砺石导言
相比学者、教授，企业家才是商业世界中最具洞见的一批人。《一周企业家思想精粹》是砺石商业评论每周日推出的固定栏目，汇聚最近一周国内外最优秀企业家的思想洞见。
砺石商业评论 | 文
01 | 厉以宁：企业家精神必须跟实体结合在一起
我们在经济发展中需要有更多的企业家，而企业家的培养光靠企业家精神是不够的，企业家精神必须跟实体结合在一起。这里面就涉及到商品的功能性问题，“功能比产品更重要”。
没有创新体制，很多国家发展得很好，但会进入中等收入陷阱。没有创新的体制，不能够从原来很好的发展，进入到更高的阶段。什么是创新体制呢？菲尔普斯在《大繁荣》这本书里面说，是民众对创新过程的普遍参与。
创新过程并不是说把这个事儿定了你来做，而是从一开始，就是由你来发现。因为现代创新有一句话，叫做世界上最大的难题就是最大的机会。
提问：前两年我一直想写一本书，讲述企业家与中国社会。这十年，中国公民社会最重要的一件事情就是企业家的整体出现，现在企业家有两千多万人。如今你觉得这两者之间的关系是怎么样的？
潘石屹：我拍摄了一组企业家的照片，如果以此做一个中国地图，做出每一个省有多少企业家就会发现一个问题：东北几乎没有企业家。我不是要故意回避某个省份，能够约的企业家我都拍，都是无意识的。
04 | 冯仑：做生意的三类成本和三种转型
在中国做生意有三个成本。第一个成本是体制的摩擦，这是最大的成本。第二个成本是会计师、CFO 们的那本账里算得比较清楚的成本或者叫财务成本。第三个成本是社会心理和文化成本。
进入后开发时代以后，地产商的转型成功与否，既决定于我刚才讲到的三个因素，也取决于转型的这三种方式：微转型、小转型、大转型。
第一个素质，志存高远。只有那些树立特别远大理想、远大志向的人，才能够到达终点。小富即安的人，随时会被各种诱惑所牵制的人，是不可能到达成功的终点的。志存高远是企业家必须具备的第一个素质。
第二个素质，心胸宽广。做一个心胸宽广的人，你可以成为一个成功的企业家，也可以成为一个成功的任何人。这个世界上，人分两种，一种是像太阳一样的人，他永远是给他周边的人带来温暖和关怀，离他越近你越感到温暖，你会得到他的帮助，他也会非常乐意帮助你。另外一类是黑洞一样的人，他把周边的光线、周边的养分都吸收到自己身上，他再强大也与你无关，你离他越近越感觉到寒冷。我希望我们的同学们，都去做一个太阳一样的人，像太阳一样心胸宽广，这对我们的成长非常之重要。
06 | 王功权：在中国，新中产这一群体正在迅速崛起
在中国，新中产这一群体正在迅速崛起，我们希望它能促进社会稳定并优化社会结构，成为中国最强大的一个群体。通常来讲，新中产是指30-45岁，年收入在30万以上的群体。“新中产”表现出了非常强的自主性，注重品牌和品质的结合（性价比），不盲目崇拜品牌，也不简单地追求便宜货。这一群体规模的不断扩大，使得消费对经济的拉动更为可观，并使许多新的品类、品牌有了更多机会。
同时，新中产还表现出很强的自尊和自爱。新中产平均受教育的程度比较高，至少是大学以上。新中产说白了，想不上大学都很难。同时他们还在不断成长，不断提高自我、丰富自我，拥有更多的知识和自主的判断。
我们面对的信息是如此之多，用“知识大爆炸”都不足以形容。各种知识流派不断涌现，新知识以几何级数增长。我们不得不做出选择。人生最困难的就是做选择。没有选择就无法行动，没有行动就无法改变现实。选择读什么样的书，决定了你能掌握什么样的知识，也由此决定了你能获得什么样的智慧，拥有什么样的生活。
同时，“快”成为了今天大部分阅读者的常态。很多人只是参加过关于某本书的讲座甚至听过书名，就自认为很了解一本书，不用再花时间细细去读了。这样做与其说是走进知识，不如说是浪费生命。阅读这件事，如果你不学会慢，长期来看将一无所获。唯有慢下来，才能真正从文字中获得力量。
08 | 刘永好：要做到农村的产业升级、农民增收、一二三产业联动，必须要培育“四新”
首先，新型农民。过去我们讲农民都是“老农民”，表扬他很踏实、很诚实、很能吃苦，但是另一方面隐含着他很土、很穷。农民就一定土、穷吗？不是这样的。我们的新农民，同样有激情，同样年轻，同样有活力，同样懂高科技，同样有与城镇居民相当的收益，甚至高过城镇居民的收益。更准确地讲，应该叫他们新型的农业工人，包括农业的技术人员、农场主、新型电商的操作者、农村大数据的操作人员等，这些新型农业工人受人尊敬，这些职业也会变成令人羡慕的职业。大家都说城市里有蓝领、白领、金领，新型农民可以被称作“绿领”。
第二，我们鼓励支持“大公司+小农户”、“大公司+家庭农场”，大公司、小农户、家庭农场和合作组织联动，形成新的农村组织体系。
第三，科技。什么科技呢？大家都知道，育种是一个科技，生物科技，同时智慧农业也是科技，电商的应用也是科技。我们怎么把科技带到农村来？这是一个大课题，农村科技大有作为，比如我们正在打造一个全现代化的无人养猪场，通过物联网技术、大数据、计算和机器人来养猪。
09 | 陈春花：实现成长的4大战略
成长战略之一：打破惯例。 我一直很喜欢成长战略，也就是公司级别的战略。为什么成长战略能让企业很快离开竞争？因为它的逻辑是跑得最快的企业通常会打破惯例。现在互联网、新兴企业所谓颠覆的概念就是打破惯例，比较常用的说法叫从顾客痛点出发，只要从顾客痛点出发往往都能有很好的成长性。
成长战略之二：价值创新。 价值创新的战略逻辑告诉我们游戏规则可以改变。竞争不是基准，只做重新的价值定位，它的选择变了。所以它对顾客的理解也变了，它更关心顾客共同的需求。资源和能力都不受约束，最后要求价值创新者能够满足顾客的需求。
成长战略之三：并购。 公司要有一个大的成长时就要用到并购，企业用自己的钱还是用别人的钱去做并购，那就由企业自己决定。在今天企业是可以同步成长的。
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