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因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。
在美国，有35%的员工会在入职的前6个月之内选择离职。
在这种情况下，我们结合企业实际情况，降低员工流失率的改善措施，如下：
如果你相信员工是你的最大资产，那么你应该知道高员工流失率对你的业务所造成的巨大损失。
有2大问题：
员工为何会离开?
我该如何让员工不选择离开?
1.员工为何会离开?
更高的工资和更好的福利随处可见。
你的员工已经厌倦了现在的工作!
团队正遭遇着麻烦。最近的一项调查发现，美国员工平均每周要花2.8小时来处理冲突。
员工的工作敬业度低下。一旦员工敬业度低下，并把工作仅仅当成是消磨时间和获得薪水，企业的员工流失率将高出30%至50%。
员工与上司的关系非常糟糕。最近的一项研究表明，一半的员工离职是因为他们的上司。
糟糕的老板长啥样儿?
安排过量的工作并对员工提出过分的要求
对员工所做的每件事都进行微管理
难以沟通
在乎自己胜过员工
浪费员工的时间
2.我该如何让员工不选择离开?
你的竞争对手不仅仅是同行业的那些企业，而是能够为那些离开你的员工提供任何工作的企业。
拥有卓越的文化。你的业务中存在两种文化：内部文化和外部文化。
认可卓越的工作。让你的员工知道他们所做的卓越工作是最重要的。
对工作进行预先描述。35%的美国员工在入职的前6个月离职，是因为工作不是他们预期的样子。
迅速处理冲突。道理很简单：没有冲突的业务是员工和客户都想继续合作的。
为适合的岗位招聘适合的人员。总而言之，要招聘合适的人才。
为了让你的文化起作用，你必须向你的员工传达文化是什么。
这将包括实际的和抽象的概念，如：
福利
工作预期
工作规章
奖励制度
核心价值观
倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务。互联网公司创始人，上市公司副总裁。多家创业公司管理顾问。著有《共享经济大趋势》。
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