這一場持續了3年的股權之爭終於落下帷幕。
投資界6月25日消息：*ST雲網晚間公告，公司控股股東孟凱持有1.8億股公司股票，在司法拍賣中，被上海臻禧企業管理諮詢合夥企業（有限合夥），以6.79億元拍得。
這意味著，上海臻禧將成為公司控股股東，公司實控人將變為上海臻禧的實控人陳繼。
回顧這場轟動一時的“商業大戰”，孟凱無疑披上了一縷悲情的色彩。2014年8月，孟凱將一手創辦的“湘鄂情”更名“中科雲網”，沒想到短短4年，這位昔日“中國餐飲首富”，最終會被“踢出”自己一手創辦的公司，令人唏噓。
01
一場持續3年的股權之爭：
數次拖延拍賣，股權價值縮水上億元
過去幾年間細數股市奇葩，*ST雲網（即“中科雲網”）絕對是A股市場當之無愧的“故事大王”：
創始人孟凱白手起家創造“湘鄂情”品牌，2009年上市後以40億身家成為當時的中國餐飲首富；
2014年8月，“湘鄂情”更名“中科雲網”，從此開啟了瘋狂的跨界轉型之路，大數據、影視、環保領域都有所涉獵；
2014年國慶節後，孟凱因個人和公司債務問題遠走澳大利亞，“躲債”3年；
2017年2月，由於實控人和董事長之間的控制權之爭，中科雲網辦公區域上演兩派保安對峙的滑稽場面，員工甚至需要公安介入才得以正常進行辦公。
由深圳市福田區人民法院進行司法處置的1.8156億股*ST雲網股權，於6月23日開始進行網絡拍賣，到6月24日10點拍賣結束。
根據競拍信息，起拍價為5.99億元，是以今年6月23日前最後一個交易日當只股票的收盤價3.3元/股乘以股票總股數，此外還有8000萬元的保證金。最終程序顯示起拍價為6.79億元，競拍人以此價成交。
▲新華網報道頁面
2016年12月，陳繼依靠旗下公司與中信證券簽署債權轉讓協議，使得變賣股權獲得的款項將由陳繼控制的公司受讓。在後續對深交所發佈的回覆函中，陳繼表示：
“為維護本人作為實際債權人的合法權益，本人有意承接上述標的股權。”
在股吧裡，有投資者為孟凱算了一筆賬：“2015年賣，可賣9元，2016年賣，可賣7元，2017年可賣5元...”
02
創業歲月：
從4張桌子的大排檔到身家40億
令人感慨的是，這場拍賣中黯然出局的孟凱，曾經是中國餐飲首富。
武漢人孟凱1969年出生，18歲做車間工人，19歲下海經商。在南下深圳的打拼過程中，孟凱曾娶了一個湖南姑娘周長玲，造就了一段“湘鄂情”。
孟凱開餐館的想法源自一次探親之旅。據職業餐飲網報道，“他有一次陪妻子回長沙探親，孟凱覺得蛇口的湖南、湖北人多，口味重，經常聽到他們抱怨吃不到合口的飯菜，如果到那裡開一家湘菜館應該有生意。”
1995年，孟凱跟妻子在深圳蛇口開了湘菜館，在髒兮兮的摩托車維修店邊上，以2萬元和4張桌子正式開始了創業。
然而最初孟凱的創業以失敗告終，合夥開餐館的幾個老鄉也跑了路。
所幸後來孟凱得到老鄉的資金支持，盤下了一個廢品回收站，改造成餐館。這段創業的初期歲月曾被無數次提起：
當時孟凱身兼服務員，採購員和收銀員，必要時也得掄大勺做主廚。他每天還要在電腦上做表格，統計每個月排名最尾的5個菜換掉。
孟凱個性豪爽，愛交朋友，他的店子慢慢變成了兩湖人在蛇口聚會的“根據地”。
最初只有4張桌子、骯髒不堪的大排檔，慢慢變成成了一座1000餘平米的酒樓。“湘鄂情”品牌正式走入江湖。
1998年，一次機緣巧合之下，孟凱去跟一個朋友自人民大會堂吃了一次飯。
那成了“決定”孟凱去北京發展的一個瞬間。孟凱傾盡所有湊了300萬北上，在海淀區定慧寺的路邊，開了第一家湘鄂情，那裡是八大部委集中的地方，離空軍幹休所不遠。
跟深圳不同，孟凱在北京選擇了另外一條發展之路——做高檔餐飲，瞄準公務宴請這塊市場。
他在湖南湖北菜的基礎上，引入粵菜海鮮，一頓餐費價格常常過萬。
此後，湘鄂情又先後在北京開設分店，位置都選在政府機關單位附近。很快，中高端路線的北京店面給孟凱帶來了極大的回報，2002年時，北京湘鄂情的年營業額達5500萬元，成為最賺錢的飯店之一。
到了2008年底，湘鄂情在全國擁有直營店13家，加盟店8家，全年銷售額達到6.12億元。
2009年11月，湘鄂情以14家直營店，9家加盟店登陸深圳中小板，成為第一家在國內A股上市的民營餐飲企業，募集9.5億元資金，上市當天，收盤總市值超過53億元。而孟凱的身家也隨之水漲船高，以39.37億元問鼎餐飲界首富。
藉著高端餐飲的風口，湘鄂情在2009年光棍節這天登錄深交所，成為A股民營餐飲上市第一股，孟凱也以36億元身價一躍成為餐飲界第一富豪。除了孟凱外，坐在行業風口上的還有俏江南的張蘭，公子汪小菲在2011年迎娶大S徐熙媛，風光無限。沒有人能想到，一年之後，這些財富和風光，會迅速煙消雲散。
03
餐飲帝國隕落：
欠下數億債，遠走他鄉
然而，好景不長。孟凱和他的湘鄂情很快便迎來了危機。
2012年，中央“八項規定”出臺，高端餐飲市場風雲突變，公款消費處於風口浪尖，湘鄂情也陷入了前所未有的危機。
同一年5月，湘鄂情發行了5年期、票面利率6.78%的4.8億元“ST湘鄂債”，發行約定，“ST湘鄂債”在存續的第三年末，投資者可選擇將持有的部分或全部債券回售給中科雲網，回售部分債券的兌付日為2015年4月5日。
這一次發債，給湘鄂情留下了一個巨大的隱患。
隨著“八項規定”發威，湘鄂情出現大面積虧損。
2013年，湘鄂情虧損高達5.64億元。自2013年7月起，湘鄂情分批關閉北京13家門店，同時主力店西單店縮減面積5049平方米。
後面的事情，似乎遠遠超出了孟凱的預期。
2014年8月，湘鄂情更名為“中科雲網”，全年虧損6.84億元。
2015年4月7日，中科雲網發佈公告稱，因償債資金籌措不足，“ST湘鄂債”發生實質違約，成為國內首個本金違約的公司債案例。
這也成為壓垮中科雲網和孟凱的最後一根稻草，併成為日後公司董事會亂局的導火索。
為了自救，孟凱開始了一段風雨飄搖的轉型之路。從環保到影視，從大數據到互聯網，這個草莽英雄似乎到了“病急亂投醫”的地步。
孟凱曾對媒體坦承，收購環保企業是為了救急，影視是預收購，中間的行動連探索都談不上，只是為了避免公司退市而做的收購，“中科雲網只有一次轉型，就是轉型大數據”。
“自救”無門，孟凱撐不住了。
2015年1月，孟凱向中科雲網提交辭呈，申請辭去這家自己一手創辦的公司董事長、董事、總裁以及董事會專門委員會委員等所任公司職務，專業籌資解決即將到期的“湘鄂債”，並提議由萬鈞接任其職務。
“在各方壓力下我的精神幾近崩潰，無力迴天，只能拜託萬總。”這是他最後留給外界的一句話。
之後，孟凱跑去了南半球，在澳大利亞做起了餐飲生意，這被外界視為遠走他鄉“躲債”。
04
一位商界大鱷的20年：
歷經浮沉，又回到起點
再次聽到孟凱回國的消息，已是兩年之後。
2017年6月1日，*ST雲網發佈公告確認，公司實際控制人、控股股東孟凱已於5月26日回國。
在國外的兩年多時間裡，淡出大眾視野的孟凱並沒有閒著。據澎湃新聞報道，他一直在試圖通過“遠程遙控”指揮解決*ST雲網的債務問題。最後，公司以及其個人10多億元的債務已經得到部分清償。
入局後，王禹皓曾引入岳陽市中湘實業有限公司董事長陸鎮林解決了4.3億元的公司債務，而孟凱個人債務並未解決，被中信證券告上法庭，其股票面臨被拍賣的境地。
著急上火而又無可奈何的孟凱在2017年1月24日僱傭安保將公司前後大門重新上鎖，一度引發關注。
回國後的孟凱，開始了一場“奪權”行動。他曾向媒體透露，將通過合法手段逼走王禹皓。但如今，隨著拍賣案塵埃落定，孟凱失去了公司的控制權，表面上已然出局了。
對於這樣的結果，孟凱並不是沒有料到。在回國之後，他宣佈重操舊業，打造新的餐飲品牌，現在看來這似乎是早已籌劃了退路。
據澎湃新聞報道，孟凱的新的品牌“湘鄂情小館”將專注於大眾消費水平的實體餐飲服務，而“湘鄂情八大碗”則是通過互聯網為消費者提供微波菜品。
據瞭解，這個項目的運營公司也已經在深圳前海設立，名稱為深圳家家湘鄂情投資控股有限公司。
而一則半年前的舊聞顯示：
2017年12月末，孟凱在深圳蛇口的“湘鄂情1995”將正式開業。
至此，這位昔日的餐飲界大鱷，歷經20多年的人生沉浮後，又回到了他的起點。
05
前1%的人和2000塊的茅臺
在點名湘鄂情的那部中紀委紀錄片《永遠在路上》中，另外一個名字出現頻率遠高於湘鄂情，那就是茅臺。
8集記錄片中，茅臺儼然是擅長搶戲的男配角：天津市醫藥集團原黨委書記張建津用礦泉水瓶裝茅臺，聽起來簡直都像段子；中石化原總經理王天普公款吃喝一頓飯喝8瓶茅臺，酒水費高達2.3萬；原南京市委書記楊衛澤“就喜歡茅臺，就喜歡年份茅臺”，通過酒局一步步走向墮落。單單在第三集中，“茅臺”就被提到18次。
但茅臺畢竟是“國酒”，在點名的同時，也把茅臺集團董事長袁仁國給請了上去。在紀錄片中，袁仁國力證茅臺已經轉為大眾消費，公務消費佔比從之前的30%，降低到了1%。央視的旁白也力挺：“現在市民想買茅臺不用再排長隊了。”
但“不用再排長隊了”其實沒持續幾年，到了2017年，茅臺又變得炙手可熱、一瓶難求，到了傳統節日甚至有錢也買不到。在孟凱的湘鄂情被徹底掃進歷史垃圾堆的同時，國酒茅臺的價格卻經歷了一場大反轉，飛天茅臺的價格直逼歷史最高價。
那位不理解為何有人去吃呷哺的投資大佬，對茅臺的把握卻超越眾人。在他看來，茅臺的脫銷就是中國中產階級消費升級的勝利。在一場投資者路演中，他以自己為例，說：“我逢年過節都是一件一件的送。”不過，經聽眾提醒，大佬才意識到自己並非中產階級，於是指了指自己一名下屬說：“連xx過年都買了一箱送老丈人！”
大佬這位下屬，恰好是戴老闆的朋友，清華碩士畢業，年收入50萬左右，妻子也在金融圈工作，兩個人除去供房養娃的開支，壓力並不小。用他的話來說，“一箱茅臺花了差不多1萬多，挺心疼的，老婆建議下次還是論瓶送吧。”但事實上，這買茅臺心疼的朋友，論學歷和收入，已經確鑿無疑地是中國前1%的消費人群。
1%是個很有意義的分界點，著名經濟學家Thomas Piketty，同時也是《21世紀資本論》作者，在2017年4月發表了一篇長達76頁的報告——《Capital Accumulation, Private Property and Rising Inequality in China, 1978-2015》（《中國1978-2015年之間的資本積累、私人財富和貧富差距》），在論文中，他分析了中國1%人群的財富佔比。
在圖中，Piketty統計了1978-2015年中國前1%人群的收入佔比，從1978年的6%，上升到了2015年的14%。在另一張圖中，他統計了中國後50%人的財富佔比：從1978年的27%下降到了2015年的15%。
這兩張圖揭示了中國消費結構的最後一塊拼圖：財富向前1%的人集中。當一個清華畢業陸家嘴工作的全國前1%消費者，一年買6瓶茅臺尚且覺得心疼時，可以隱約說明茅臺的脫銷跟剩下的99%的人其實沒多大關係：前1%的人可能一年喝10瓶，後99%的人10年喝不了一瓶。
在資產價格突飛猛進的過去10年，中國的財富以前所未有的速度向前1%人群集中，同時負債也以前所未有的速度向中間夾心層集中，這就造成了整個消費市場慢慢演變成"頂層強，中間弱，底層大"的結構，用大前研一的總結就是：M型社會。
對此，BCG在2016年就直截了當地指出：中國消費總量增長的81%將來自於上層中產階級以及富裕群體。當然，底層也並非沒有“消費升級”，某投資大佬經常例舉的一個案例是：涪陵榨菜一兩塊的普通榨菜賣的不好了，5塊的涪陵脆皮榨菜卻賣得好了，說明窮人也享受到發展紅利財富增值了嘛。
所以，觥籌交錯的湘鄂情，人聲鼎沸的呷哺，穿梭送餐的騎手，脫銷搶購的茅臺，共同勾畫出了餐飲江湖的全部輪廓：龐大貧窮的底層、追逐廉價的中產、財富躍遷的頂層，這就是一個完整的中國。
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