穷则变，变则通！
2018年最流行的一句话是什么？“我消灭你，但与你无关”。这是一个跨界打劫的时代，也是一个换道超车的时代！
传统农资经销商想要做大、做强，你就必须做出以下五种转变：
一、做一个品牌运营商
什么是品牌运营商？京东农业服务中心就是！
农业资源整合平台—京东农业服务中心
一个品牌运营商，应该具有两个特点：
二是要打造自己的品牌，在自家店的业务辐射区域有口皆碑，让自己能够游刃有余。
二、从配送商到服务商
很多农资经销商，尤其是大型农资企业的经销商，往往扮演了一个配送商的角色。省、市、县、镇分级代理，层层剥削，价格由人不由己
因此，经销商需要向服务商转变，通过提供下游客户需要的服务，为产品增值，为自己获取更大的利润空间而打下基础。
管理模式
三、一站式平台
京东农服通过品牌、产品、技术、系统以及生态五大赋能将单一零散的模块整合，转变为平台一体化运作，从而解决农户“种什么？用什么？怎么种？有问题找谁？种了没销路？”五大难题。
四、注重软实力的打造
软实力是相对于硬实力来说的，比如，客情关系，完善的服务，营销人员的良好素养等等。
只有强化自己的软实力，经销商才能真正具备核心竞争力，才能吸引下游客户而更好地参与市场角逐。
五、实现公司化运营
农资经销商要想做强做大，一定要从作坊式的家族化的怪圈里走出来，真正地实施公司化管理。
要根据专业化的分工，打造管理平台，要引入流程化、规范化的管理规章制度，以企业“规定”的准绳来约束和要求所有员工的行为，避免对亲戚和“外来人”两个标准去考核和激励员工。
加盟渠道
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