这一场持续了3年的股权之争终于落下帷幕。
投资界6月25日消息：*ST云网晚间公告，公司控股股东孟凯持有1.8亿股公司股票，在司法拍卖中，被上海臻禧企业管理咨询合伙企业（有限合伙），以6.79亿元拍得。
这意味着，上海臻禧将成为公司控股股东，公司实控人将变为上海臻禧的实控人陈继。
回顾这场轰动一时的“商业大战”，孟凯无疑披上了一缕悲情的色彩。2014年8月，孟凯将一手创办的“湘鄂情”更名“中科云网”，没想到短短4年，这位昔日“中国餐饮首富”，最终会被“踢出”自己一手创办的公司，令人唏嘘。
01
一场持续3年的股权之争：
数次拖延拍卖，股权价值缩水上亿元
过去几年间细数股市奇葩，*ST云网（即“中科云网”）绝对是A股市场当之无愧的“故事大王”：
创始人孟凯白手起家创造“湘鄂情”品牌，2009年上市后以40亿身家成为当时的中国餐饮首富；
2014年8月，“湘鄂情”更名“中科云网”，从此开启了疯狂的跨界转型之路，大数据、影视、环保领域都有所涉猎；
2014年国庆节后，孟凯因个人和公司债务问题远走澳大利亚，“躲债”3年；
2017年2月，由于实控人和董事长之间的控制权之争，中科云网办公区域上演两派保安对峙的滑稽场面，员工甚至需要公安介入才得以正常进行办公。
由深圳市福田区人民法院进行司法处置的1.8156亿股*ST云网股权，于6月23日开始进行网络拍卖，到6月24日10点拍卖结束。
根据竞拍信息，起拍价为5.99亿元，是以今年6月23日前最后一个交易日当只股票的收盘价3.3元/股乘以股票总股数，此外还有8000万元的保证金。最终程序显示起拍价为6.79亿元，竞拍人以此价成交。
▲新华网报道页面
2016年12月，陈继依靠旗下公司与中信证券签署债权转让协议，使得变卖股权获得的款项将由陈继控制的公司受让。在后续对深交所发布的回复函中，陈继表示：
“为维护本人作为实际债权人的合法权益，本人有意承接上述标的股权。”
在股吧里，有投资者为孟凯算了一笔账：“2015年卖，可卖9元，2016年卖，可卖7元，2017年可卖5元...”
02
创业岁月：
从4张桌子的大排档到身家40亿
令人感慨的是，这场拍卖中黯然出局的孟凯，曾经是中国餐饮首富。
武汉人孟凯1969年出生，18岁做车间工人，19岁下海经商。在南下深圳的打拼过程中，孟凯曾娶了一个湖南姑娘周长玲，造就了一段“湘鄂情”。
孟凯开餐馆的想法源自一次探亲之旅。据职业餐饮网报道，“他有一次陪妻子回长沙探亲，孟凯觉得蛇口的湖南、湖北人多，口味重，经常听到他们抱怨吃不到合口的饭菜，如果到那里开一家湘菜馆应该有生意。”
1995年，孟凯跟妻子在深圳蛇口开了湘菜馆，在脏兮兮的摩托车维修店边上，以2万元和4张桌子正式开始了创业。
然而最初孟凯的创业以失败告终，合伙开餐馆的几个老乡也跑了路。
所幸后来孟凯得到老乡的资金支持，盘下了一个废品回收站，改造成餐馆。这段创业的初期岁月曾被无数次提起：
当时孟凯身兼服务员，采购员和收银员，必要时也得抡大勺做主厨。他每天还要在电脑上做表格，统计每个月排名最尾的5个菜换掉。
孟凯个性豪爽，爱交朋友，他的店子慢慢变成了两湖人在蛇口聚会的“根据地”。
最初只有4张桌子、肮脏不堪的大排档，慢慢变成成了一座1000余平米的酒楼。“湘鄂情”品牌正式走入江湖。
1998年，一次机缘巧合之下，孟凯去跟一个朋友自人民大会堂吃了一次饭。
那成了“决定”孟凯去北京发展的一个瞬间。孟凯倾尽所有凑了300万北上，在海淀区定慧寺的路边，开了第一家湘鄂情，那里是八大部委集中的地方，离空军干休所不远。
跟深圳不同，孟凯在北京选择了另外一条发展之路——做高档餐饮，瞄准公务宴请这块市场。
他在湖南湖北菜的基础上，引入粤菜海鲜，一顿餐费价格常常过万。
此后，湘鄂情又先后在北京开设分店，位置都选在政府机关单位附近。很快，中高端路线的北京店面给孟凯带来了极大的回报，2002年时，北京湘鄂情的年营业额达5500万元，成为最赚钱的饭店之一。
到了2008年底，湘鄂情在全国拥有直营店13家，加盟店8家，全年销售额达到6.12亿元。
2009年11月，湘鄂情以14家直营店，9家加盟店登陆深圳中小板，成为第一家在国内A股上市的民营餐饮企业，募集9.5亿元资金，上市当天，收盘总市值超过53亿元。而孟凯的身家也随之水涨船高，以39.37亿元问鼎餐饮界首富。
借着高端餐饮的风口，湘鄂情在2009年光棍节这天登录深交所，成为A股民营餐饮上市第一股，孟凯也以36亿元身价一跃成为餐饮界第一富豪。除了孟凯外，坐在行业风口上的还有俏江南的张兰，公子汪小菲在2011年迎娶大S徐熙媛，风光无限。没有人能想到，一年之后，这些财富和风光，会迅速烟消云散。
03
餐饮帝国陨落：
欠下数亿债，远走他乡
然而，好景不长。孟凯和他的湘鄂情很快便迎来了危机。
2012年，中央“八项规定”出台，高端餐饮市场风云突变，公款消费处于风口浪尖，湘鄂情也陷入了前所未有的危机。
同一年5月，湘鄂情发行了5年期、票面利率6.78%的4.8亿元“ST湘鄂债”，发行约定，“ST湘鄂债”在存续的第三年末，投资者可选择将持有的部分或全部债券回售给中科云网，回售部分债券的兑付日为2015年4月5日。
这一次发债，给湘鄂情留下了一个巨大的隐患。
随着“八项规定”发威，湘鄂情出现大面积亏损。
2013年，湘鄂情亏损高达5.64亿元。自2013年7月起，湘鄂情分批关闭北京13家门店，同时主力店西单店缩减面积5049平方米。
后面的事情，似乎远远超出了孟凯的预期。
2014年8月，湘鄂情更名为“中科云网”，全年亏损6.84亿元。
2015年4月7日，中科云网发布公告称，因偿债资金筹措不足，“ST湘鄂债”发生实质违约，成为国内首个本金违约的公司债案例。
这也成为压垮中科云网和孟凯的最后一根稻草，并成为日后公司董事会乱局的导火索。
为了自救，孟凯开始了一段风雨飘摇的转型之路。从环保到影视，从大数据到互联网，这个草莽英雄似乎到了“病急乱投医”的地步。
孟凯曾对媒体坦承，收购环保企业是为了救急，影视是预收购，中间的行动连探索都谈不上，只是为了避免公司退市而做的收购，“中科云网只有一次转型，就是转型大数据”。
“自救”无门，孟凯撑不住了。
2015年1月，孟凯向中科云网提交辞呈，申请辞去这家自己一手创办的公司董事长、董事、总裁以及董事会专门委员会委员等所任公司职务，专业筹资解决即将到期的“湘鄂债”，并提议由万钧接任其职务。
“在各方压力下我的精神几近崩溃，无力回天，只能拜托万总。”这是他最后留给外界的一句话。
之后，孟凯跑去了南半球，在澳大利亚做起了餐饮生意，这被外界视为远走他乡“躲债”。
04
一位商界大鳄的20年：
历经浮沉，又回到起点
再次听到孟凯回国的消息，已是两年之后。
2017年6月1日，*ST云网发布公告确认，公司实际控制人、控股股东孟凯已于5月26日回国。
在国外的两年多时间里，淡出大众视野的孟凯并没有闲着。据澎湃新闻报道，他一直在试图通过“远程遥控”指挥解决*ST云网的债务问题。最后，公司以及其个人10多亿元的债务已经得到部分清偿。
入局后，王禹皓曾引入岳阳市中湘实业有限公司董事长陆镇林解决了4.3亿元的公司债务，而孟凯个人债务并未解决，被中信证券告上法庭，其股票面临被拍卖的境地。
着急上火而又无可奈何的孟凯在2017年1月24日雇佣安保将公司前后大门重新上锁，一度引发关注。
回国后的孟凯，开始了一场“夺权”行动。他曾向媒体透露，将通过合法手段逼走王禹皓。但如今，随着拍卖案尘埃落定，孟凯失去了公司的控制权，表面上已然出局了。
对于这样的结果，孟凯并不是没有料到。在回国之后，他宣布重操旧业，打造新的餐饮品牌，现在看来这似乎是早已筹划了退路。
据澎湃新闻报道，孟凯的新的品牌“湘鄂情小馆”将专注于大众消费水平的实体餐饮服务，而“湘鄂情八大碗”则是通过互联网为消费者提供微波菜品。
据了解，这个项目的运营公司也已经在深圳前海设立，名称为深圳家家湘鄂情投资控股有限公司。
而一则半年前的旧闻显示：
2017年12月末，孟凯在深圳蛇口的“湘鄂情1995”将正式开业。
至此，这位昔日的餐饮界大鳄，历经20多年的人生沉浮后，又回到了他的起点。
05
前1%的人和2000块的茅台
在点名湘鄂情的那部中纪委纪录片《永远在路上》中，另外一个名字出现频率远高于湘鄂情，那就是茅台。
8集记录片中，茅台俨然是擅长抢戏的男配角：天津市医药集团原党委书记张建津用矿泉水瓶装茅台，听起来简直都像段子；中石化原总经理王天普公款吃喝一顿饭喝8瓶茅台，酒水费高达2.3万；原南京市委书记杨卫泽“就喜欢茅台，就喜欢年份茅台”，通过酒局一步步走向堕落。单单在第三集中，“茅台”就被提到18次。
但茅台毕竟是“国酒”，在点名的同时，也把茅台集团董事长袁仁国给请了上去。在纪录片中，袁仁国力证茅台已经转为大众消费，公务消费占比从之前的30%，降低到了1%。央视的旁白也力挺：“现在市民想买茅台不用再排长队了。”
但“不用再排长队了”其实没持续几年，到了2017年，茅台又变得炙手可热、一瓶难求，到了传统节日甚至有钱也买不到。在孟凯的湘鄂情被彻底扫进历史垃圾堆的同时，国酒茅台的价格却经历了一场大反转，飞天茅台的价格直逼历史最高价。
那位不理解为何有人去吃呷哺的投资大佬，对茅台的把握却超越众人。在他看来，茅台的脱销就是中国中产阶级消费升级的胜利。在一场投资者路演中，他以自己为例，说：“我逢年过节都是一件一件的送。”不过，经听众提醒，大佬才意识到自己并非中产阶级，于是指了指自己一名下属说：“连xx过年都买了一箱送老丈人！”
大佬这位下属，恰好是戴老板的朋友，清华硕士毕业，年收入50万左右，妻子也在金融圈工作，两个人除去供房养娃的开支，压力并不小。用他的话来说，“一箱茅台花了差不多1万多，挺心疼的，老婆建议下次还是论瓶送吧。”但事实上，这买茅台心疼的朋友，论学历和收入，已经确凿无疑地是中国前1%的消费人群。
1%是个很有意义的分界点，著名经济学家Thomas Piketty，同时也是《21世纪资本论》作者，在2017年4月发表了一篇长达76页的报告——《Capital Accumulation, Private Property and Rising Inequality in China, 1978-2015》（《中国1978-2015年之间的资本积累、私人财富和贫富差距》），在论文中，他分析了中国1%人群的财富占比。
在图中，Piketty统计了1978-2015年中国前1%人群的收入占比，从1978年的6%，上升到了2015年的14%。在另一张图中，他统计了中国后50%人的财富占比：从1978年的27%下降到了2015年的15%。
这两张图揭示了中国消费结构的最后一块拼图：财富向前1%的人集中。当一个清华毕业陆家嘴工作的全国前1%消费者，一年买6瓶茅台尚且觉得心疼时，可以隐约说明茅台的脱销跟剩下的99%的人其实没多大关系：前1%的人可能一年喝10瓶，后99%的人10年喝不了一瓶。
在资产价格突飞猛进的过去10年，中国的财富以前所未有的速度向前1%人群集中，同时负债也以前所未有的速度向中间夹心层集中，这就造成了整个消费市场慢慢演变成"顶层强，中间弱，底层大"的结构，用大前研一的总结就是：M型社会。
对此，BCG在2016年就直截了当地指出：中国消费总量增长的81%将来自于上层中产阶级以及富裕群体。当然，底层也并非没有“消费升级”，某投资大佬经常例举的一个案例是：涪陵榨菜一两块的普通榨菜卖的不好了，5块的涪陵脆皮榨菜却卖得好了，说明穷人也享受到发展红利财富增值了嘛。
所以，觥筹交错的湘鄂情，人声鼎沸的呷哺，穿梭送餐的骑手，脱销抢购的茅台，共同勾画出了餐饮江湖的全部轮廓：庞大贫穷的底层、追逐廉价的中产、财富跃迁的顶层，这就是一个完整的中国。
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