空間3：夢想大。
人生被兩個因素點燃：
一是能把自己徹底點燃的夢想。秦始皇是為了天下蒼生而統一天下；霍去病說出“匈奴未來，何心為家”，是為了大漢疆域；周恩來為中華之崛起而讀書；毛澤東為“中國人民從此站起來”而革命。張道陵為了芸芸眾生過上好生活而創辦道教，釋迦牟尼為眾生解脫而創辦佛教。這些偉人都是因大夢想而創建偉業。老闆心中要有大夢想才能在生活中創建自己的商業王國。
二是遇見一個讓自己徹底心動的人。不只是你的情人，還是能托起你的夢想，能激發你的潛力的人。領袖之才都是能讓別人徹底心動的人，關鍵是你的夢想、你的追求是否能贏得別人的追隨。
空間4：膽量大。
真正的膽量不是不要命、亡命，而是你能為多少人請命。真正有膽識不是膽大妄為，而是能為眾生的幸福、眾生的解脫而拼命。在這個世界上，永遠是有膽量小的跟著膽量大的，膽量大的跟著膽大包天的，膽大包天的跟著用大夢想創造奇蹟的。
知識點：
1、友情。真正的友情不是沒有利益，而是在利益中形成更穩固的事業共同體。用事情作為連結，才會產生真正的友情。
2、愛情。真正的愛情不一定是婚姻，而是在相互的尊重、依賴中成長，形成更高的維次，讓彼此建立更強大的自我。
男人一生最大的悲哀，就是沒有為心動的女人勇敢過；女人一生最大的悲衰，就是沒有為心動的男人行動過。
3、親情。真正的親情不只是血緣關係，而是你把誰當做了親人，誰把你當作了親人。親人越多，能量越大。
人才架構二：帥才
1、領兵者為將，領將者為帥。
2、帥才和領袖之才永遠是矛盾體，必須靠相才能化解。
3、帥才征戰四方，“教化”萬民。
全景一：立場
帥才的立場絕對不能和老闆的立場完全背離，要在鬥爭和協調中達成一致。並且要把老闆的決定變成最正確的決定。
1、什麼是立場？
立場說的是一個人的軌跡、方向和誰在一起，成為誰的共同體。
2、立場會不會變？
很顯然，立場會因外在的環境而改變。
3、什麼是環境？
在網上去搜一個視頻。趙高在秦二世而前指鹿為馬，來測試所有大臣的立場，凡是立場不同的全部打入大牢。環境在生活中就是共同體，那麼有哪些共同體？
（1）利益共同體。指的是以利相交形成的共同體；
（2）事業共同體。指的是以事相交形成的共同體；
（3）情感共同體。指的是以情相交形成的共同體；
（4）命運共同體。指的是以命相交形成的共同體；
（5）無奈共同體。出於共同的消極的情緒走在一起，尋求的是解脫。
老闆至此覺悟：
1、有立場者無是非，有是非者無立場；
2、所有的糾結與痛苦，都在於錯軌；
3、利益共同體講利益，情感共同體才能講情感；
4、正人用邪法，邪法亦正；邪人用正法，正法亦邪。
進入利益共同體
一、薪酬
1、多給員工談薪酬，少給員工談股份。
談薪酬的前提和談股份的前提是完全不同的，前提改變，結論完全不同。如果要跟員工談股份，首先就跟員工談的是分紅股，或者由老闆代持的股份。如任正非代持員工的全部股份。
2、薪酬是槓桿，需要什麼就調節什麼。
比如需要業績就增加銷售提成。老闆的左手是現實，右手是夢想，既要給到員工現實，又要給他們夢想，所謂物質和精神雙豐收。
知識點：在中國談管理，完全不用學國外，最早有《管子》一書，後人改寫成《管子治理之道》，簡稱管理，這就是中國式管理的來源。
薪酬設計一：營銷部門
操作一：倒扣法。
營銷部門傳統的薪酬是底薪加提成加獎金加分紅，獎金由完成的團隊目標決定，而分紅是實現了公司目標的分成。傳統已經過時！
真正有殺傷力的薪酬是這樣設計的，假設收入是1萬塊，減去提成5000，減去獎金1000，減去分紅1000，等於底薪。
這種設計利用的是“我的”自私心理。人性是這樣，你進入一個賭場，你投了1萬塊錢，很快你賺了200萬塊錢，但是隻要你待在賭場，200萬很快就會輸掉了，於是，你又開始投入更多的錢。你認為你是想賺回剛才投入的1萬？還是想賺回那200萬？很顯然，當初那1萬賺得的200萬，已經被認為是你的錢了，所以你的心態不是隻想翻本，而是想重新贏回了200萬。
（待續）
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