礪石導言
相比學者、教授，企業家才是商業世界中最具洞見的一批人。《一週企業家思想精粹》是礪石商業評論每週日推出的固定欄目，匯聚最近一週國內外最優秀企業家的思想洞見。
礪石商業評論 | 文
01 | 厲以寧：企業家精神必須跟實體結合在一起
我們在經濟發展中需要有更多的企業家，而企業家的培養光靠企業家精神是不夠的，企業家精神必須跟實體結合在一起。這裡面就涉及到商品的功能性問題，“功能比產品更重要”。
沒有創新體制，很多國家發展得很好，但會進入中等收入陷阱。沒有創新的體制，不能夠從原來很好的發展，進入到更高的階段。什麼是創新體制呢？菲爾普斯在《大繁榮》這本書裡面說，是民眾對創新過程的普遍參與。
創新過程並不是說把這個事兒定了你來做，而是從一開始，就是由你來發現。因為現代創新有一句話，叫做世界上最大的難題就是最大的機會。
提問：前兩年我一直想寫一本書，講述企業家與中國社會。這十年，中國公民社會最重要的一件事情就是企業家的整體出現，現在企業家有兩千多萬人。如今你覺得這兩者之間的關係是怎麼樣的？
潘石屹：我拍攝了一組企業家的照片，如果以此做一箇中國地圖，做出每一個省有多少企業家就會發現一個問題：東北幾乎沒有企業家。我不是要故意迴避某個省份，能夠約的企業家我都拍，都是無意識的。
04 | 馮侖：做生意的三類成本和三種轉型
在中國做生意有三個成本。第一個成本是體制的摩擦，這是最大的成本。第二個成本是會計師、CFO 們的那本賬裡算得比較清楚的成本或者叫財務成本。第三個成本是社會心理和文化成本。
進入後開發時代以後，地產商的轉型成功與否，既決定於我剛才講到的三個因素，也取決於轉型的這三種方式：微轉型、小轉型、大轉型。
第一個素質，志存高遠。只有那些樹立特別遠大理想、遠大志向的人，才能夠到達終點。小富即安的人，隨時會被各種誘惑所牽制的人，是不可能到達成功的終點的。志存高遠是企業家必須具備的第一個素質。
第二個素質，心胸寬廣。做一個心胸寬廣的人，你可以成為一個成功的企業家，也可以成為一個成功的任何人。這個世界上，人分兩種，一種是像太陽一樣的人，他永遠是給他周邊的人帶來溫暖和關懷，離他越近你越感到溫暖，你會得到他的幫助，他也會非常樂意幫助你。另外一類是黑洞一樣的人，他把周邊的光線、周邊的養分都吸收到自己身上，他再強大也與你無關，你離他越近越感覺到寒冷。我希望我們的同學們，都去做一個太陽一樣的人，像太陽一樣心胸寬廣，這對我們的成長非常之重要。
06 | 王功權：在中國，新中產這一群體正在迅速崛起
在中國，新中產這一群體正在迅速崛起，我們希望它能促進社會穩定並優化社會結構，成為中國最強大的一個群體。通常來講，新中產是指30-45歲，年收入在30萬以上的群體。“新中產”表現出了非常強的自主性，注重品牌和品質的結合（性價比），不盲目崇拜品牌，也不簡單地追求便宜貨。這一群體規模的不斷擴大，使得消費對經濟的拉動更為可觀，並使許多新的品類、品牌有了更多機會。
同時，新中產還表現出很強的自尊和自愛。新中產平均受教育的程度比較高，至少是大學以上。新中產說白了，想不上大學都很難。同時他們還在不斷成長，不斷提高自我、豐富自我，擁有更多的知識和自主的判斷。
我們面對的信息是如此之多，用“知識大爆炸”都不足以形容。各種知識流派不斷湧現，新知識以幾何級數增長。我們不得不做出選擇。人生最困難的就是做選擇。沒有選擇就無法行動，沒有行動就無法改變現實。選擇讀什麼樣的書，決定了你能掌握什麼樣的知識，也由此決定了你能獲得什麼樣的智慧，擁有什麼樣的生活。
同時，“快”成為了今天大部分閱讀者的常態。很多人只是參加過關於某本書的講座甚至聽過書名，就自認為很瞭解一本書，不用再花時間細細去讀了。這樣做與其說是走進知識，不如說是浪費生命。閱讀這件事，如果你不學會慢，長期來看將一無所獲。唯有慢下來，才能真正從文字中獲得力量。
08 | 劉永好：要做到農村的產業升級、農民增收、一二三產業聯動，必須要培育“四新”
首先，新型農民。過去我們講農民都是“老農民”，表揚他很踏實、很誠實、很能吃苦，但是另一方面隱含著他很土、很窮。農民就一定土、窮嗎？不是這樣的。我們的新農民，同樣有激情，同樣年輕，同樣有活力，同樣懂高科技，同樣有與城鎮居民相當的收益，甚至高過城鎮居民的收益。更準確地講，應該叫他們新型的農業工人，包括農業的技術人員、農場主、新型電商的操作者、農村大數據的操作人員等，這些新型農業工人受人尊敬，這些職業也會變成令人羨慕的職業。大家都說城市裡有藍領、白領、金領，新型農民可以被稱作“綠領”。
第二，我們鼓勵支持“大公司+小農戶”、“大公司+家庭農場”，大公司、小農戶、家庭農場和合作組織聯動，形成新的農村組織體系。
第三，科技。什麼科技呢？大家都知道，育種是一個科技，生物科技，同時智慧農業也是科技，電商的應用也是科技。我們怎麼把科技帶到農村來？這是一個大課題，農村科技大有作為，比如我們正在打造一個全現代化的無人養豬場，通過物聯網技術、大數據、計算和機器人來養豬。
09 | 陳春花：實現成長的4大戰略
成長戰略之一：打破慣例。 我一直很喜歡成長戰略，也就是公司級別的戰略。為什麼成長戰略能讓企業很快離開競爭？因為它的邏輯是跑得最快的企業通常會打破慣例。現在互聯網、新興企業所謂顛覆的概念就是打破慣例，比較常用的說法叫從顧客痛點出發，只要從顧客痛點出發往往都能有很好的成長性。
成長戰略之二：價值創新。 價值創新的戰略邏輯告訴我們遊戲規則可以改變。競爭不是基準，只做重新的價值定位，它的選擇變了。所以它對顧客的理解也變了，它更關心顧客共同的需求。資源和能力都不受約束，最後要求價值創新者能夠滿足顧客的需求。
成長戰略之三：併購。 公司要有一個大的成長時就要用到併購，企業用自己的錢還是用別人的錢去做併購，那就由企業自己決定。在今天企業是可以同步成長的。
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