連續創業20年，他的“三板斧”屢試不爽，創造出將一個個普通產品賣出“天價”的奇蹟。
從背背佳、好記星、E人E本，到如今的8848手機和小罐茶，杜國楹幾乎都在耍同一個套路。
非獨創的產品、產品全憑代工，靠概念、策劃和廣告轟炸，最終在市場上爆紅。
杜國楹所創品牌，走紅週期一般三至五年，最後大多找個下家轉手，此後，產品逐漸沉寂或風頭不再。
這絲毫不影響杜國楹賺得盆滿缽滿。
而他的一生，大起大落，有些類似中國“商業戰神”史玉柱，白手起家，很年輕即達到巔峰，遠超同齡人，然後跌入低谷，但很快又迅速崛起，站上商業之巔。
21歲下海，從站櫃檯開始
1992年，杜國楹從師範學校畢業，成為一名教師，2年後的1994年，因為覺得空間太小，21歲的杜國楹辭職去鄭州工作，他剛開始的工作從站櫃檯、送貨幹起。
半年後的1995年，杜國楹被派往外地開發區域市場，擔任天津市場辦事處經理一職，說是經理，實質上是一個光桿司令，就一個人負責天津市場開拓，當時，他也曾對一個人開闢市場的痛苦過，天天累死累活的拼命開發網點，但是銷量增長卻不大，甚至一度迷茫自己當初辭職下海是對還是錯。
但是，杜國楹很快就展露出了自己的商業天賦，他喜歡琢磨如何才能把貨賣的更好，產品鋪完了，到底怎樣才能動銷呢？他思考來、思考去——敏銳的意識到廣告傳播的作用，要知道在1995年國內懂得廣告作用的人還不多，1989年杉杉服裝去央視投廣告時，央視廣告部的人回覆說“服裝還做什麼廣告，直接賣就可以了”。
當時，杜國楹想來想去，想到了廣告，好說歹說勸說老闆支持他做廣告傳播，結果大獲成功。到1995年底，天津市場的銷售就達到月銷售過百萬，成為全國的區域銷售冠軍、標杆市場，全國各地的分公司都去學習，這一年，他才22歲，而他所負責的天津市場，一直到1997年底，都是全國的銷售冠軍。
這個過程中，杜國楹不再是當年那個剛辭職下海的年輕人，雖然才短短2年時間，他已經逐漸成長為一個優秀的操盤手。
下海4年後成為億萬富翁
1997年，為了尋找新的發展空間，杜國楹選擇了新的公司，這家公司當時代理了一個矯姿帶產品，杜國楹負責這個產品的代銷操作，不出意外，他很快又把它做成了全國冠軍，這時候他已經形成了自己的一套營銷打法。
這時候，杜國楹逐漸有了自己門戶的想法，無論是渠道資源，還是市場操作，都已經積累了豐富的經驗，就缺一個自己的產品，而天道酬勤，上天在這時也給了他機會，當時天津大學物理系教授袁兵自己買了一條“英姿帶”回去研究，經改進設計後，拿著自己設計的技術方案找杜國楹，陳述了他的產品與英姿帶相比的幾大好處。這個草圖得到杜國楹的認可，他當即花 5000 塊錢買下袁教授的技術，註冊了自己的品牌“背背佳”。
1997年底，杜國楹註冊了自己的公司，在當時的業內形成了獨特的打法：
虛擬經營——OEM運作模式
雖然今天虛擬經營（即品牌商負責技術和營銷，生產外包的OEM模式）已經成為常見的運作模式，但是在1997年還是比較少見的，杜國楹算是比較早一批開展OEM模式運作的老闆。
廣告運作是杜國楹營銷打法中很犀利的一招，犀利的廣告轟炸、精準的傳播訴求和明星代言，一直都堪稱業內榜樣，如背背佳在1997、1998年運作時，針對好身材的訴求、選取當時火熱的“青春美少女”組合做代言，而好記星，好方法、好工具的訴求，以及選取了雙語專家大山做代言人，都極為精準，迅速爆破。
先做樣板，再做全國市場
在1997年底開始運作背背佳的時候，杜國楹已經開始採用後來業內廣泛運用的“先做樣板、再做全國市場”的模式。
而這套模式，當時中國另一位營銷奇才、商業戰神史玉柱也是在1996年開始嘗試精細運作，局部市場試銷、打造樣板、然後全國複製。可見，杜國楹在1997年運作時的前沿性。
這一模式，有著多種好處，試點進行試探性運作，一方面測試市場反應、另一方面總結打法，既降低了一開始就全面鋪開的盲目性和風險性，而試點市場一旦運作成功、打法成熟，可以迅速在全國複製，全國市場快速鋪開、且成功率極高，背背佳，以及後面好記星的運作都採用了這種模式。
於是背背佳在3個月內就實現銷售3千萬，而1998年全年更是達到4.5億，杜國楹在年僅25歲時，就成了當時中國商界最年輕的億萬富翁，而且還是白手起家的，創造中國商業上前所未有的記錄，一時間有中國營銷界“少年英雄”、“營銷少帥”的美譽！
負債3千萬 悲情轉戰鄭州
但是，年少得志有利有弊，利就是短期內獲得業內人難以達到的成就，弊端就是年輕心態還沒有成熟，非常容易迷失自己，從而導致悲劇產生。
在1998年，年僅25歲的杜國楹就成為了億萬富翁，被商界稱為“少年英雄”“營銷少帥”，整個團隊在不到30歲已經達到了業內幾乎沒有人能達到的成就，於是產生了迷失，覺得無所不能， 杜國楹後來曾表示，“通過這個項目，獲得了人生的第一桶金，但我表現得很誇張，覺得自己無所不能”、“當時我覺得自己瘋了，覺得自己無所不能，啥事都能幹成，還有比我更牛的人嗎？”
但是，接下來卻很快遭遇了滑鐵盧，投資的兩個項目連續遭遇失利，不僅把賺到的上億財富賠了個精光，還欠了供應商和渠道商3000多萬。
2002年，杜國楹帶著核心團隊8人，離開北京，轉戰鄭州，在鄭州一個小區租了房子，低調的和自己核心隊伍開始再創業、還債，這一年他年僅29歲。
但是，令業內稱奇的是，即使在最艱難的時候、負債3000多萬的時候，杜國楹的核心團隊8個人，卻沒有一個流失，一直跟隨左右，不能不說具有很強的個人魅力，特別是在負債3000多萬時，依然緊密跟隨，甚至是遠離北京、轉戰河南鄭州市場時也是如此，這一點和史玉柱有些像。
而且，還有一件事情，讓杜國楹的合作伙伴很受感動。他過去就做過回收經銷商庫存的事情，而即使失敗了，他當時沒有賴賬。杜國楹曾表示，“那個時候我是24小時開機，讓所有人都知道我還活著”，後來他也還清了這些債務，這些也讓他後來擁有了穩固的渠道經銷商團隊，因為他獲得了極高的信任度，這種與合作者的敢於承擔、兌現承諾的做法和史玉柱當年還2億元鉅債也很相似。
4個月還清負債 身家再次過億
2002年，杜國楹和團隊還了幾百萬的負債，但是相對整體3千多萬的債務而言，相差還是很遠。但同樣天道酬勤，2003年，在杜國楹30而立這一年，他和他的團隊敏銳的捕捉到了一個商機。
2003年2月，杜國楹團隊的副總蔣宇飛出差從常州到南京，路上他偶然聽人說蘇州市場上有個品牌的學習機銷售勢頭很猛。憑著職業敏感，蔣宇飛令司機掉頭直奔蘇州考察。蹲點觀察了3天，蔣宇飛認定這可能是一個很好的商業機會，他帶了一臺該品牌的學習機回到北京。當他把這個拿給杜國楹的時候，杜國楹同樣敏銳的意識到，一個機會來了。
通過跟幾個技術專家的溝通，該產品是一個有一定創新、但總體技術含量也不是很高的電子產品，完全可以進行操作！
於是，杜國楹和蔣宇飛拿著產品和想法，找來一幫當年一起創造背背佳神話的兄弟，但是面對當時的市場情況——無論是詞典市場還是復讀機市場，都已經有穩固的品牌，佔有足夠優勢的份額。很多人表示不看好，建議放棄。
但是杜國楹，非常堅持自己的主見，一方面是傳統學習機產品有著諸多不足，另一方面，當時幾個主要學習機品牌的運作手法比較落後，完全可以通過合適的運作，進行攪局，對市場進行顛覆。於是，杜國楹拍板一定要做！
在好記星的運作上，他進行了兩大創新，一方面是傳播推廣創新，採用了當時銷售力非常犀利醫藥整版廣告模式，另一方面是渠道創新，避開當時對手佔優勢的商場、超市渠道，直接進入新華書店渠道，採用專櫃模式。
很快，這個在業內引發轟動的商業案例就要開始了！
2003年5月，好記星開始在濟南進行試點，對傳播策略、報紙廣告都進行了測試，不到一個月就實現了盈利，一週時間內就賣出了數千臺學習機，系列傳播文案已驗證成功，7月轉戰武漢，打造樣板市場，從7月到10月份，3個月時間150個整版廣告，迅速拿下武漢市場，無論是熱線電話，還是購買現場都絡繹不斷，同時，各地加盟的代理商電話不斷，全國市場迅速鋪開。
到2003年底，短短半年時間，好記星銷售就超過2億，而在2013年9月，在項目開始運作短短4個月後，杜國楹團隊所欠負債已全部還清。
2003年底，杜國楹團隊與橡果國際進行了合作，好記性的銷售傳奇也不短攀上新高度。2004、2005年，好記星的銷量更是連續飛躍，先是2004年5個億，然後是2005年25個億。杜國楹團隊再度躋身億萬富翁行列。
同時，在好記星與橡果國際股權合作，兩者打法不斷融合，將杜國楹團隊的獨特營銷打法與橡果國際媒體資源進行了很好的組合，除了好記星外，成功打造了多個代表案例，先是成功讓昔日品牌背背佳激活，再次創下驚人銷售業績。
而2005年—2006年，合作後的杜國楹團隊和橡果國際團隊又創造了商務通隱形手機傳奇，成為當時國產手機普遍低迷中的一個傳奇，在當時國產手機紛紛敗北、甚至倒閉的時候，商務通隱形手機卻成功實現10個月銷售破10億，成為當年的經典案例，再如，他們之後又成功打造了當時曾經火熱一時的金立語音王手機，並掀起了當時電視購物賣手機的熱潮，為當時的國產手機貢獻了巨大的銷量。
從營銷高手變成產品主義者
在做好記星手機的時候，杜國楹對自己過去的經歷進行了很大的反思，完成了一個巨大的轉變——從營銷高手變成產品主義者。
在做好記星時，他開始意識到產品的重要性，在營銷之外，更注重產品技術的完善，認真對產品上下游產業鏈的佈局，成為他專注的焦點。對此，他曾表示“營銷主義者是把產品當做道具，而產品主義者則是把產品當做根本。”
這是一個很大的轉變，杜國楹曾深有感慨的說“依靠營銷企業獲得的是爆發力，好的產品才能給企業帶來持久的生命力”，這也是他在多年之後經常提起的一句話“營銷是術，產品是道”。
2004年，杜國楹專門在深圳和北京成立了研發中心，研究怎麼做一個筆記本，能夠記錄日常所有的數據，還能夠與朋友做快速分享，過個幾年之後還能迅速檢索到當年的內容，為了徹底提升企業的技術能力，杜國楹收購了當年紅極一時的名人掌上電腦。
而這個轉變，也讓他實現了一個涅槃，與過去那些注重營銷、輕產品，只注重在營銷推廣上下功夫的朋友拉開了距離，幾年後，當他的很多昔日朋友陷入重營銷、輕產品困局導致事業不利的時候，杜國楹的事業卻不斷攀登高峰，持續的創造者傳奇。
再接下來的發展中，繼好記星之後，杜國楹團隊又創造了新的傳奇。
年淨賺超7億
2010年，杜國楹團隊研發的E人E本推出，再次創造了奇蹟，以手寫功能精準對標60後、70後的商務人群，針對他們審閱文件、手寫簽字的需求，以及商務辦公的需求，很好的與當時主打娛樂的ipad劃開了距離，形成自己獨特的市場區隔空間，在當時國內眾多模仿ipad平板的市場中構建出了自己的市場。
E人E本在2010年上市第四個月就實現了全面盈利，而且E人E本的售價比蘋果ipad還要高，但是銷售業績斐然，2010年銷售10萬臺，2011年銷售30萬臺，累積銷售額16億，淨利潤超過1.6億。
2013年，清華同方以近14億收購壹人壹本公司，持有壹人壹本46.22056%股份的杜國楹或將從交易中收益共計6.96億元。加上之前盈利分紅，杜國楹淨賺超7億。
又出奇招，賣最貴的國產手機
在壹人壹本創業4年之後的2012年，杜國楹開始進軍手機行業，這次他在產品上投入的經歷更大！
經過3年積累和沉澱試驗之後，2015年杜國楹推出了最貴的國產手機——8848鈦金手機，售價高達9999元，也是國內手機從未達到的價格。
與國內眾多手機企業折戟高端市場、甚至連4000元價位都無法突破不同，8848手機9999元的手機竟又一次大獲成功。
杜國楹當時認為，在蘋果與Vertu手機(奢華手機品牌，可賣到21萬元)之間，存在了一個5000元~10萬元左右的價格空白帶。這個區間，就是8848鈦金手機的定位。
而王石與馮小剛很快隨之加入手機代言。王石據說還為“8848”這個手機系列名出謀劃策過。據E人E本總經理周佳說，對於這個品牌的取名，他們參考了代言人王石先生的意見……譬如王石，他就不可能選擇尾號4個“8”的手機號，他開的也不是後面掛了四五個“8”車牌的車子。8848手機所定位的人群更關注品牌背後的意義，而不是數字是否吉祥。
目前，8848手機，不到一年的時間銷售已經突破10萬臺，年銷售額超過10億，作為一個新成立的品牌，而且是國內第一個奢侈品級別的手機，不得不說是一個奇蹟！新一代8848鈦金手機M3，定價已達到15999元，已達到蘋果手機2—3倍的售價！
新徵程：小罐茶
2014年，杜國楹一腳踏進茶行業領域，幾乎顛覆了中國傳統茶產業格局。這一次，他沒有找大牌明星，而是請來8位做茶師傅來為產品代言。
按照中國出售茶產品的傳統，茶葉一般是按斤按兩來賣，可是，這次到了杜老師手裡是論克來賣。加上在央視持久霸屏，很多人發現，中國茶企從來沒有這麼大力度的推廣一個品牌。
伴隨著的是一系列的質疑，不過杜國楹沒有理會茶行業人士不斷湧起的爭議。今年上半年據說銷售已突破3億元，不動聲色地躍進中國茶企前三。
在營銷小罐茶的時候，杜對自己的產品策略似乎做了一次升級。雖然茶葉不是他生產的，但他請來親民的製茶師，用雞湯體傾述製茶經歷，還營造了喝茶的概念，讓商務送禮群體的購買慾望再次爆發。
一小罐茶4克泡一杯50塊錢，對於有錢人來說，本身不是什麼肉疼的事情。杜老師對小罐茶今年的營收作出預測，銷售要達到6至7億元，達到港股茶企天福茗茶（06868.HK）的一半。
通常一個人能成功打造一個品牌、書寫商界傳奇，就很了不起了，杜國楹卻親自打造成功5個商業傳奇，這不得不說是個奇蹟。
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