2018-06-25 07:15
作為有著數十年曆史的縣城核心，從去年底啟動城中村改造項目以來，在攻堅組的有力帶領下，東城街道首輪31.74萬平方米、涉及村戶1357戶的拆遷區塊已全面完成簽約，順利進入到拆遷階段。這是永嘉縣實施“實戰錘鍊·項目試金”計劃有效激發幹部幹事創業的一個縮影。
為在廣大黨員幹部中樹立起鮮明的實幹導向，永嘉縣制定實施“實戰錘鍊·項目試金”計劃，選派幹部奔赴全縣重難點項目一線開展攻堅，將實戰一線作為培養、識別和選用幹部的平臺陣地，將項目攻堅成效作為檢驗幹部的“試金石”。為此，該縣緊扣鄉村振興、“大拆大整”“大建大美”等中心工作，確定一批需集中優勢兵力進行攻堅的重難點項目，並根據項目的目標任務、時間節點、專業需求等情況，統籌全縣幹部資源，打造了新老搭配、專業構成和內外結合的“1+X+Y”型攻堅團隊，即“1名獅子型主帥+X名專業型幹部+Y名當地幹部”。實行項目考績“工分制”和幹部掛職“召回制”，對掛職攻堅期間工作表現和成效好的，由接收單位和派出單位分享考績成果，對作風不實、能力不適、成效不好的掛職幹部嚴格實行召回。
建立一線督考機制，引導幹部衝上前線、爭上火線。採取“縣領導督戰+網格化跟蹤”的方式，掛圖作戰，倒排進度，限期銷號。建立攻堅項目常態化督考機制，由縣考績辦牽頭搭建實戰比武“亮績平臺”，先後針對“大拆大整”、“大建大美”、“剿滅劣V類水”、創建國家衛生縣城、推動企業上市等工作開展電視問政和跟蹤督考，緊盯工作進度，倒逼責任落實。在所有重難點攻堅項目中開展“樹標杆、做表率，勇當排頭兵”專項活動，實行攻堅團隊“三點一面” （即“節點對賬、駐點跟蹤、定點聯繫、全面鋪開”）工作常態化專項考核，激發攻堅克難內生動力，湧現出了一批敢於擔責、勇創一流的攻堅團隊。
完善幹部關心關愛政策，讓好乾部有平臺有舞臺。做深做細“攻堅幹部幹事檔案”，納入幹部大數據平臺管理，形成“幹事檔案”“幹部評價”和“幹部使用”三者之間的完整鏈條，一環扣一環，樹立幹部幹事擔當的鮮明導向。實施單位項目考績“積分制”和幹部綜合考評“加分制”，對攻堅幹部實行年度單列考核，並按20%比例確定優秀等次人數。建立縣級攻堅項目“一線指揮部”，成立“項目試金計劃”工作指導組，整合紀委、組織、財政等職能部門力量，形成工作合力，協調做好工作籌備、上傳下達和政策服務。特別是針對攻堅幹部工作壓力大、家庭難以照顧等問題，縣委組織部各部務成員分頭聯繫攻堅組成員，逐一談心，疏導情緒，解除後顧之憂，確保每一名攻堅幹部都能“輕裝上陣”，擼起袖子加油幹。
自計劃實施以來，該縣已累計選派攻堅幹部320多名，攻克重難點問題100餘項，開創了全省“整村置換”開發的“嶼北模式”，創造了全省“拆整改建”一體的甌窯小鎮“坦頭樣板”，打造了溫州連片拆整面積最大、速度最快的“安豐速度”。75名攻堅幹部獲得提拔或轉任重要崗位，21名優秀年輕攻堅幹部選入縣管後備幹部庫管理。
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