陶華碧，被網友稱為“國民最熱辣女神”，海外留學生“乖巧”地尊稱她為“親媽”。農村婦女，目不識丁，大企業，不融資，不上市……這些關鍵詞融合在她一個人身上，形成了一個奇特又新穎的勵志故事。
陶華碧
在丈夫離世不得不面臨生存重擔的女性中，奮起而創造商業奇蹟的並不鮮見，董明珠如是，陶華碧亦如是。陶華碧的企業1998年上繳稅收329萬元，2013年上繳稅收5.1億元，15年間增長155倍。與其財務原則對應，是其不上市、不貸款、不融資和現款現貨的經營原則。
但其實老乾媽成功的關鍵還是源自陶華碧的“乾媽式管理”：
1、公司2000多名員工，陶華碧能叫出60%的人名，並記住了其中許多人的生日，每個員工結婚她都要親自當證婚人。
2、每個員工的生日到了，都能收到她送的禮物和一碗長壽麵加兩個荷包蛋；有員工出差，她像送兒女遠行一樣親手為他們煮上幾個雞蛋，一直送到他們出廠坐上車後才轉身回去。
3、所有從老乾媽離職的人，如果在外受委屈了，都可重新回來上班。
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這種親情化的“感情投資”管理模式，使陶華碧和老乾媽公司的凝聚力一直只增不減。在員工的心目中，陶華碧就像媽媽一樣可親可愛可敬；在公司裡，沒有人叫她董事長，全都叫她老乾媽。
不過，“老乾媽”的管理團隊，大概是中國目前大型企業中最神秘的一支，陶華碧對他們的一個要求就是不能接受外界採訪。坊間對這支團隊的評價大致為：忠誠、勤勉、低調。
陶華碧就是靠著這種最“土”的管理模式，依靠員工，親近員工，關心員工，利益與員工共享，從而打造出極強的企業凝聚力。要知道，只有讓員工乾的開心，他們才願意跟隨你。
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