在当前新冠肺炎疫情防控“最吃劲”的关键时期,统筹做好疫情防控和经济社会发展工作，对于国民经济支柱的中央企业来说，是一次大战，也是一次大考。
从金沙江畔，到地球最南端；从工程现场，到生产车间；从施工一线，到云上办公……中国能建葛洲坝集团（以下简称“葛洲坝集团”）坚决贯彻党中央战略部署，在全力以赴抓好疫情防控工作的同时，正有序推动复工复产，努力把新冠肺炎疫情对经济社会发展的影响降到最低。
紧急动员 全面落实上级部署
湖北和武汉是此次疫情防控的重中之重，也是打赢疫情防控阻击战的决胜之地。作为驻鄂中央企业，葛洲坝集团深入学习习近平总书记重要指示精神，认真贯彻国务院国资委部署，按照中国能建工作要求，作出了一系列安排，要求所属企业在全力抓好疫情防控和确保员工健康安全的前提下，科学有序推进复工复产，全力以赴保持生产经营稳定运行。
葛洲坝集团深刻认识到，抓好抗疫斗争是责任担当，抓好复工复产也是责任担当。葛洲坝集团股份公司党委书记、董事长陈晓华表示，各单位要提高政治站位，强化责任担当，积极主动作为，不折不扣落实党中央决策部署，按照“一企一策 一点一策”的原则，具备条件的单位和项目，要积极谋划复工复产及防控工作；不具备条件的，要坚决服从疫情防控工作大局，积极配合地方政府做好防控工作。
葛洲坝集团业务涉及建筑、环保、房地产、装备制造、金融等多个领域，遍及全球140多个国家和地区，项目类型众多，地域范围广，受疫情影响，国内大部分项目复工复产普遍面临人员返岗难、材料设备供应难、交通运输难等一系列问题。
针对存在的困难，葛洲坝集团成立了复工复产领导小组，统筹协调生产经营，突出重点，分类管理，逐步恢复生产。同时，密切联系当地政府、行业主管部门，对内外部条件进行全面评估，成熟一个、审批一个、复产一个，确保重大工程和重点项目尽快复工和正常生产。
强化落实 生产一线迅速行动
作为建筑类企业，葛洲坝集团分布于世界各地的489个在建工程项目能否有序推进，关系到全年稳增长目标的完成。尤其是涉及国计民生的重大工程项目，是我国经济发展的稳定器、推进器，更是企业发展的重要支撑。
一分部署，九分落实。葛洲坝集团各单位围绕复工复产的难点，着力推进管理人员返岗审批、材料采购、工作场所防疫等工作，为复工复产创造条件。
在国内工程施工现场，重点项目有序推进。
金沙江畔，两大具有代表性的水电项目——乌东德、白鹤滩水电站春节期间生产连创新高，节点目标不断实现。近日，乌东德水电站连传喜报：大坝主体工程2号、14号坝段成功浇筑到顶，左岸地下电站5号机组转子成功吊装；白鹤滩水电站主厂房9号、14号机组已具备机组安装条件，进水口除9号外，其它均已封顶。
“现在我们遇到的最大困难，是劳务人员缺口大。”据葛洲坝机电公司乌东德左岸机组安装项目部经理雷剑介绍，乌东德左岸地下电站机组安装所需劳务约500人，春节期间坚守工地的只有200多人。“一方面，我们通过科学排班，内部挖潜，提高工作效率；另一方面，我们积极联络长期合作的外协队伍，协助他们做好人员返岗，有望逐步解决用工紧张问题。”
针对现场施工劳务人员不足，葛洲坝三峡建设公司乌东德施工局前期已对工地现有的人员、物资材料等情况进行总体摸排，结合工期总要求，优先保障导流洞封堵、大坝浇筑、泄洪洞渗控灌浆等重点部位施工不停歇，其余部位已采取人员轮岗排班施工的方式推进工程建设。2月16日上午，乌东德施工局与当地政府进行沟通，预计19日第一批劳务人员隔离期将满，可以陆续进场，阶段性用工缺口将逐步缓解。
四川土溪口水库工程是国务院确定的172项节水供水重大水利工程之一，作为工程承建方，葛洲坝三公司在全力做好疫情防控的同时，推进复工复产。项目部积极开展复工各项准备工作，制订了严格的疫情防控管理流程，设立了隔离区，制订了复工后职工就餐、办公、生活管理规定，并安排专人对进出车辆消毒、人员测温。2月13日，项目部通过了当地监管部门的复工验收，2月15日起，开始复工。
在工业生产领域，各单位也在紧锣密鼓，逐步恢复产能。
葛洲坝装备公司所属华电华源公司党总支书记、董事长罗鸿铸说：“公司连日加班生产的4台电热水机组，已运抵武汉市江汉方舱医院，经安装调试，已投入使用，正为抗击疫情发挥作用。此外，多台该型装备在湖北各地方舱医院陆续投入使用，市场需求很大，恢复设备生产显得尤为紧迫，我们将迅速组织复工复产，提升产能。”
传来好消息的，还有葛洲坝易普力山西平朔项目部、二化公司和葛洲坝水泥公司石门公司。截至2月15日，易普力公司山西平朔项目已完成爆破方量310万立方米、混装炸药1545吨。在二化公司，年产15000吨胶状乳化炸药生产线已于2月12日复工试生产。葛洲坝水泥公司石门特种水泥公司成立了党员先锋队，已于2月10 日复工，产能有望持续攀升。
在服务领域，除武汉美爵酒店、葛洲坝宾馆春节期间全力配合做好防疫保障工作外，葛洲坝文旅公司各团膳项目已大部分恢复供应，上交所团膳项目于2月3日正式开餐，供应450人，中国能建大厦行政配套综合服务项目部也于同日复工，每日为100余人提供餐食。
海外项目远离疫区，春节期间一直坚持生产不停歇。
在巴基斯坦SK水电站项目，数百人坚守岗位，项目部在做好疫情防控的同时，调整局部资源配置，确保整体生产均衡。截至2月13日，大坝溢洪道边坡已完成90.2%，引水隧洞主洞已完成3000米，主变室开挖支护已完成、尾水衬砌基本完成、主厂房第六层开挖已完成，其他部位正在加紧施工，完成总进度计划比率44.44%。
在地球最南端的大型水利项目——阿根廷CC/LB水电站施工现场，项目部在加强人员管控，暂缓国内休假人员进场和现场人员回国的基础上，切实研究部署卫生防疫应急措施，保障施工生产安全稳定运行。
服务保障 本部建起云上“办公室”
本部机关是葛洲坝集团高效运转的指挥中枢和管理中心，是联系上下左右、沟通内外四方的桥梁和纽带。从2月上旬开始，一种“屏对屏”的云上办公方式，逐步进入正轨，为全公司有效运转注入了动力。
受疫情影响，湖北省春节后复工时间一再推迟。为有效指导各子企业积极开展疫情防控，推进复工复产，葛洲坝集团设立了北京、武汉、宜昌3个区域指挥部，2月3日起，实行居家办公，并每日定时召开疫情防控工作指挥部例会。
虽是居家办公，不能面对面交流，但葛洲坝集团积极运用企业微信、电话会议、视频会议等信息化手段，稳步推进各项重点工作落地落实。2月6日，葛洲坝集团以视频会议形式召开专题会，对疫情防控工作再研究再部署。此后，以同样的形式召开市场开发专题会、复工复产领导小组会议等，会议确定的各项工作部署正有条不紊推进。
为提高工作效率，严明劳动纪律，葛洲坝集团人力资源部配套出台了电子考勤管理办法，严格执行部门考勤制度。对居家办公员工加强管理，做好居家办公考勤，要求员工务必进入工作状态，加强自我管理、自我约束。
指导、督促和服务各子企业复工复产，是葛洲坝集团本部当前一项重要工作。生产管理部、国际业务部、投资管理部、集采中心、人力资源部、安全监察部等职能部门，第一时间摸排梳理出复工复产相关情况，提出意见建议，为公司领导决策提供参考。同时，各部门及时审核指导各单位复工计划，服务各单位解决管理人员返岗、劳务用工、材料采购、工作场所防疫等方面困难，为复工复产创造了有利条件。
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