文丨沐漁
近日李彥宏和女兒Brenda一起參加了CCTV《朗讀者2》的節目錄制，分享關於“父親”的故事，隨之放出來的採訪手記中也曝光了對其妻子馬東敏的採訪內容，馬東敏吐槽丈夫“鋼鐵直男”，卻又在不經意間流露出親暱情態，這樣猝不及防的“秀恩愛”，瞬間讓許多觀眾對李彥宏路轉粉。
不上綜藝的企業家不是好CEO，創投首選、定製真人秀更優
早年間，企業家們主要是活躍在創投類、訪談類綜藝中，充當投資人、創業導師、評委或嘉賓的角色。2007年，馬雲、俞敏洪、柳傳志、熊曉鴿等企業家就作為評委參加了央視的商戰真人秀《贏在中國》，隨後的《創業英雄會》《合夥中國人》《我是創始人》《你就是奇蹟》等一系列創投類綜藝中不乏知名企業家的身影。
創投類綜藝因所屬領域與企業家們的日常工作最為接近，參加此類節目不需要擁有傳統藝人的唱跳才藝、逆天顏值或綜藝感，只需要適當展示自身的創業雞湯、領導才能即可。如參加《我是創始人》的董明珠延續了自己在工作中一貫的雷厲風行與強勢獨斷，而王小川則更加為人靈活、機智多變。
除此之外，在訪談類綜藝中，企業家們作為被採訪對象出現，從主持人的深入探訪中，常常能夠滿足觀眾對這一類人群的窺私慾望。如在《魯豫大咖一日行》中，萬達董事長王健林帶魯豫探訪了萬達樂園並一同乘坐私人飛機出差，暢談“一個億的小目標”以及兒子王思聰等熱門話題。
近年來，企業家們的曝光卻不再侷限於在創投類、訪談類綜藝中充當配角，而是更加積極主動的謀求在其他類型綜藝中展現自己多樣化的人格魅力。
在B站中憑藉“Are you OK！”走紅網絡的小米CEO雷軍，亮相辯論說話類節目《奇葩說4》，並再次以耿直呆萌的“男神”形象圈粉無數。以冠名商的金主爸爸身份出席綜藝首秀，無論是對於雷軍個人還是小米品牌而言，都是一次很好的宣傳。
如果說，以上這些企業家在綜藝裡都還算不上主要人物，那最近在上海電視節中備受好評的公益扶貧紀實節目《我們在行動》中，則由企業家們組成智囊團，幫助貧困村鎮致富，走訪農戶、深入體察，企業家們成為了實實在在的主角，鏡頭對他們的呈現也更加豐富、細緻。
CEO形象多元化、企業人格化，個人IP迎來繁盛期
企業家們鏡頭前的形象逐漸由創投類、訪談類中扁平化的企業領導者形象，向各類真人秀中更加鮮活飽滿、人性化的多元角色轉變。他們不再高高在上談自己的創業之道，而是更多的扮演好丈夫、好父親等親民角色。
企業家們對電視曝光的重視，以及他們熒屏形象變遷的背後，有著怎樣的行業因素呢？
首先，大多企業家參與電視節目，意在培養公眾心智中的個人形象IP，進而輻射至整個企業，公眾甚至可能將CEO的個人形象等同於一家企業的形象。例如，被稱為紐交所最年輕CEO陳歐的那句“我為自己代言”便是最好的詮釋。
馬雲是阿里巴巴的最強名片、王思聰為萬達帶來無盡流量、劉強東就是京東的代名詞......在IP熱的當下，企業家本身就是一個IP，就是企業最好的信任背書，公眾對個人的崇拜可以轉化為對企業的品牌認同、對產品的實際銷量轉化。
而此番李彥宏參與《朗讀者2》的錄製，分享關於“父親”的故事，塑造好丈夫、好父親的熒屏角色，有網友猜測此舉亦是在有力回應此前的“出軌”風波。
可見，企業家的綜藝曝光，往往伴隨著企業的重大“動作”。如王健林參與《魯豫大咖一日行》便是在關於萬達賣樓抵債、虧損套現等猜測不斷髮酵的背景下；網友亦總結出了一條京東公關的萬能手法——“奶茶 劉強東，熱搜走一波”。
此外，企業家熒屏形象多樣化的同時，也是身後企業人格化的體現。著名廣告大師菲利普·科特勒指出：一個成功的人格化的品牌形象就是其最好的公關，能夠促使顧客與消費者的關係更加密切，使消費者對品牌以及其內在文化的感情逐漸加深。最終，品牌在消費者心中的形象，已經不僅僅是一個產品，而漸漸演變成了一個形象豐滿的人，甚至擁有自己的形象、個性、氣質、文化內涵。
從企業出發來看，以往官方的宣傳稿過於呆板，而個性張揚的CEO們反而成為企業與用戶精神溝通的橋樑。羅振宇表示：“互聯網時代，特別是移動互聯網時代，品牌是基於人格魅力帶來的信任與愛！是品牌的去組織化和人格化！”基於創始人紀傳體的內容傳播正在迎來繁盛期。
簡單來說，企業家們參加綜藝，塑造個人IP，都是在不同程度為身後的企業宣傳造勢。
企業家定製綜藝或成趨勢，藝人出任“星官”成保守選擇
企業家們頻繁亮相綜藝，為企業帶來更多關注與流量，未來，在資本的引領下，這種類型的綜藝節目將會愈加頻繁，甚至出現為企業家們量身定製的綜藝節目。如燦星團隊就攜手熊貓TV王思聰，打造了“國民老公”王思聰的電視節目首秀《小蔥秀》。
企業家們以娛樂化的方式進行商業化活動，大多還是出於個人愛好、角色定位，而過度追求流量曝光與標新立異，則往往物極必反，出現人設崩塌現場。昔日，熱衷於炒作家庭關係的賈躍亭、王石，婚姻關係都無一例外的成為兵敗山倒的最後一顆瓜。
與此同時，在企業家們不斷向藝人靠攏的同時，藝人們也紛紛在各大知名企業擔任頭銜各異的高管。趙麗穎擔任一下科技副總裁，周杰倫擔任唯品會首席驚喜官，Angelababy擔任美圖手機首席顏值官，楊洋擔任飄柔首席柔順官，孫儷擔任辣媽幫首席體驗官，“三小隻”分別擔任360手機助手的首席造夢官、首席時尚官、首席創意官......
相比第一梯隊的企業大力打造CEO個人IP，二、三梯隊的企業更傾向於聘請成熟藝人為品牌“星官”。不同於品牌代言，擔任一定職位的藝人們，對於企業在粉絲群體中形成的影響力與號召力也是截然不同的。
繼創投類、訪談類綜藝後，企業家們的身影開始廣泛活躍在更多類型的真人秀甚至是量身定製的節目中，企業家們的熒屏形象也告別以往的單一扁平，開始趨向飽滿多元化。而在利用節目曝光打造個人IP，將品牌人格化的同時，企業家與藝人的之間的界限亦在變得愈發模糊。
未來，在資本的作用下，企業家們在綜藝裡或將愈發如魚得水，成為一個獨特的綜藝群體。
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