年、150多個餐飲品牌的運營積累,食亨積累了每個餐飲品類的外賣的產品邏輯、消費者行為習慣、外賣平臺規則的海量數據,基於大數據分析,能幫助品牌做真正可持續的精細化運營——
從商圈和訂單熱力圖、平臺用戶喜好、菜品TOP銷售量和銷售額等不同緯度的數據分析來優化菜單,則更容易梳理出幾款高流量的爆款套餐,從而提高客單價。
- ❸ -
更科學的參與營銷
先為品牌爭取到初期更多曝光和政策支持,不斷提升轉化和復購率;而外賣營銷活動的類型十分豐富,包括滿減、特價菜、二維碼、資源入口等。
餐飲品牌其實很難判斷哪個活動對自己最有利、性價比最高,食亨則會通過數據+人工分析幫品牌更精準參加更有利銷售的活動。
- ❹ -
優化運營和配送
有段時間,某品牌一家店面的外賣增長了6倍,但在直線距離2.1公里的居民區,外賣總被差評而且集中在送達慢和變涼,門店評分下降,單量隨之下滑。
食亨抓取平臺反饋並實地勘察發現,很多配送規則是自動劃出3公里片區,讓直線距離近的店鋪配送。這家店雖然直線距離近,但卻隔著蘇州河橋,騎手小哥到達小區就要繞路,直線3公里的另一家店配送反而更快,進行配送範圍的自動調校和修正後,投訴率大大降低。
食亨通過數據分析為爆單商家重新劃分配送半徑,不錯過商圈內任何一個訂單熱力點(比如採取專用+快送增加配送範圍),使得曝光和銷售同時大幅增加。
- ❺ -
日常外賣經營的精細化
外賣經營的火爆,並非一日之功;外賣系統的設計,也不只是在某些時間節點做一些滿減活動,更重要的是,在日常經營過程中,做真正可持續的精細化運營。
有的品牌3個月外賣增長10倍,但不意味10倍後不管它。平臺的算法時刻都在變化,消費者喜好和季節性漲落也在變化,不運營很快會掉下來,需要花很大精力去追蹤。
上海某蛋糕品牌,有一段下午茶外賣持續下滑。是產品問題、運營問題還是整個商圈都在下降?食亨調取了商家數據、平臺數據以及商圈品類數據找到了癥結,針對性優化後回到平均水平。
過去餐飲老闆很難搞清為什麼下降,只能靠過往經驗去判斷。現在食亨用系統抓取數據(客觀),用人工來進行分析(主觀),往往能更快找到問題。
而且食亨會為每家門店建立配送群,群裡有運營專家、門店店長、外賣負責人、平臺調度員和騎手,方便第一時間解決突發問題和客戶投訴,在萌芽期就將問題解決掉。
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怎麼選代運營公司
最關鍵要看這兩點
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任何一個非專利或者是非政策保護的行業,都是沒有壁壘的。
外賣代運營領域也同樣如此,有很多第三方公司不惜以價格戰搶奪市場,讓很多餐飲老闆花小錢但沒效果,錯過了單量爆發的窗口期。
食亨創辦不到兩年,它已經服務包括周黑鴨、滿記甜品、桃園眷村等150多家餐飲連鎖品牌的近萬家門店,覆蓋85個城市,為其外賣業務貢獻了數千萬的新增營收,也為眾多中小型餐飲品牌實現了6-10倍的外賣增長。
並且,食亨還在陸續跟杭州、福州、鄭州、南昌的100多家新一線/二線城市的餐飲品牌展開合作。
在方詩魂看來,只有兩樣東西能真正建立壁壘——
一是人才。食亨非常重視企業核心團隊搭建和人才梯隊培養。本次A輪融資資金重點之一就是用於團隊人員儲備。
截至目前,創始團隊成員有哈佛、上海交大、浙大的高材生,還有來自聯合利華、TESCO中國的零售高管以及高盛、KKR的投行精英,高配的人才更理解餐飲和零售邏輯,更容易幫代運營的企業拿到優質資源,發現新突破點。
方詩魂說:“過去很多商家考慮的是要不要找代運營,現在糾結的是選擇哪一家更好。”
在他看來,食亨服務過1000+連鎖店的巨頭,也幫很多5-10家店的品牌倍數增長,最終沉澱下來一整套的方法論、運營打法和服務體系,可以把更專業、高效的服務給到更多中小餐飲品牌,我們正在進入更多一線、二線城市市場,未來它的佔比還會加大”。
正如越來越多餐企把供應鏈、Saas等服務“外包”,外賣代運營的新爆發期也正在到來。
你會做出怎樣的選擇?
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