幾乎沒有任何懸念，《復仇者聯盟3：無限戰爭》成為了意料當中的電影大熱門，從拍攝期間的邊角料宣傳到第一支預告片上映；從被透露出點滴劇情，到網友自發的結局大揭秘……
電影一經上映就席捲全球，很快創下了“最快10億票房”的紀錄，強大的IP讓影迷們趨之若鶩，在國內也幾乎家喻戶曉。可以想象要想打破完整的票房記錄，完全是手到擒來。
我們回過頭，從1939年漫威初成，到1941年斯坦李的出世；從1944年美國隊長的誕生，到1964年第一代復仇者聯盟的成立，漫威在復仇者聯盟上似乎早有建樹，但並不為國人所知。
直到2009年，華特迪士尼正式宣佈收購漫威，一條龐大的超級英雄電影商業鏈逐漸形成，一個個獨立的超級英雄被拍攝成電影，再拍成續集，再組合拍成系列電影……無數的商業爆點相繼點燃，似乎再也無法停下來了。再看如今，《復仇者聯盟3》（以下簡稱《復聯3》）的成功，並不是因為它本身的拍攝技術，更是包含了它龐大的背景和內容積澱，名副其實的“超級大品牌”。
無論是作為個人也好，企業也好，都希望能夠打造屬於自身的超級品牌。我們從這部電影不妨來思考一下，一個品牌的成功，究竟需要哪些因素呢？
首先是要有目標。或者我們說是要有規劃。拍復仇者系列絕不是突然的靈光乍現，也不是什麼順勢而上，而是早有的規劃。拋開跌跌撞撞的《蜘蛛俠》不談，從第一部《鋼鐵俠》誕生開始，企劃就已經針對復聯開始做WBS分解法了。試想一下，如果沒有這些超級英雄的多點開花，又何來這龐雜的人物線和故事背景來填充《復聯3》呢？
其次是匠心。品牌的推廣需要有優質內容的輸出，同時還要持之以恆。《復聯3》的成功，並不是一蹴而就的。從最早《鋼鐵俠》的誕生，再到《雷神》、《新美國隊長》、《蜘蛛俠》……
要知道，10年前的漫威電影，可是一直被DC的《超人》和《蝙蝠俠》打壓的；面對所處的劣勢，漫威選擇隱忍不發，而是聚焦於做好獨立的電影。直到單個內容沉澱發酵，各個IP趨於成熟，擁有足夠的粉絲數量後，才凝聚成了電影版復聯的高光產出，可謂“十年磨一劍”。
所以我們在通過自身的獨特優勢在打造品牌時，千外不要急功近利，不要因為別人的成功而感到焦慮，而是要選擇更好的專注輸出自己的內容，做好足夠的準備，這樣才能厚積薄發，獲得成功。
最後是宣傳。不得不說，在當下富媒體和信息盈餘的時代，做好品牌宣傳實在是太重要了！“彩蛋”作為現在電影火熱的元素，劇組在各類電影中，都埋下了後續作品的“梗”，暗示即將到來的復聯3，不可謂宣傳到位。
同時，憑藉著強大的粉絲團，電影的相關信息總能第一時間被粉絲們閱讀到，進行話題討論和宣傳。包括明星的見面會等等，可謂線上線下，一應俱全！官方還很聰明的透露一些“小劇情”，引發一系列的猜想，讓整個熱度，得以持之以恆。所以我們在做品牌宣傳時，一定要做到結合各類富媒體資源，做到毫無縫隙的“宣傳”。
以上就是基於《復仇者聯盟3》的品牌思考，無論是個人品牌還是企業品牌，如果渴望一夜暴富，那幾乎是不可能的；唯有靜下心來，認識自己，樹立目標，一步一個腳印，才能有機會獲得成功！謝謝大家！
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