其實很多的童裝批發商都是沒有利潤概念的。他們只知道產品進與出的價差概念，這樣就造成成本費用觀念較弱，很多時候利潤被無控制的成本和逐漸上升的費用吞噬了。利潤是營業收入減去各項成本和費用之和，但減去成本與費用後，卻發現完全是在虧本經營。所以作為童裝批發商，也要有點財務知識的，最起碼對利潤和費用支出能把握準，否則怎麼當好一個日進日出金額達幾萬甚至幾十萬的店鋪呢?利潤是要靠創造的，不要只看著眼前的利益，眼光要長遠一點，才能創造更多的利潤。
童裝批發商把搶市場看得比要利潤還要重。童裝批發商迫於自己在市場上的地位，無時不受到企業(上游)、同行(同行是冤家)、下游(二批或終端不再忠誠於一家來進貨)、新興渠道的擠壓。同時，由於企業規模小，抗風險能力有限，經常不得不將本來到手的利潤再投到競爭中去。很少有童裝批發商看遠一步，化敵為友，整合各個方面的資源進行資源互補或聯盟。惡性競爭去互相搞亂市場，沒有雙贏，肯定是雙輸。這樣只會兩敗俱傷，誰也沒能撈到好處。
做生意都不可能是你一個人說了去就可以算數的，很多事情都是要商量的。所以這樣就會出現意見分歧，導致各個環節的摩擦及損耗太多。內部不是一個和諧的系統。不該現在進的貨卻進了，結果佔了一大筆資金，也極大可能引起另外一種暢銷產品的斷貨;產品損耗嚴重，破損太多，廠家不予補貼;經常丟了產品都不知道，也沒辦法核計;產品滯銷，只得虧本大甩賣;倉庫也不重視防火防盜，如果一把大火能讓經銷商多年積累付之一炬，再做牛做馬乾十年也補不回損失!……這樣次數多了，別說利潤了，估計成本都難以賺回來!總的來說想要抓住利潤就要多看一步，多想一步也注重內部運作的協調性和周密性。
有一些童裝批發商他的營銷水平有限，根本就不知如何做促銷。比如有些產品最多隻能投一元錢，卻不知怎麼就衝動地投出了三元錢;不該促銷，應該觀望的時候，卻來一個大降價;不知道去開發新市場，卻寧願在競爭最激烈的地方死挺。童裝批發商雖然經營靈活，但套路往往欠缺。解決問題更多的是“拍大腿做決策”。即使考慮問題，也比較片面。如面對同行降價，就不知道可能用封鎖終端來得更好。想要利潤還是要學學該怎樣去促銷，多動動腦。
不能從軟性的服務商要利潤。是童裝批發商獲取利益不理想的最大原因!現在的童裝批發商的服務意識還不強，也就是對消費者的瞭解以及下線客戶的服務還嚴重不足。要不就是坐商，不予送貨，只能由二批或終端來自提;要不就是不退換貨，造成消費者或下線客戶的經濟損失;要不就是送貨不及時等等。朋友們要知道服務對於童裝批發商這種中間商來說是灰常重要的，一定要做到服務至上，不然你真的不知道你的利潤都去哪兒了。
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