港澳臺企業利潤總額2.82億元，合資經營企業利潤總額2.67億元。
一、住宿業兩種虧損的分析
住宿業虧損包括經營虧損和財務虧損。
1、經營虧損
經營虧損就是毛利潤（營業收入剔除人工、能耗、物耗等）為負。
新開業酒店第一年經營虧損是正常的，因為樹立酒店知名度、落實客戶市場等等都沒有條件完成。
2、財務虧損
財務虧損是淨利潤（毛利潤剔除還本付息、折舊、攤費等）為負。
酒店開業後6年甚至更多時間財務虧損是正常的。酒店作為商業地產有40年的經營時間，酒店的黃金收穫期是開業後6至20年。酒店投資必須有必要的良性基礎，包括酒店的股本金佔30%至60%以避免還本付息壓力過大、土地成本佔總投資的30%至40%以避免投資成本過高。
二、浙江省住宿業2016年行業分類考察
指標統計對象/單位/僱員/營業收入/利潤總額（億元）
住宿業全體/1278個/131827/292.96/-10.18
（1）旅遊飯店/832/111948/250.67/-9.31
（2）一般旅館/430/19186/41.10/-0.93億元
（3）其他住宿業/16/693人/1.18億元/0.06
三、浙江省住宿業2016年企業分類考察（億元）
住宿業利潤總額-10.18
（1）內資企業-12.40
（2）港澳臺企業2.82
（3）合資經營2.67
四、浙江省住宿業2016年財務分類考察（億元）
營業收入292.96
主營業務收入285.52
主營業務成本95.79
（1）工資薪金70.43
主營業務稅金及附加7.40
營業費用93.96
管理費用87.30
財務費用18.97
利潤總額-10.18
五、浙江省住宿業2016年資產分類考察（億元）
總資產916.22
固定資產367.53
流動資產315.71
總負債722.92
淨資產193.30
資產負債率78.90%
（基礎數據根據浙江省統計局）
附：趙煥焱昨天在《中國經營報》發表觀點：
【趙煥焱2018年在媒體發表觀點117】2018年6月11日，《中國經營報》魏婕、蔣政在“7天酒店轉型之困：直營店存財務漏洞”文章中引用了華美顧問集團首席知識官、高級經濟師趙煥焱的數據和觀點如下：
華美酒店顧問趙煥焱表示，直營店有租賃成本和員工成本，而加盟店不僅不需要投入，還可以讓公司獲取加盟費，所以7天酒店縮小直營店的規模並進行整頓也不足為奇。
趙煥焱稱，對於前任店長的審計是公司的責任，不應該把責任推到員工身上。
趙煥焱分析稱，這與鉑濤集團效益不理想有很大關係，而提高效益最常見的兩個途徑就是增收和節支，鉑濤對於7天酒店財務管理方面的檢查可以看作是節支的手段之一。而作為增收手段的門店升級，也面臨著加盟商意見不統一等問題。
根據趙煥焱提供的數據顯示，2018年第一季度，在錦江股份各企業的淨利潤排行榜中，鉑濤的淨利潤率在酒店業態中最低，僅為3.38%，而7天酒店是鉑濤的主要業務板塊。相比之下，錦江之星的淨利潤率達到了19.60%，約為鉑濤的6倍。
趙煥焱表示，由於租賃價格的提高，人力成本的上升，7天這類低房價的酒店難以為繼。
趙煥焱表示，錦江收購鉑濤後，除鄭南雁之外的高層都沒有股權了，人員變動是理所應當的。
“7天酒店這樣做實際上是在人為製造一種惡性循環：為了節省成本頻繁更換人員，致使業績受到影響；而業績下滑也會導致員工的工資待遇低，員工的流動性就更高。”趙煥焱說。
【趙煥焱】華美顧問集團首席知識官、高級經濟師。大型酒店集團總部17年多研究經歷，酒店諮詢企業9年多研究經歷。榮獲2008年6月13日首屆《價值中國》“最具影響力百強專家”、2008年12月4日中國酒店業改革開放30年紀念大會“影響中國酒店一百人”、2016年9月20日中國酒店及商用廚具行業大會“終身成就獎”、2016年11月4日CHTA全球2016年會“特別突出貢獻獎”、2017年4月23日“中國酒店卓越貢獻金龍獎”。
【部分名譽職務】中瑞酒店管理學院酒店業研究中心特約研究員、廣西酒店管理學會首席顧問專家、中國智慧酒店聯盟理事長、四川省智慧酒店聯盟名譽理事長、上海樂遊際文化傳播有限公司戰略顧問等。
【工作追求】在專業之巔，化智識為方法。
【趙煥焱發表演講190次】其中，2008年3次、2009年4次、2010年9次、2011年16次、2012年21次、2013年25次、2014年25次、2015年32次、2016年24次、2017年20次、2018年至5月16日10次。
【趙煥焱接受採訪在報刊發表觀點1959次】其中，2006年8次、2007年18次、2008年11次、2009年42次、2010年50次、2011年82次、2012年175次、2013年210次、2014年272次、2015年314次、2016年372次、2017年288次、2018年至6月11日117次。
趙煥焱接受新加坡電視臺採訪
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