能力是每个人的底盘操作系统，必须常抓不懈。能力从哪里来？
首先，把选拔的人才拉到战场上去训练，从战争中学习战争。战场应根据能力要求量身定制，把能力的提高放在第一位，盈利放在第二位，能力达标以后，然后去打正规战，才能打赢。我们系统的《“全员生发智慧系统》就是为了提高合作伙伴的能力。
其次，要帮助选拔的人才建立起合理的知识结构，知识结构决定了每个人的思考能力、行动能力。
再次，要对选拔的人才进行能力考核，能力达标的要予以奖励
前面的两篇文章提到的价值观管理、劳动者的欲望管理、能力管理，是经营人才的三个关键点。经营人才，要有战略耐性，因材施教，脚踏实地，循序渐进，绝对不能拔苗助长，走捷径。谁经营人才，谁得天下！
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