Zara、H&M、优衣库这些大街小巷到处见的服装品牌，已不是啥新鲜事，他们也成了“快时尚”的标杆，符合当今消费者的理念，恨不得天天不重样，天天换新。
可跟随潮流，必定会带来大量的库存积压，因为正如“不是每一杯牛奶都是特仑苏”，可以卖得好，没有库存，这一款上百件库存、那几款几千件，日月积累，库存以吨为计。
比如最近央视报道的新闻,报道指出，从2013年开始，H&M在丹麦焚烧了60吨滞销衣物，平均每年12吨，其中有约3万条崭新的儿童和女装牛仔还贴着价格标签就被焚烧。
这数据让小咖顿时语塞，卖不了就烧掉？看来贫穷还是限制了小咖的想象。
不过，最近，法国总理菲利普公布了“反垃圾和反浪费”计划的详细内容，鼓励民众购买可回收利用的产品，从而减少废物垃圾的生成。
鼓励是好的，措施是正确的，但施行未必能成，毕竟H&M是商家，靠销售盈利，并不是慈善机构。如果卖不出去，就赠送，捐赠，势必会引起企业营销不稳，产品会大量贬值，影响企业利润，最后羊毛还是出在羊身上，消费者越来不越买。
细想下来，我国目前大多服装商不是都面临着高库存压力，越滚越大，无可奈何最后也就折腾不起了。那到底该如何解决呢？博咖小咖认为这是一个综合因素，需各个突破：
1数据参考，有理有据
服装商设计款式时，不能主观臆断，特别是服装批发商，大多不是专业设计师出身，选款做衣凭眼光和经验，但生活中处处有大数据，设计也是有市场数据参考，所以有能力找专业的设计团队，设计师，从市场、流行趋势、选款等量身定做（打个广告，我们博咖服装设计全方位为您着想）
2多款少量，追加有度
如今服装市场都追求快时尚，上新款，样式多，所以服装商也跟紧时尚，从10个款变20个款，数量可由2000件减到1000件，控制好成本；即使爆款也注意追单数量，做好预测判断，勿贪心。
3线上线下，学网红
学网红卖衣服？服装批发商也可以吗？如今短视频热潮，全民抖音、快手等，但我们服装商如何结合呢？其实也可学学预售模式，在自己的圈子做样衣直播，看用户的喜好做开发等。
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