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在谷歌，OKRs通常以0.0到1.0的等級進行分級，1.0意味著目標被100%地達成。每個關鍵結果都會被單獨評分，然後使用粗略平均值相應地對目標進行評分。
之所以說“粗糙”，是因為有時不同的關鍵結果會有不同的權重。有時候關鍵結果的分數非0即1 – 比如關鍵結果是“啟動一個新的營銷活動小程序”，最終的結果只有啟動或者沒有啟動。還有些更細化 – 比如關鍵結果是“啟動六項新功能”，而最終只啟動了三項新功能。這不是一門科學，但誠實並保證分級過程前後一致非常重要。
給OKRs打分時的注意事項：
OKR的最佳達成率在60%-70%。得分較低也許意味著該組織沒有達成自己可能性範圍內的目標。得分較高也許意味著目標不夠高。根據谷歌的0.0-1.0尺度來說，所有OKRs的平均預期值應該為0.6到0.7。對於剛剛接觸OKRs的組織來說，這種容忍“失敗”來達到令人不舒服的目標本身就不舒服。
OKR與性能評估不同。它不是評估個人(或組織)的綜合手段。相反，它們可以用作過去所做工作的總結，或是用於觀察在過去一段時間內對整個組織OKRs的影響力和貢獻。
記錄整個季度的情況。在給出最終成績之前，對所有級別的OKRs進行中期檢查有助於讓個人和團隊瞭解他們的位置。季度中的檢查可以幫助團隊在最終評分前做充分準備。
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