先说“严”与“德”的关系，再说领导风格对团队的影响
1. “严”与“德”的关系
上面的问题可能问得不是很恰当，想问的是这个吧：“我要对成员严格些好呢，还是宽松些好呢？”
单论严格与宽松，是和“德”无关的
只有把决策放在一个“道德困境”的背景下去讨论，才会与“德”产生关联。
比如：
1. A员工产品上一阶段的设计做得很糟糕，我是要督促他继续改，还是放他假让他回去探望生病的母亲
2. B员工最近情感发生纠纷，工作心不在焉，我应该对他更严格一些吗？
2. 领导风格对团队的影响
如果讨论风格好坏对比的话，可以参考罗宾斯《组织行为学》的“领导”一章（以下内容都出自这本书）
比较普遍的划分是：
（1） 员工导向的领导者：重视人际关系，总会考虑到下属的需要，承认人与人的不同
（2） 生产导向的领导者：强调工作的技术或任务事项，主要关心群体任务的完成情况，把群体成员视为达到目标的手段
不同的领导者在不同的情境中，对工作绩效产生的效果不同。套用“费德勒模型的发现”
领导者-成员关系：领导者对下属信任、信赖和尊重程度
任务结构：工作任务的程序化程度（即结构化程序，是流水线工作还是设计师做稿？）
职位权力：领导者拥有的权力变量（如聘用、解雇、训导、晋升、加薪）
我们可以看到：
（1）在类型I，即领导者-成员关系高，任务程序化强，职位权力强时，采用任务导向的领导者会有更高的绩效。典型的如流水线作业。
（2）而在中间部分的类型IV：领导者-成员关系好，任务程序化低，职位权力又弱时，这时就宜采用员工导向的领导者。如果创业团队没有一个地位特别高的人（如三个同学创业），创业类型又是智力型的，则属于这一种
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