导语：
前一段时间，有位网友说，他看了我的文章后按照其中一些方法做，现在升职了，马上就要上任，在会议上他不知道说什么，与是向我请教给如何说才能不再下属面前有失威信。我告诉他有三点，首先一点是，一定要大声。其次第二点是要自信说话不能结巴。最后，我告诉他一个自己收藏多年的领导发言模版。后来我想，应该分享出来帮助到更多人，于是就有了今天这篇文字。
1.说背景来借势
中国古代做事讲究师出有名，放在现代社会来说，最常见的就是要站在道德的制高点，这样别人才反驳不了你。放在职场中就是，凡是想做事就要借着公司的大势、大环境来做事，这样就算有人反对，也不过时在具体怎么做上有意见而已。领导新官上任或者临场发言更是要如此。
开会发言时可以这样说：这次新市场的开拓工作，是基于公司在年初确定的10亿销售目标而确定的。公司的不断扩大和产品的不断增多，需要加强销售方面的工作，这也是公司当前工作的重点。因此各部门需要围绕配合销售单位完成销售额提升开展工作。销售工作不仅是销售部门的事情，而且还是整个公司的事情。销售额的提升和市场份额的占有，关乎公司的发展、更关乎在座各位的利益。
2.讲布置来分工
一个好汉三个帮，诸葛亮再强也抵不过三个臭皮匠。现在这个社会专业分工很突出，所以想自己一个人来突围做成一番事业还是有点困难的。职场中也是如此，学会协作、配合能让你获得更多工作业绩。而作为领导最重要的工作就是要将手中的工作及时分配给自己的下属，要让下属知道自己应该做什么，不能压在手中，否则就是自找麻烦。
开会发言时可以这样说：公司给我们部门制定的目标是负责2亿的销售额。为了完成这两亿的销售额我把工作作如下布置。甲组负责线下渠道商超的对接，乙组负责线上的推广，丙组作为后勤负责进行市场调研和销售反馈以及售后工作。具体事务由各组组长负责，请于明天下午3点前给出一份简单的草案给我。而我本人，将负责进行商业谈判和各组出现问题时的处理和沟通协调。
3.提制度立规矩
如果一个小企业，可以没有制度，人治完全足够。当一个企业大了，人多了，少了制度的话，这个企业的管理一定会混乱。虽然制度的存在会让运行速度变慢，但是却让所有人知道什么能干、什么不能干。这才能在管理中极大的释放领导，让领导做更高价值的事情。
开会发言时可以这样说：各组在确认工作任务后，开展后及时汇报工作进展。遇到问题一定要提前告知。每个组有5000元以内的临时调用资格，但是事后必须要详细报告使用原因和使用方向。各组组长在每周一上午将上周工作进展和当周工作计划进行上报，对未能完成计划的给与考核。对提前完成计划的给与奖励。
4.拉敲打树警觉
企业中的管理，虽然靠制度，但是如果作为领导不去监督，那么时间长了，制度的约束力就会大大减弱，最后就会变成所有人无视制度的存在。所以在所有的企业中，都能看到某些领导时不时的检查、训导一番，为的就是敲打一下下属，同时也给别人敲警钟，其实就是在维持制度的约束力。
开会发言时可以这样说：在开始具体工作前，我有必要再次提一下去年发生的几件事。负责线下推广的人员，没有去跑客户而是在泡吧。负责后勤的人员，没有及时提供给负责业务人员客户的信息变更，给公司造成了一定的损失。希望大家严格要求自己、熟悉工作和业务流程，不要再犯同样的错误。如有在发现有类似的情况，将严格考核。
5.栓链子带铐子
在管理中有句话叫，一管就死、一放就乱。其实管理更像一个笼子，笼子里面关着的是一个野兽，如果笼子太大了，野兽就跑了。如果笼子太小，野兽又会失去活力。所以管理向应该是像放风筝，既要有线拴着，更要时不时松松线，这样才能飞的更高。
开会发言时可以这样说：各个小组需要及时汇报工作进展，我会不定期走访你们走访记录上客户了解情况。各组在与客户对接的过程中，务必要按照公司的规章制度来做。如果遇到实际情况与制度有冲突的，立即向上汇报，不允许私下与客户达成协议。一旦发现立即解雇，绝不姑息。
6.画大饼给忽悠
既要马儿跑，也要让马儿吃草，这样马儿才能跑的快。最好的管理手段其实就是一手萝卜一手大棒，所好听的就是恩威并施。民间俗语也有打一巴掌给一个枣子的意思。管理更是如此，在树立了各项规矩制度甚至考核之后，是必要给一些好处，哪怕当下给不了也要画个大饼，让员工知道，这么做有什么好处。不然员工怎么会跟着你干呢？
开会发言时可以这样说：工作已经划分了，我会根据各组的工作推进完成度给与适当的奖励。而且公司领导也说了如果今年完成了2亿目标，当年提成增加1%。希望大家加把劲，到时候年底也能过个肥年。
7.树形象高大上
在一个公司要做一个好领导，说难也难说容易也容易。之所以说容易要有一群员工支持你的工作，但是别人为什么支持你？只要你能够做到，多替员工着想、多为员工谋福利自然就可以。所以不然为什么我经常说领导三件事，其中一件事就是给员工谋福利呢？
开会发言时可以这样说：工作已经分配好了，大家按照议定的内容开始执行。对于工作中有困难的员工及时跟我说，我会酌情安排。另外最后再说一点，我已经向公司领导申请了一笔资金，如果我们部门能够最先完成5000万的目标，公司领导就会同意提前预发一部分提成给大家。这点大家知道就好不要说出去，也希望大家能够加把劲及早拿到这笔提成奖金。好了散会。
这就是今天给大家分享的内容，希望能够对大家有所帮助
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