國家政策推進物流企業降本增效
2017年，國務院印發，強調物流對於第一二三產業發展的重要性，從信息化、設施建設等方面降低物流成本，鼓勵智能物流及第三方物流。 2018年4月，商務部聯合工業和信息化部、生態環境部等8部門發佈《關於開展供應鏈創新與應用試點的通知》，通過城市試點和企業試點，創新一批適合我國國情的供應鏈技術和模式，構建一批整合能力強、協同效率高的供應鏈平臺，培育一批行業帶動能力強的供應鏈領先企業，致力於物流企業降本增效。
與發達國家相比，我國物流效率有較大提升空間
全國社會物流總額持續增長，但是物流效率普遍較低。2017年全社會物流總費用12.1萬億元，同比增長9.2%，總費用與GDP的比率為14.6%。該比例自2013年以來持續下降，但是與發達國家相比，這一比例仍然較高，歐美日等發達國家均低於10%，我國物流效率仍有較大提升空間。
案例分析：韻達快遞通過各種方法提高效率
韻達快遞從2013年開始把公司的發展方向從單純的物流服務向供應鏈管理服務轉變，把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起進行產品製造、轉運及銷售，服務內容涵蓋了計劃、採購、製造、配送、退貨等方面。韻達通過自主研發的雲倉儲管理系統，連接韻達快遞核心業務系統，將單一的線性物流供應鏈轉變為快速響應、提高營運績效的物流供應網絡，為客戶降低成本，提高效率。
物流企業應做到以下幾點：
（1）加強供應環節管理
注重物資與市場的有效結合，銷售供應方法的有效性和市場信息的及時掌控，加強供需銜接；加強存貨管理，通過有效的管理手段降低成本，是現代企業管理的新方向，存貨會降低物流企業的流動性，減緩資金運轉週期，並導致管理費用的產生，保證物資的質量。
（2）加強企業管理
精細化管理是針對企業日常生產運營的一種有效方式，它將企業戰略目標分解細化並給予落實，是一種基礎性、全面性管理，將企業引向成功的功能和可能，因此對於企業十分重要。精細化管理作為現代化管理手段，因其全面杜絕企業管理漏洞、提升系統執行力而廣為企業接受，而每個企業又結合自身特點具有適宜的應用。
（3）加強採購環節管理
實施集中採購，實現規模效益，整合供應鏈、開展集中採購時降本增效的重要手段。加強橫向聯合和縱向供應鏈整合，統籌資金資源，努力做到大宗物資集中採購，通過有效的方法，及時瞭解市場上物資價格的波動，選擇性價比高的供應商，通過集中採購，擴大采購規模，增加談判籌碼，降低物資價格。
（4）推動技術創新
技術創新是企業進步的靈魂和興旺發達的不竭動力。物流企業也不例外。隨著經濟市場的瞬息萬變，競爭日益強烈，創新是企業核心的競爭力，"有創新者得天下"說的一點也不為過。物流企業也需要進行技術創新，瞄準市場需求。應培養技術研發團隊，時刻保持對行業高度敏感，持之以恆必有成效，企業掌握核心技術和自有知識產權，將技術優勢轉變成生產優勢和市場優勢，是企業發展的底氣。
（5）實現智能製造
智能製造是物流企業將本增效的有效途徑。降本固然重要，提高製造企業生產效率也尤為關鍵。為應對各種成本的不斷高漲，製造企業對於智能化的物流設備有極大的市場需求，大大促進了物流企業引進和研發創新技術的需求。智能製造主要以生產高質量、標準化模塊化、大批量、個性化產品和產品的生產方式成為降本增效的邏輯必然和未來發展方向。
（6）加強專業團隊建設
培養員工供應鏈思維。注重適用於企業的專業性技能進行培訓，開展各類形式的業務培訓，提升員工業務技能，培養員工獨立處理問題的能力，通過培訓和實踐結合，加強員工協作配合及團隊精神的凝練。打造優質專業化團隊，提高採購供應環節的把控水平。做到更專業更精細化。資金運作、流程控制能力不斷加強，對成本節省的各重要節點精準把握，市場行情動態的精準把握。、
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