日前據媒體報道，中國中化集團董事長寧高寧已兼任中國化工集團黨委書記、董事長，原任中國化工集團董事長任建新退休。
據公開資料，中化集團和中國化工集團均為世界500強企業，中化旗下有中化國際、揚農化工、江山股份、英特集團、中國金茂、中化化肥、遠東宏信、金茂投資8家上市公司；中國化工集團旗下有安迪蘇、瀋陽化工、天科股份、ST河化、風神股份、滄州大化、沙隆達A、天華院、安通控股9家上市公司。
據公開資料，寧高寧1958年生於山東濱州一個普通的醫生家庭，年輕時候曾下鄉插隊、入伍當兵，1983年畢業於山東大學經濟系，1987年畢業於美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位。
1987年起，寧高寧先後在華潤、中糧兩大央企工作，並先後任“一把手”。
1986年從美國匹茲堡大學畢業後，寧高寧來到香港，次年進入華潤，成為一名基層員工。
幾年後，他參與了華潤對上市公司永達利的改造，在被稱為“爛攤子”的項目上，為集團賺回了4億多港幣，從而嶄露頭角。1992年，年僅34歲的寧高寧即成為華潤創業有限公司總經理；
1999年41歲時，出任華潤集團董事局主席、中國華潤總公司董事長兼總經理、華潤北京置地有限公司主席。通過一系列資本運作，寧高寧執掌華潤期間，華潤總資產從600億發展到萬億規模，他也由此獲得了“中國摩根”的稱號。
“華潤集團在內地展開了一連串的策略性併購行動，橫跨房地產、啤酒、零售等主體產業，目標都直指”行業領袖“的地位。他用資本的力量換取巨大的市場空間，加速了國內產業整合的步伐。根在大陸，身在香港，眼觀全球，他是用金融資本整合產業資本的探索者。”當寧高寧獲評2001年CCTV中國經濟年度人物時，頒獎詞如此評價他。
2004年12月，寧高寧卸任華潤董事長，轉任中糧集團董事長。
寧高寧到任中糧集團次年，提出了“全產業鏈”發展思路，並於2009年正式提出“從田間到餐桌”的全產業鏈戰略。
他在中糧任職的11年間，主導了超過50起以上的併購，集團資產從598億元人民幣飆升至719億美元，在2015年《財富》全球500強排行榜中名列第272位。
2016年1月，寧高寧再接新職，出任副部級的中化集團董事長、黨組書記至今。
他到任後，媒體一直有中化集團和中國化工集團合併的傳聞。值得一提的是，寧高寧本人曾兩度現身“闢謠”，予以否認。
2017年1月，他對外回應稱“中化集團不會計劃收購中國化工集團，這只是很長時間以來的一個謠傳。”2018年3月全國兩會期間，他在接受採訪時說，“公司沒有和中國化工合併的計劃。”
“老國企和老產業怎麼進行創新、怎麼進行新的戰略引領、怎麼真正從追求數量轉到追求質量、怎麼進行產業升級，這裡面就要真功夫了。”他說。
在幾度掌舵央企的歷程中，不可避免一個面臨的問題，就是懲治腐敗。十八大以來，中石油、中石化等多個央企，都有高管落馬。
2012年11月十八大期間，作為十八大代表的寧高寧接受採訪時表示，國有企業要打造企業的價值觀、使命觀，用理想信念培養幹部、激勵幹部，調動他們的積極性，保持自身的廉潔。同時要建立較好的監督和管理制度，“中糧也在努力建立一個良好的管理體系，堵塞滋生腐敗的管理漏洞，不給腐敗機會。”
“在腐敗問題上，我們不向職務妥協、不向環境妥協、不向業績妥協、不向影響妥協，讓員工不敢做、不能做、不想做、不必做。”寧高寧說。
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