你處理不好這些難題,只是因為你不會提問

你處理不好這些難題,只是因為你不會提問

在面對很多事情的時候,你是否會說“這有什麼奇怪的?”或者“我覺得也不過如此。”

當面對班級拿到國獎的同學的時候,你是否會用簡單的結論歸結於其身上,例如,“TA就是跟輔導員關係好。”或者“我要是天天這麼努力,我考得比TA還好。”又或者說,一點都漠不關心。

你處理不好這些難題,只是因為你不會提問

當你面對重大的困難和問題的時候,你是不是也在選擇先撂在一旁,看一集網劇再說呢?

事實上,你可能忘記了去提問。

1.你忽略了提問的重要性

20世紀初,美國汽車市場異常火爆,在眾人爭先恐後的搶佔汽車市場的時候,只有亨利福特提出這個問題:“我如何才能規模化生產?”在1913年,福特創立了世界上第一條汽車流水裝配線,福特汽車也因此迅速搶佔到美國的汽車市場。

是的,問題就是答案,很多時候你可能忽略了問題的重要性。

實際上,提問是你的本能。美國潛能激發大師,安東尼羅賓,在提到孩子時說:

孩子們的提問,是因為他們在不停地衡量事物的意義,以及接下來的行動。在這一過程中,他們開始建立起神經鏈來指引未來的人生。

孩子就像一個學習機器,一切的學習、思考和聯想都來自於提問,不管是自問自答還是向他人提問。

你處理不好這些難題,只是因為你不會提問

在成長過程中,你放棄了好奇和提問的思維,只願意用更簡單的想法和結論歸結於看到的或聽到的事情。

蕭伯納講過:很多人理所當然地看待事物,還說:“這有什麼奇怪的。”我卻不然,反倒問道:“為什麼不奇怪?”

你看到別人出類拔萃、成就卓越的時候,往往用一兩句話就將他概括。“TA就是和老師關係好。”“TA不就是長得好看嗎?”……

TA的卓越其實是多維度協調共同努力後的結果,TA可能並不僅僅是某一個方面特別突出,其他方向也有非常的過人之處。

2.提出問題就是在尋找答案

提問讓我們把注意力更集中。

你處理不好這些難題,只是因為你不會提問

▲經典的5W1H分析法

你可以做一個簡單的試驗,你問自己一個問題:我要如何衡量一件事情?怎樣衡量才是正確的?

這是一個非常大的問題,你可能會有很多五花八門的答案,或者不知道如何回答。

你可以嘗試問自己一系列的問題,這些問題是:

我要怎樣開始衡量?

衡量究竟是什麼?

我現在就在衡量,是嗎?

那我現在該做什麼?

不難發現,問題越來越集中?你可以繼續提問。

有沒有可能衡量僅僅就是不停地問問題?

這是不是也是一個問題?

你也許開始認識到了,思考本身就是一個不斷提問的過程,你將注意力更集中於這個問題,在提問的過程當中,你就在尋找答案。

從美國引入到中國的私董會,其核心就是提問。在提問的過程中,解決問題所有者的困難。當通過對問題的不斷陳述、提問、界定,過程中,往往就得到了問題的答案。

你處理不好這些難題,只是因為你不會提問

▲大學生參與模擬私董會

你每天忙忙碌碌,本質上就是發問和回答。如果你想要生活品質得到提升,就要問自己大量的問題,高質量的問題。

3.你應該怎樣提問

美國實驗派詩人卡明斯,說:惟有提出好的問題,才能得到好的答案。是的,你需要問好問題、高質量的問題。

好的問題是積極、樂觀和長遠的問題

同樣舉個例子,當你面對感情困擾的時候,你是不是一直在提這樣的問題:你為什呀要這麼對我?你為什麼不待見我?如果我現在就離開你,你會怎麼辦?

對比一下這些問題呢?遇見你我多麼幸運啊,我要怎樣才能更愛我的愛人?怎樣才能和你更加甜蜜和幸福呢?怎樣才能和你約會呢?

好的問題就是問底線的問題

唐納川特朗普,當他還只是企業家的時候,在每次投資時會提出這樣的問題:萬一投資不順利怎麼辦?最糟糕的情況會怎樣?我自己能夠處理嗎?

你處理不好這些難題,只是因為你不會提問

▲備受爭議的美國唐納川•特朗普

擔任總統之前是國際知名企業大鱷

是的,當你在最底線時都能挺過來,那麼對你來說,結果怎麼會糟糕呢?

4.解決問題之問

問題就是答案,除了不斷提問之外,你還需要掌握一些解決問題的提問系統。

這個問題有什麼積極的一面嗎?

還有什麼不完美的?

要想得到我想要的,要怎麼做?

要想得到我想要的,不能再犯哪些錯誤?

如何把處理的過程當成是一個愉快的鍛鍊?

通過經常地問這5個問題,你將知道如何處理問題,好好地獲得你所需要的資源


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