實習期和試用期轉正一直是大家關心的問題，一起進公司的同事都順利續簽，可到最後老闆卻對你揮手說再見，沒有什麼比這個更心涼的了。
文丨插坐學院（lD：chazuomba）
是不是把我們當成廉價勞動力？其實不是這樣的。
道理非常簡單：試用期時，公司為了使你能上手工作，會教給你許多東西。這部分成本是已經付出的。
對於公司來說，最理想的情況，當然是希望你能夠轉正。因為如果重新招一個人，還要再教他一遍，多付出一倍的培養成本。
那麼，為什麼許多人得不到轉正的機會呢？
除了沒有名額——通常是項目組臨時缺人，需要一些打下手的工作，但一般會在招聘時說明——之外，大多數情況，都是因為下面這幾個原因。
如果你也遇到過這樣的困惑，不妨對照著檢查一下。
你不夠主動
主動，是我對所有員工最基本的要求。
不妨問自己一個問題：如果你上級交給你一個活，讓你明天交，結果你今天下午就做好了，你會怎麼做？
這幾年間招過很多人，遇到這種情況，很多人會選擇拖到最後一刻（明天上午）提交。省下的時間，逛淘寶、知乎、微博，心安理得。在他們的認知中，他們的任務已經完成了，剩餘的時間如何支配，是自己的事情。
這樣的人，基本是不可能轉正的。為什麼呢？要轉正，需要證明你有足以匹配正職的能力。而一個正式職位，無論多麼基層，也不可能完全是配合別人的工作，它必然需要你能夠獨當一面。
在「配合工作」到「獨當一面」這中間的距離，就是你的成長空間。任何一個員工，招進來之後，首先負責的必然是一些簡單、瑣碎、基礎的執行和支撐工作。在短短的試用期裡，你要如何證明你擁有獨當一面的能力（或者說潛力）？
唯一的辦法，就是不斷打破別人給自己的設限，提前、高效、超出期望地完成任務，並主動地讓你的上級知道，從而讓他交給你更重的任務，再完成，上報，循環往復。
這就是一個良性循環。通過這樣的過程，你接到的任務會越來越重要，直到你能夠獨當一面。很多人會覺得「明明我很有能力，為什麼只讓我打雜？」——問題在於，如果你不肯展示你的能力，別人怎麼會知道？
怎麼展示你的能力呢？主動。
主動向上級彙報你的成果和進展，主動請求更多的任務，主動承擔起正職的責任。
很多人不肯主動彙報的另一個理由，是擔心完成得不好，要修改，甚至返工。但是，你想想，如果你確實做得不好，拖再久，到頭來不還是要返工？
退一步說，因為時間太緊，這一次算了，上級會怎麼看你？他只會在心裡覺得「你怎麼連這點事都辦不好」。
更好的辦法是什麼？是主動地、及早地報告給上級，向上級請教：
我這次做得怎麼樣？有沒有什麼地方需要修改？需要怎麼改？會不會耽誤到項目的整體進程？優秀的員工是怎麼做的？
他們不會把分配給自己的任務，當成一種負擔，而是看作鍛鍊和展示自己能力的機會。他們會充滿熱情，主動去承擔更重的擔子，尋求更好的成果和表現。
你沒有動腦
去年初，我招過一個運營專員。
當時我在跟一個比較重要的項目，需要人手做一個方案。把她招進來之後，我給了她一個模板，告訴她按照模板裡的表格和內容把數據填上去，三天後交給我。
她拿到手之後，沒有立刻動手做，而是約了個時間，向我詢問這個項目的概況、現狀和進展，包括目前處於什麼階段，對接方是什麼人，關注哪些方面，我們關心的是什麼，聚焦的問題是什麼，等等。
我大略將能說的都說了遍，末了告訴她：不知道怎麼做的話，可以請教哪幾位同事，他們分別負責哪幾個方面。
三天後，她交給我一份PPT。詳略得當，排版精良，不但我要求的數據一應俱全，還多做了一些分析和圖表——大部分是用得到、但是沒有分配給她的。
我有點意外，問她，怎麼會想到要做這些？她說，她的思考邏輯是這樣的：
這個項目是什麼？這個方案處於什麼位置？作用是什麼？對接方可能會需要什麼？會看重什麼？
在這個基礎上，她又問了好幾個同事，瞭解了一些簡單的規範和技巧，再拿了幾份過往的方案回家研究，學習它們的寫法，加上自己的揣摩，最終整合出了這個方案。
說實話，三天之內能做這麼多事情，並沒有令我感到意外，但有這種格局，能夠想到這些問題，能夠用這樣的角度和邏輯去思考問題，著實令我驚訝。
許多職場小白的方式，是推一步動一步。 你讓他們做什麼，他們就按你說的去做，不多也不少。
很多問題甚至要等到你指出來，他們才會意識到，更別說從項目的高度去動腦思考了。
這其實是一種根深蒂固的「學生思維」。在學校裡，我們習慣了聽老師的話。學校要求的是服從，是大眾化、平庸化，它不鼓勵任何超出指令的行動。但職場上不一樣。
職場看重的是什麼？是獨立自主，多動腦子，為人所不能為，一切以「高效」為目的。
我傳達給你的是100%，你做到80%是合格，100%是優秀，能想到120%、150%並去執行的，就是百裡挑一的頂尖人才。
不要拘泥於指示，凡事多動腦，多問幾個為什麼，從項目和團隊的高度去看待任務（而不只是從你自己的角度），你會更容易做出亮點。
你缺少野心
我第一份工作，是一家外資公關。做了幾個星期，有一天， leader 對我說：有家客戶要拍一個微電影廣告，團隊已經找好了，你來負責對接和協調。
我嚇了一跳，問：就我一個人嗎？可是我既沒有跟過線下拍攝，也沒有單獨對接過客戶啊。
leader 說：就是沒有，所以才要你鍛鍊嘛。這個單子這麼小，我才懶得跟，這不是正好給你練習嗎。
對了，說話沉穩點，別讓他們看出你是小白就好。有時隨時聯繫我。於是，就這樣跟了一個星期，好在沒發生什麼問題，順利把拍攝跟完了。
幾年後，身份轉變，代表公司出席一個線下活動，到場的都是新媒體領域的大佬。活動主辦方的對接人是個年輕人，沉穩成熟，不卑不亢，感覺很有經驗。
閒聊的時候我私下問了句：你在這公司做多久了？他有點不好意思，低聲說道：我剛畢業......
一時間不由得有些感慨。我想說的，是「永遠不要為你自己設限」。
優秀的職場新人，遇到任何一個難題，第一時間想到的，永遠不會是「會不會太難，會不會做不來？」而是「這件事對我的價值是什麼？我可以從中學到什麼？」
如果一直只做你熟悉的、擅長的事情，那你就永遠無法得到突破——你所能獲得的，無非就是把時間再縮短一點、效果提升一點罷了。
只有適當離開自己的舒適區，做一些沒有嘗試過的東西，嘗試著挑戰自己的極限，你才能實現自我提升。
畢竟，只要你不是當責者，就不必為結果負責，不管效果是好是壞，你都收穫了經驗，又不會有任何實質性的損失，何樂而不為呢？
下一次，如果你爭取不到轉正名額，或是在考核中被刷了，除了業績和工作表現外，也可以反省一下自己：是不是在這幾個「軟實力」方面的表現，自己做得不夠好？每個人喜歡的是什麼樣的人呢？
是省心，能幫上自己的忙，偶爾還能做出一些亮點的人。只有能夠一直給上級一些驚喜，上級才能對你印象深刻。
你要做的，就是爭取這樣的表現機會。願每一個職場新人，都能夠走好這至關重要的第一步。
本文作者Lachel，首發於插坐學院（ID：chazuomba）。
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你轉正了嗎？
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