雪松控股是在黨領導的改革開放中發展起來的，雪松一直重視黨建並不斷加強黨建。黨員分佈在雪松各大產業板塊、各個職能部門，很多關鍵崗位都是黨員在崗，不少黨員是各個部門的管理者。
黨員是各級黨組織選拔培養出來的優秀分子和傑出人才，不僅政治素質高，而且業務能力強，在愛崗敬業、攻堅克難等方面發揮出了黨員的先鋒模範作用，對企業的生產經營、企業文化塑造和核心價值觀傳承，都發揮著重要作用。七一建黨節將至，領略一下雪松的黨員風采。
供通雲供應鏈集團 王文學
讓孩子看到爸爸對事業的忠誠
作為一名黨員、一個孩子的父親，從自己創業，到加入雪松，王文學對家庭和孩子的內疚感，是他心中一直的痛。他說：“我告訴孩子，我為什麼要加班、為什麼要努力工作，那是一個父親對事業的忠誠和擔當。”
王文學說，前不久廣州暴雨連連，孩子給我打電話讓我去學校接他，可當時我們正緊鑼密鼓準備一個重大項目的簽約儀式，此事事關集團重要戰略項目，容不得半點疏忽與拖延。
長久以來，王文學和孩子之間有著良好的溝通渠道，他告訴孩子：“爸爸要加班，回，就辜負領導和合作夥伴的信任，對公司和團隊不負責任，你願意看到這樣的爸爸嗎？等，爸爸可儘快完成工作，你也可以利用這個時間，安心在教室或家委辦公室做作業，爸爸會在第一時間去接你。”
暴雨夜，父與子，兒子努力學習，父親努力工作，在羊城不同的地點一起努力。
當王文學趕到學校，已經晚上八點多了。“偌大的校園，唯有孩子一個人孤單的背影在等待著我，一瞬間，我望著夜色裡那個小小的身影，一陣心酸，止不住的淚水從眼睛奪眶而出。”可孩子卻雀躍跑過來，抱著我說：“爸爸，我已經把作業做完了……”
讓孩子看到爸爸的擔當，無論工作還是生活，都全力以赴；讓孩子看到爸爸對事業的忠誠，堅守一個黨員的本色。相應，孩子也會對紅領巾，對黨和國家產生信賴，懂得熱愛。王文學說，這份榮耀，我願意與孩子一起分享，這是一個黨員父親的心聲。
化工集團齊翔騰達 張紅星
最年輕廠長帶出一個標杆單位
張紅星，2011年參加工作，2012年入黨，他不僅是一名年輕的黨員，還是齊翔騰達最年輕的管理人員之一，目前擔任淄博齊翔石油化工股份有限公司化工廠黨支部書記兼廠長。
2011年2月，張紅星到齊翔實習。他利用下班休息時間自己翻閱資料，自學工藝流程，僅用一年時間，從一名見習生成長為一名主操，此後又很快升為班長。
剛來齊翔騰達時，公司園區還沒有建立起來，他不畏條件艱苦，擼起袖子二話不說，投入到齊翔騰達的技術攻堅戰役中。2012年夏天，齊翔的引進的一套裝置設備出現不少技術問題，為攻克難題，張紅星在火辣辣的六月連續奮戰了三天三夜。
“如果不能解決問題，那麼就一直死磕到底”，作為黨員，張紅星的死磕精神發揮了重要作用。
那個夏天，至今讓張紅星難以忘記，設備間狹小炎熱，人一進去就跟進了蒸籠一樣，拿出溫度計一看，足足有40°C的高溫，稍有不慎就有可能中。“設備檢查完了，整個人跟從熱水裡面拎出來一樣，衣服上面又是油汙又是臭汗”。最終成功完成了所有的檢測上線。
設備運行初期，他和工友們基本上24小時不休息，迷迷糊糊休息一下，有情況就蹦起來檢修設備。
2018年，新舊動能轉換是當務之急。化工廠的混合烷烴脫氫裝置，是從美國引進的先進生產技術，張紅星帶領團隊進行一系列的技術改造，有效提高了丙烯產品產量，由設計10萬噸/年激增至12萬噸/年，年增加經濟效益超過3000萬元。由他主要負責的洗油回收改造項目，使洗油消耗量由每年7800噸降低至不到2000噸，每年可實現挖潛增效1000多萬元。
文化旅遊集團 陸勤傑
三顧茅廬撬動一個風向標客戶
作為一名黨員營銷骨幹，雪松文旅香格里拉項目營銷部高級銷售經理陸勤傑，時刻牢記自己是一名黨員，強烈的責任感讓他在工作中一往無前。
在負責麗江、大理、昆明的旅行社渠道營銷過程中，僅用了三個月，他就對當地的散客集散渠道瞭如指掌。沒有人知道，他為此付出了多少的努力。
有一天，陸勤傑從同行中打聽到這樣一條情報：麗江古城某散客旅行社每天進香格里拉的遊客非常多。這樣的大客戶，如何去撬動？這是一個硬骨頭！
陸勤傑第一次去該旅行社時，相關負責人應付了他三句話就離開了。第二次去，他在大廳足足等了兩個小時也沒有見到負責人。第三次，他終於找到了負責人，但是對方提出的合作條件非常苛刻。
陸勤傑心想，這塊“難啃的骨頭”必須要啃下來，因為只有把風向標客戶落實到位，才能引領整個市場的方向。每到週末，也是旅行社派發資料最繁忙的時候，陸勤傑就到該旅行社幫忙給當地客棧派發宣傳單。頂著高原強烈的紫外線，他在麗江的大街小巷連續奔跑了多個週末。
他的付出，終於感動了旅行社老總，決定與獨克宗花巷達成戰略合作，將花巷放入行程，作為香格里拉兩日遊產品中的一部分。
精誠所至，金石為開。三顧茅廬感動一個大客戶的故事，在香格里拉項目裡面傳開了。這背後藏著一個黨員對自己的嚴格要求。
君華地產集團中山項目公司 林嘉雯
我是黨員，我不上誰上呢！
君華地產集團中山項目公司的營銷客服經理林嘉雯是一位母親，也是一名黨員。
在業務發展最關鍵的2017年，林嘉雯的腹中悄悄孕育了一個新生命。當時正值中山公司區域內部五盤齊發，任務異常艱鉅，她雖懷著身孕，卻一刻不敢休息。生產當天進了產房，在醫生的訓斥下，才放下手中的工作電話。
家人本以為，當了媽媽的林嘉雯就能將心思放回寶寶身上。然而天生要強的林嘉雯，在產假期間仍然放不下手中的工作。“我要回到工作崗位上去”，為了打消家人的顧慮，林嘉雯與家人共同定下了“三保政策”：保證寶寶各項成長指標正常；保證有合理的時間安排照顧兩個孩子；保證自己產後的身體恢復及作息時間合理。
“我們部門一共就6名同事，其中有位女同事也是懷上了二寶，但胎兒很不穩定，我要是不回去，她就得倒下。作為一名黨員，這種關鍵時刻，我不上誰上呢？”林嘉雯輕輕一笑，將所有艱難一筆帶過。
返回崗位的林嘉雯，對自己提出了更加嚴格的要求，每天都超時工作、竭盡全力搶節點、拼銷量。回到家後，換身衣服就奔赴另一個“戰場”，為家人做晚餐，給寶寶餵母乳、洗澡……等家人都安頓好後，林嘉雯又打開電腦，開始梳理白天在公司沒整理完的工作。
林嘉雯很喜歡奧地利詩人里爾克的一句詩，“哪有什麼勝利可言？挺住就意味著一切”。
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