能平衡穩定性和靈活性的領導人才是最佳戰略領導人
領導人如何才能更做出更具戰略性的決策？如何才能在更有效地執行核心工作的同時，對市場動態保持開放態度以便滿足市場的需求？我開始將這方面的問題看作平衡兩種特質的問題：穩定性和靈活性。
最好的領導人的品質是穩定性。具備穩定性特質的領導人工作努力且準時，他們為自己和員工設立目標並且達成目標，仔細地制定計劃，一次又一次地為客戶提供優良產品和體驗。這種領導人工作勤懇，具備毅力和勇氣。客戶希望得到品質如一的產品，人們贊同統一的管理模式。
但如果商業組織領導人只具備穩定性的品質，他們有陷入思想僵化的危險。在一個不斷變化的環境中，此類領導人傾向於舊工作習慣和方式，如果這些舊方式沒有導致工作效率低下，讓他們無法完成必須完成且重要的新工作，他們是不會花精力進行變革。
在另一方面，卓越的領導人具備靈活性。公司及個人均要使用市場需求並進行不斷地變革。一項分析表明：1955年《財富》500強名單之中的企業只有12%出現在2014年的財富》500強名單之中，其他88%的企業要麼被兼併，要麼破產，要麼就跌出名單之外。據我們所知，天線製造商和電信公司就屬於不發展就毀滅的企業類型。
那些最成功的職業經理人，如果從銷售部長調至營運總監，或者財政總監調至首席執行官，他們也必須進行相應的調整，以適應隨著職業轉變而帶來的額外或不同的職責。這些領導人在必須保持穩定時，就得堅持穩定，而職業生涯要求的靈活性又要求他們有求知慾，願意向他人學習，懂得與人交流和合作，樂意改變自身。
如同穩定性有可能讓企業領導人變得僵化那樣，如果企業領導人缺乏穩定性，靈活性將讓他們喪失職業目標。只具備靈活性的領導人可能是具有遠見並且是促進變革的人，但他們缺乏為達成遠見所具備的專注和熱忱；在極端個案中，此類領導人在上一個項目還未完成的時候就開始進行新的項目了，讓他們的團隊或組織變得混亂或不穩定。
只有將穩定性和靈活性相結合，企業領導人才具有戰略眼光，能很好地達成企業的目標，並且在環境發生變化時對項目執行過程進行調整。這種領導人有高品質標準，達成目標，希望企業穩定，但他們對變化保持開放態度，留心觀察外部環境，明白舊有工作方式無法在市場競爭中取勝。到了必須要進行變革的時候，他們不再堅持原有程序，而是在思維和戰略模式上進行持續性的改進。
當然，如同左右手同樣靈活的十分稀少的情況一樣，能均衡地平衡穩定性和靈活性也是極其罕有。那麼，企業領導人要如何平衡此二者？
首先，理解蘇格拉底說的“瞭解你自己”。你是一個傾向於保持穩定還是保持靈活的人？你能否更自然地進行深思或構思？在一個混亂且快速變化的環境或時代中，如果沒有一個清晰明確的目標，你的企業能否快速成長？如果有問題，去問一下你的配偶、好朋友或關係很鐵的同時，他們幾乎都知道答案。瞭解並接受他人的建議是企業領導人成長的基礎。
最好的企業領導人
瞭解了這些問題之後，為自己找一些與自己個性具有互補性的工作人員。對於職業經理人而言，找一個有能力的“二號人物”是明智的，這個“二號人物”能制止你最糟糕的衝動，並增加你的優勢。你是一個具備遠見的靈活型經理人嗎？你就得找一個辦事穩重並且有很強紀律性的助手或同事。如果你是一個穩定型的經理人，你就得為你的團隊找一個極具表現慾望的靈活型員工或導師，從而提高你們團隊的創造性，不論他的言論讓你感到多麼的不高興，要讓這些人有權說話並對你提出挑戰。
這種管理模型的不足可以通過工作程序來彌補。為了保持穩定性，就得采用一套考核系統和平衡記分卡，以確保取得穩定的成果並持續改進。為了保持靈活性，就得采用流體計劃模式，能讓企業變更外部正式年度計劃程序以及制定一個年度戰略計劃制定流程，該流程能讓企業關注外部環境，並讓企業制定出各種大型創意。對於個人，你可以自己做這些工作，例如全年健身計劃，作為一個領導人，這種管理模式能保證你朝著正確的目標前進並保持自己的工作熱情。
最後，與同事共同工作，採用正確的工作方式，爭取讓他們學習和成長。如果你是一個天生的靈活型思考者，可能你永遠無法成為一個最穩定的業務經理（有一些研究可能得出不同觀點），但你能變得更優秀。你可以有意識時常地觀察周圍同事的工作，這種辦法雖然很簡單，卻能迫使你自己學習和改進。對於你所欽佩同事具備的品質，就是那些能彌補你自己不足的優點，用筆記記下來，並找各種方式來實踐。
作為企業領導人，在職業生涯中或對我們工作的企業，我們所有人都必須對穩定性和靈活型進行平衡。你今天做到了嗎？如果沒有，你瞭解自己嗎？思考過你的同事和工作程序嗎？瞭解這些人和事有助於你取得更好的平衡。
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