在當前新冠肺炎疫情防控“最吃勁”的關鍵時期,統籌做好疫情防控和經濟社會發展工作，對於國民經濟支柱的中央企業來說，是一次大戰，也是一次大考。
從金沙江畔，到地球最南端；從工程現場，到生產車間；從施工一線，到雲上辦公……中國能建葛洲壩集團（以下簡稱“葛洲壩集團”）堅決貫徹黨中央戰略部署，在全力以赴抓好疫情防控工作的同時，正有序推動復工復產，努力把新冠肺炎疫情對經濟社會發展的影響降到最低。
緊急動員 全面落實上級部署
湖北和武漢是此次疫情防控的重中之重，也是打贏疫情防控阻擊戰的決勝之地。作為駐鄂中央企業，葛洲壩集團深入學習習近平總書記重要指示精神，認真貫徹國務院國資委部署，按照中國能建工作要求，作出了一系列安排，要求所屬企業在全力抓好疫情防控和確保員工健康安全的前提下，科學有序推進復工復產，全力以赴保持生產經營穩定運行。
葛洲壩集團深刻認識到，抓好抗疫鬥爭是責任擔當，抓好復工復產也是責任擔當。葛洲壩集團股份公司黨委書記、董事長陳曉華表示，各單位要提高政治站位，強化責任擔當，積極主動作為，不折不扣落實黨中央決策部署，按照“一企一策 一點一策”的原則，具備條件的單位和項目，要積極謀劃復工復產及防控工作；不具備條件的，要堅決服從疫情防控工作大局，積極配合地方政府做好防控工作。
葛洲壩集團業務涉及建築、環保、房地產、裝備製造、金融等多個領域，遍及全球140多個國家和地區，項目類型眾多，地域範圍廣，受疫情影響，國內大部分項目復工復產普遍面臨人員返崗難、材料設備供應難、交通運輸難等一系列問題。
針對存在的困難，葛洲壩集團成立了復工復產領導小組，統籌協調生產經營，突出重點，分類管理，逐步恢復生產。同時，密切聯繫當地政府、行業主管部門，對內外部條件進行全面評估，成熟一個、審批一個、復產一個，確保重大工程和重點項目儘快復工和正常生產。
強化落實 生產一線迅速行動
作為建築類企業，葛洲壩集團分佈於世界各地的489個在建工程項目能否有序推進，關係到全年穩增長目標的完成。尤其是涉及國計民生的重大工程項目，是我國經濟發展的穩定器、推進器，更是企業發展的重要支撐。
一分部署，九分落實。葛洲壩集團各單位圍繞復工復產的難點，著力推進管理人員返崗審批、材料採購、工作場所防疫等工作，為復工復產創造條件。
在國內工程施工現場，重點項目有序推進。
金沙江畔，兩大具有代表性的水電項目——烏東德、白鶴灘水電站春節期間生產連創新高，節點目標不斷實現。近日，烏東德水電站連傳喜報：大壩主體工程2號、14號壩段成功澆築到頂，左岸地下電站5號機組轉子成功吊裝；白鶴灘水電站主廠房9號、14號機組已具備機組安裝條件，進水口除9號外，其它均已封頂。
“現在我們遇到的最大困難，是勞務人員缺口大。”據葛洲壩機電公司烏東德左岸機組安裝項目部經理雷劍介紹，烏東德左岸地下電站機組安裝所需勞務約500人，春節期間堅守工地的只有200多人。“一方面，我們通過科學排班，內部挖潛，提高工作效率；另一方面，我們積極聯絡長期合作的外協隊伍，協助他們做好人員返崗，有望逐步解決用工緊張問題。”
針對現場施工勞務人員不足，葛洲壩三峽建設公司烏東德施工局前期已對工地現有的人員、物資材料等情況進行總體摸排，結合工期總要求，優先保障導流洞封堵、大壩澆築、洩洪洞滲控灌漿等重點部位施工不停歇，其餘部位已採取人員輪崗排班施工的方式推進工程建設。2月16日上午，烏東德施工局與當地政府進行溝通，預計19日第一批勞務人員隔離期將滿，可以陸續進場，階段性用工缺口將逐步緩解。
四川土溪口水庫工程是國務院確定的172項節水供水重大水利工程之一，作為工程承建方，葛洲壩三公司在全力做好疫情防控的同時，推進復工復產。項目部積極開展復工各項準備工作，制訂了嚴格的疫情防控管理流程，設立了隔離區，制訂了復工後職工就餐、辦公、生活管理規定，並安排專人對進出車輛消毒、人員測溫。2月13日，項目部通過了當地監管部門的復工驗收，2月15日起，開始復工。
在工業生產領域，各單位也在緊鑼密鼓，逐步恢復產能。
葛洲壩裝備公司所屬華電華源公司黨總支書記、董事長羅鴻鑄說：“公司連日加班生產的4臺電熱水機組，已運抵武漢市江漢方艙醫院，經安裝調試，已投入使用，正為抗擊疫情發揮作用。此外，多臺該型裝備在湖北各地方艙醫院陸續投入使用，市場需求很大，恢復設備生產顯得尤為緊迫，我們將迅速組織復工復產，提升產能。”
傳來好消息的，還有葛洲壩易普力山西平朔項目部、二化公司和葛洲壩水泥公司石門公司。截至2月15日，易普力公司山西平朔項目已完成爆破方量310萬立方米、混裝炸藥1545噸。在二化公司，年產15000噸膠狀乳化炸藥生產線已於2月12日復工試生產。葛洲壩水泥公司石門特種水泥公司成立了黨員先鋒隊，已於2月10 日復工，產能有望持續攀升。
在服務領域，除武漢美爵酒店、葛洲壩賓館春節期間全力配合做好防疫保障工作外，葛洲壩文旅公司各團膳項目已大部分恢復供應，上交所團膳項目於2月3日正式開餐，供應450人，中國能建大廈行政配套綜合服務項目部也於同日復工，每日為100餘人提供餐食。
海外項目遠離疫區，春節期間一直堅持生產不停歇。
在巴基斯坦SK水電站項目，數百人堅守崗位，項目部在做好疫情防控的同時，調整局部資源配置，確保整體生產均衡。截至2月13日，大壩溢洪道邊坡已完成90.2%，引水隧洞主洞已完成3000米，主變室開挖支護已完成、尾水襯砌基本完成、主廠房第六層開挖已完成，其他部位正在加緊施工，完成總進度計劃比率44.44%。
在地球最南端的大型水利項目——阿根廷CC/LB水電站施工現場，項目部在加強人員管控，暫緩國內休假人員進場和現場人員回國的基礎上，切實研究部署衛生防疫應急措施，保障施工生產安全穩定運行。
服務保障 本部建起雲上“辦公室”
本部機關是葛洲壩集團高效運轉的指揮中樞和管理中心，是聯繫上下左右、溝通內外四方的橋樑和紐帶。從2月上旬開始，一種“屏對屏”的雲上辦公方式，逐步進入正軌，為全公司有效運轉註入了動力。
受疫情影響，湖北省春節後復工時間一再推遲。為有效指導各子企業積極開展疫情防控，推進復工復產，葛洲壩集團設立了北京、武漢、宜昌3個區域指揮部，2月3日起，實行居家辦公，並每日定時召開疫情防控工作指揮部例會。
雖是居家辦公，不能面對面交流，但葛洲壩集團積極運用企業微信、電話會議、視頻會議等信息化手段，穩步推進各項重點工作落地落實。2月6日，葛洲壩集團以視頻會議形式召開專題會，對疫情防控工作再研究再部署。此後，以同樣的形式召開市場開發專題會、復工復產領導小組會議等，會議確定的各項工作部署正有條不紊推進。
為提高工作效率，嚴明勞動紀律，葛洲壩集團人力資源部配套出臺了電子考勤管理辦法，嚴格執行部門考勤制度。對居家辦公員工加強管理，做好居家辦公考勤，要求員工務必進入工作狀態，加強自我管理、自我約束。
指導、督促和服務各子企業復工復產，是葛洲壩集團本部當前一項重要工作。生產管理部、國際業務部、投資管理部、集採中心、人力資源部、安全監察部等職能部門，第一時間摸排梳理出復工復產相關情況，提出意見建議，為公司領導決策提供參考。同時，各部門及時審核指導各單位復工計劃，服務各單位解決管理人員返崗、勞務用工、材料採購、工作場所防疫等方面困難，為復工復產創造了有利條件。
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