導語：
前一段時間，有位網友說，他看了我的文章後按照其中一些方法做，現在升職了，馬上就要上任，在會議上他不知道說什麼，與是向我請教給如何說才能不再下屬面前有失威信。我告訴他有三點，首先一點是，一定要大聲。其次第二點是要自信說話不能結巴。最後，我告訴他一個自己收藏多年的領導發言模版。後來我想，應該分享出來幫助到更多人，於是就有了今天這篇文字。
1.說背景來借勢
中國古代做事講究師出有名，放在現代社會來說，最常見的就是要站在道德的制高點，這樣別人才反駁不了你。放在職場中就是，凡是想做事就要藉著公司的大勢、大環境來做事，這樣就算有人反對，也不過時在具體怎麼做上有意見而已。領導新官上任或者臨場發言更是要如此。
開會發言時可以這樣說：這次新市場的開拓工作，是基於公司在年初確定的10億銷售目標而確定的。公司的不斷擴大和產品的不斷增多，需要加強銷售方面的工作，這也是公司當前工作的重點。因此各部門需要圍繞配合銷售單位完成銷售額提升開展工作。銷售工作不僅是銷售部門的事情，而且還是整個公司的事情。銷售額的提升和市場份額的佔有，關乎公司的發展、更關乎在座各位的利益。
2.講佈置來分工
一個好漢三個幫，諸葛亮再強也抵不過三個臭皮匠。現在這個社會專業分工很突出，所以想自己一個人來突圍做成一番事業還是有點困難的。職場中也是如此，學會協作、配合能讓你獲得更多工作業績。而作為領導最重要的工作就是要將手中的工作及時分配給自己的下屬，要讓下屬知道自己應該做什麼，不能壓在手中，否則就是自找麻煩。
開會發言時可以這樣說：公司給我們部門制定的目標是負責2億的銷售額。為了完成這兩億的銷售額我把工作作如下佈置。甲組負責線下渠道商超的對接，乙組負責線上的推廣，丙組作為後勤負責進行市場調研和銷售反饋以及售後工作。具體事務由各組組長負責，請於明天下午3點前給出一份簡單的草案給我。而我本人，將負責進行商業談判和各組出現問題時的處理和溝通協調。
3.提製度立規矩
如果一個小企業，可以沒有制度，人治完全足夠。當一個企業大了，人多了，少了制度的話，這個企業的管理一定會混亂。雖然制度的存在會讓運行速度變慢，但是卻讓所有人知道什麼能幹、什麼不能幹。這才能在管理中極大的釋放領導，讓領導做更高價值的事情。
開會發言時可以這樣說：各組在確認工作任務後，開展後及時彙報工作進展。遇到問題一定要提前告知。每個組有5000元以內的臨時調用資格，但是事後必須要詳細報告使用原因和使用方向。各組組長在每週一上午將上週工作進展和當週工作計劃進行上報，對未能完成計劃的給與考核。對提前完成計劃的給與獎勵。
4.拉敲打樹警覺
企業中的管理，雖然靠制度，但是如果作為領導不去監督，那麼時間長了，制度的約束力就會大大減弱，最後就會變成所有人無視制度的存在。所以在所有的企業中，都能看到某些領導時不時的檢查、訓導一番，為的就是敲打一下下屬，同時也給別人敲警鐘，其實就是在維持制度的約束力。
開會發言時可以這樣說：在開始具體工作前，我有必要再次提一下去年發生的幾件事。負責線下推廣的人員，沒有去跑客戶而是在泡吧。負責後勤的人員，沒有及時提供給負責業務人員客戶的信息變更，給公司造成了一定的損失。希望大家嚴格要求自己、熟悉工作和業務流程，不要再犯同樣的錯誤。如有在發現有類似的情況，將嚴格考核。
5.栓鏈子帶銬子
在管理中有句話叫，一管就死、一放就亂。其實管理更像一個籠子，籠子裡面關著的是一個野獸，如果籠子太大了，野獸就跑了。如果籠子太小，野獸又會失去活力。所以管理嚮應該是像放風箏，既要有線拴著，更要時不時鬆鬆線，這樣才能飛的更高。
開會發言時可以這樣說：各個小組需要及時彙報工作進展，我會不定期走訪你們走訪記錄上客戶瞭解情況。各組在與客戶對接的過程中，務必要按照公司的規章制度來做。如果遇到實際情況與制度有衝突的，立即向上彙報，不允許私下與客戶達成協議。一旦發現立即解僱，絕不姑息。
6.畫大餅給忽悠
既要馬兒跑，也要讓馬兒吃草，這樣馬兒才能跑的快。最好的管理手段其實就是一手蘿蔔一手大棒，所好聽的就是恩威並施。民間俗語也有打一巴掌給一個棗子的意思。管理更是如此，在樹立了各項規矩制度甚至考核之後，是必要給一些好處，哪怕當下給不了也要畫個大餅，讓員工知道，這麼做有什麼好處。不然員工怎麼會跟著你幹呢？
開會發言時可以這樣說：工作已經劃分了，我會根據各組的工作推進完成度給與適當的獎勵。而且公司領導也說了如果今年完成了2億目標，當年提成增加1%。希望大家加把勁，到時候年底也能過個肥年。
7.樹形象高大上
在一個公司要做一個好領導，說難也難說容易也容易。之所以說容易要有一群員工支持你的工作，但是別人為什麼支持你？只要你能夠做到，多替員工著想、多為員工謀福利自然就可以。所以不然為什麼我經常說領導三件事，其中一件事就是給員工謀福利呢？
開會發言時可以這樣說：工作已經分配好了，大家按照議定的內容開始執行。對於工作中有困難的員工及時跟我說，我會酌情安排。另外最後再說一點，我已經向公司領導申請了一筆資金，如果我們部門能夠最先完成5000萬的目標，公司領導就會同意提前預發一部分提成給大家。這點大家知道就好不要說出去，也希望大家能夠加把勁及早拿到這筆提成獎金。好了散會。
這就是今天給大家分享的內容，希望能夠對大家有所幫助
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