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職場上，領導被下屬架空的例子不少，說不定休個長假，回到公司上班，發現公司局勢已變；亦或是抬頭一看，城頭的旗幟都換了，管理層都改朝換代了。
最近有位讀者和我分享了他的一段職場經歷，分享給大家。
張工是一名項目經理，在公司任職三年多了，平時主要工作是協調好和客戶的關係，協調好和上級的關係， 協調和下屬的關係。前段時間張工休假了，5天年假加上之前的加班補休，張工休了接近10天的假期，假期過後，張工一回來，發現原先負責的幾個項目都被人接手了。
最近部門也沒什麼項目跟進，問領導有沒有項目需要他跟進的，領導說先等等，張工就這樣度過了兩週，感覺自己都快被架空了。
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在《鬼谷子 內楗》篇中：鬼谷子通過深入地分析，嚴謹的語言，和深邃的智慧，指導我們，領導者如何管理自己的下屬，才不會被架空？
君臣上下之事，有遠而親，近而疏；就之不用，去之反求；日進前而不御，遙聞聲而相思。
大意是：君臣上下之間的事情，有的距離雖遠但很親密，有的距離很近卻很疏遠。有的在身邊卻不被使用，有的在離去以後還受聘請。有的天天都能到君主眼前卻不被信任，有的距離君主十分遙遠卻聽到聲音就被思念。
同樣這個道理也適合在職場上，相信很多人會有疑惑，作為領導者，特別是基礎領導，為什麼要對離得遠的人親近，對離自己近的人疏遠呢？
遠而親，近而疏，是一種很大的學問，在公司，作為一名普通的員工，很多時候，我們很少有機會和高層的領導接觸，要是能有機會和他們接觸，要好好把握，錯過了就沒有了。
作為一名基層管理者，如果能協調好和上級的關係， 協調和下屬的關係，也是一件不容易的事情，近而疏，對下屬不僅要嚴格，還要適當地疏遠他們，這樣，把他們鍛鍊成能獨當一面的，共同學習，彼此進步。
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只有自己不被身邊的人架空、掣肘，我們才能更好的管理自己的下屬，管理自己的團隊。
對此，作為一名項目經理，張工感覺自己被架空，大家是如何分析的呢。歡迎交流。
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