習近平總書記指出，“各級領導幹部特別是高級幹部要主動適應信息化要求、強化互聯網思維。”“過不了互聯網這一關，就過不了長期執政這一關”。當今時代，媒體的關注幾乎無所不及，網絡的影響幾乎無時不在。可以說，隨時要面對媒體的聚焦和網絡的拷問，已經成為當下官員工作的“新環境”；適應在議論紛紛中開展工作，是對各級領導幹部的“新考驗”；如何適時回應好網民的關切，是一個“新課題”。
在議論紛紛中開展工作，就要始終保持胸如大海的境界。在當今的輿論環境下，幹一件事情，往往會引發網絡上的品頭論足，有時甚至會遭致無中生有的臆想、別有用心的非議，這是領導幹部作為公眾人物、履行公共職權的“副產品”。對此，不能不多加註意，但也不必太過在意，更不可為其所左右，一定要正確看待、主動適應、從容應對。要胸如大海，聽得進逆耳之言、容得下不同意見、忍得了雜音噪音；要志如堅鋼，受得起委屈、經得住“起底”、耐得住質疑；要襟懷坦蕩，主動接受輿論監督，自覺檢視自己的言行，反思工作中的差距和不足，不斷去改進、去完善、去提高。始終做到大事不放鬆、小事不放過、難事不放棄，把好事辦實、實事辦好，如此方能贏得網民的信任，消弭炒作的誘因。
在議論紛紛中開展工作，就要始終保持心無旁騖的定力。網絡本是推動工作的“利器”，而不應成為干擾事業的“兇器”。但現實中，由於一些“網絡推手”把持輿論場，很多網民不明就裡、推波助瀾，真正的當事者、受益者的聲音卻出不來，一定程度上會影響一個地方的工作。作為領導幹部，如果被網絡輿情所裹挾，被“網絡推手”牽著鼻子走，放棄本該乾的工作，影響的是一方發展利益，損害的是一方百姓福祉。所以，
面對紛紛擾擾，決不能畏首畏尾、為官不為，一定要心無旁騖、敢於擔當，該乾的一定要繼續幹，該闖的一定要大膽闖。幹，可能會有失誤，但如果不幹，任由事業停滯，這是最大的失誤；闖，可能是在冒險，但如果不闖，坐視機遇喪失，這是最大的冒險。只要是符合黨的方針政策和國家法律法規的事，只要是遵循經濟社會發展客觀規律的事，只要是對絕大多數老百姓有益的事，就應該雷厲風行決策、義無反顧推進，不能成為“三久”：久拖不決、久治不愈、久攻不下。在議論紛紛中開展工作，就要始終保持毫不懈怠的幹勁。在網絡的“聚光燈”下幹事情，來不得半點疏忽、半點懈怠，必須始終如履薄冰、如坐針氈，這就是輿論監督的功效。如果為官不為，或是胡亂作為，也會被網絡抓住不放。所以，對任何事情，都要精細化地幹，做到用心、公心、耐心。“用心”，就是深入思考謀劃、周密安排部署，把形勢研究得更透徹，把困難估計得更充分，把措施考慮得更周全，對每一種現實存在的矛盾，都要有破解之策、應對之道；對每一個難以預見的問題，都要能留有後手、“見招拆招”。
“公心”，就是始終以改善民生作為“指揮棒”，從老百姓的利益出發來推進工作，凡事都要設身處地、換位思考，“挖井先想吃水人”，只有將心比心，才能深入人心；只有深入人心，才能贏得民心。“耐心”，就是隻要方向正確，就要堅定不移，既不能因為一時的挫折而喪失信心，導致虎頭蛇尾；也不能奢望所有的問題能朝夕解決，導致急躁毛糙。要把時不我待的幹勁與靜水流深的穩勁結合起來，一年一年苦幹下去，一件一件抓好落實。在議論紛紛中開展工作，就要始終保持清正廉潔的操守。對領導幹部來說，工作不努力，一點本錢都沒有；經濟不發展，一點地位都沒有；民生不改善，一點面子都沒有；為政不清廉，則一無所有。評價幹部的所作所為，從大的方面講，應看其是否經得起實踐、人民和歷史的檢驗；從小的方面講，應看其是否經得起巡視、審計和網絡的拷問。“硬氣”來自“正氣”，“浩氣”帶來“底氣”。正所謂“行無愧怍心常坦、身處艱難氣若虹”。所以，
領導幹部一定要做到“三好”：管好自己，堅持嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實；帶好隊伍，對幹部嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，讓“幹事的上去、不幹事的下去、幹壞事的進去”；做好事情，堅持敢於負責、勇於擔當、甘於奉獻，不給上級添麻煩、不給下級推責任、不給自己找藉口，忠誠履職、一心為民。（此文刊載於2014年12月12日《中國組織人事報》，此次轉發時略有改動）閱讀更多 迎江理論學習園地 的文章
