中国企业的存活率特别低，民营企业的平均寿命不足3年。50%-60%是因为合伙人之间产生矛盾，股权结构出现问题。
案例一：
A公司成立之初一共5位合伙人，均分股权，每人占20%的股份，在公司成立后的第二个月，创始团队便开始出现了矛盾，因为一件小事，彼此僵持不下，却又毫无办法。
再后来，公司产品设计、未来发展规划上，都时不时出现一些问题，而当5个人一起坐下开会时，总是争论不休，每个人都根据自己的经验提出不同的意见，因为公司实际并没有一个明确的控制人，浪费了大量时间成本，最终几个好兄弟分道扬镳、老死不相往来。
案例二：
B公司有两个合伙人，甲占70%、乙占30%，公司拥有实际控制人，在讨论问题、决策问题时并没有明显的问题，但问题却出现在了乙方中途要辞职离开并要求保留股权。
甲即使作为大股东，但是由于没有提前签订好相关的股权协议，30%的股权又已经注册。公司正值融资关键时期，创始人之一的乙离开，股权还不归还，势必影响。甲乙双方对此事各有态度，最终事情悬而未决，乙方不同意签署任何公司文件，公司融资也遭失败。
后来乙方又单独成立一家公司，从业务上来看，完全是把原公司当做竞品。你看，原本各有才华、能力互补的两个人现在居然各立山头，受伤的是谁呢？
股权有时候就像一把双刃剑。没有股权的时候大家觉得没有跟公司捆绑在一起，但有的时候，比如股权实现了他会走掉，这里面需要一个综合的平衡。
公司的控制权，是每个创始人关心的头等大事。万科的管理团队占公司股权大约5%左右，因此屡次遭受野蛮人的入侵。反之，马云只占阿里7.8%的股权，却依然把公司控制权紧紧掌握在手里，并成为中国首富；而很多上市公司创始人的股权都是在20%左右。那么，在不控股的情况下，创始人如何掌握公司的控制权呢？
找一个合伙人进来到底应该给他多少股份？其实并没有一个百分之百科学精确的计算公式。很多时候，股权之间的分配，是通过合伙人团队之间根据自己的角色、能力和资源等各方面的匹配而博弈出来的。
中国当下的中小企业，其实要的并不是股东越来越多，而是合伙人越来越强大！
相比股权激励，更推荐中小企业采用OP合伙人的激励模式
OP合伙人模式是什么？
合伙人机制究竟给企业带来什么积极作用?
- 1、创业感——凝聚合作伙伴
- 2、开放制——体现人力资本价值
- 3、共同目标、共同决策
- 4、盘活人力——达到人尽其才
合伙人团队要有一致的奋斗目标，一致的对事业的理解，相互信任并欣赏，并磨合出默契的做事方式才能创造集体决策的价值。
股东 VS 合伙人
股东，是一个通过投入资金获得事业分享的人。
合伙人，是一群通过贡献价值来发展事业的人。
企业想要的，更多是增量价值
总结：合伙人模式是增量价值的一种体现。也是员工参与企业经营的一种模式。更是企业充分调动员工积极性和工作状态的年度激励方式。当前，很多企业的发展不是需要股东，而是合伙人！让核心人才成为企业经营者，携手老板共赢，一起做强做大企业！
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