一 、 公司基本情況及行業情況介紹。
二 、 公司和投資者主要交流情況如下：
Q1：作為投資者，應該如何跟蹤公司的業務？
A1：這是很多投資者都關注的問題。博騰以前是以商業化品種為主，存在一定波動。未來，我們把客戶數和項目數做到足夠多，波動就會減小。我們去年把業務按照臨床早期項目和臨床後期及商業化項目進行分類，這樣投資者就可以根據這兩大類進行跟蹤。
Q2：公司在業務轉型過程中，在人員上有哪些佈局？
A2：我們在 API 和研發人員上有重點進行佈局，新引入多名主任級的研發人員，包括曾任職禮來經驗豐富的分析中心主
任，研發分析對做 API 是非常重要的。此外，我們今年聘任的質量副總裁 Dirk Tormans，擁有二十餘年製藥行業質量管
理工作經驗，也將幫助公司提升 API 能力。近期陸續還會有幾名研發技術人才加入。
Q3：做 API 業務需要對生產線進行改造嗎？
A3：我們去年有新增和改造的 API 車間投入使用，API 會要求更精細化的管理。
Q4：公司有做臨床 CRO 的計劃嗎？
A4：臨床 CRO 和我們當前的業務是需要不同的資源和能力，暫時不會考慮自我孵化。
Q5：CRO 業務的人均收入和利潤是多少？
A5：過去我們的研發端是一個費用中心，是作為生產的輔助和支持部門，從去年業務轉型以來，我們也在內部就研發業務進行梳理，目前我們研發是按照人/周/步來進行研發項目的監測，我們覺得研發效率還有提升的空間。
Q6：公司產能利用率情況如何？
A6：去年綜合利用率不是很高，現在這個時點核心基地的產能利用率已經有較大提升，達到約 60%。
三 、 公司水土研發中心參觀。
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